海上工程项目如何实施成本控制

1.精心组织、合理安排、确保工期。海上作业受台风、季风、潮汐的影响较大,有效作业时间短,要确保工期,就必须充分利用有效作业时间,最大限度地提高劳动生产率。一是要确保各工序间形成流水作业,杜绝停工待料和停工待机现象的发生。二是要按季与各生产班组签订经济责任合同,将各分项工     

长输管道冬季施工质量控制方法

摘要：大庆一锦西原油管道工程及庆铁线改造工程，是东北能源的主要动脉。东北冬季季节较长，在低温环境中施工，既要保证工期，又要确保工程质量。采取合理有效的施工方法，是保证施工质量及工期进度的重要前提。     

邯钢7#高炉主卷扬更换钢丝绳方案优化实践

一前言邯钢炼铁部7#高炉料车绳更换时间长，检修人员占用多，一直以来，休风时都作为主工期对待。由于该项目涉及与其他项目交叉作业，为保证其他项目的检修时间，在保证检修质量和安全的前提下，更换时间越短越好。公司要求高炉检修周期提高到5个月，休风检修时间一般将不超过24小时，更换钢丝绳的方案优化迫在眉睫。为了提高作业效率和安全系数，对原更换钢丝绳的方案进行了优化。     

规范审计流程 提高审计质量

确保审计工作质量，是提高审计增值效益、充分发挥审计职能的重要基础。而决定审计质量高低的重要因素之一是审计作业流程的规范性。本文以提高审计质量为目标，就如何规范审计全过程各阶段、各步骤的作业流程进行探讨研究。     

模糊假言推理确定施工工期

目前确定工序工期的方法是估计出该工序的最可能的作业时间、乐观的工序作业时间和悲观的作业时间,然后取三者的加权平均数为该工序的作业时间。本文提出了一种新方法——应用角度模糊集理论的模糊假言推理,考虑多种影响因素,来计算工序的乐观和悲观的工期,使工序作业时间的确定更具科学性。     

大断面隧道机械化施工作业技术研究与应用

本文主要介绍了在新建宜昌至郑万高铁联络线ZQ-2标隧道施工中，由于该项目隧道围岩等级较低，隧道断面大且以长隧道居多，项目施工工期紧张，传统的隧道施工工艺不但工效低进度慢，而且安全风险大。为确保该项目隧道能够按期完工，同时确保隧道施工安全，降低安全风险，项目部决定对大断面隧道施工中的各项工序采用机械化作业，在机械化作业中对工序施工技术、工效比等进行认真分析研究，选择合理的参数用于现场施工中，通过不断研究和应用机械施工的各项工艺技术，大大加快了施工进度，提高了生产效率，而且减少了人员洞中作业时间，降低了安全施工风险。该项目大断面隧道机械化施工作业所涉及的工艺技术也为后续类似施工提供了借鉴和参考。     

大型施工企业进度预警管理的信息化研究

为适应大型施工企业法人层级多、管理链条长、管辖工程项目数量庞大的特点,提高进度管理的信息化水平,摈弃人工监控在建项目施工进度存在滞后性的缺点,结合"互联网+进度管理",通过融合进度管理中直方图、形象进度图、斜率图、"S"曲线图、时间转换约束的时差分析等技术理论,集成工程项目的进度图形、数据表单,运用大数据进行统计分析在建项目工期进度,运用互联网技术预警预报工期滞后的项目、工点、工序,确保大型施工企业各层级管理者对工程项目工期进度的有效监控。     

钻井过程中更换大绳作业程序与风险控制

穿大绳和倒大绳作业是钻井施工作业过程中比较复杂的作业，要求各岗位人员及钻台上下要密切配合，严格按照操作规程，绳头固定牢靠。因此在穿大绳和倒大绳作业过程中，明确分工，落实责任，动作标准、监理加强安全监督及安全作业风险提示及控制，确保人员、设备安全。     

“方法研究”简介（下）

“方法研究”简介（下）●卞家驰四、提高劳动效率的方法———“动作经济原则”方法研究的一个基本目的是直接提高劳动者作业的操作效率，也就是要提高劳动生产率。因此，需要对人员的操作动作要素进行分析，一般采用现场目视法，逐项逐序观察、测定、记录，或进行摄像；...     

固定节拍流水施工计算方法的应用研究

流水施工技术是指将施工内容分解为若干个施工过程，将施工项目划分为若干个施工段，各专业队依次、连续地投入到各施工段进行施工作业，这种流水组织方式能够保证工作队连续、均衡地施工。本文基于现有固定节拍流水施工工期计算原理，结合流水施工基本参数和固定节拍流水施工的特点，通过对现有公式的分析，提出新的固定节拍流水施工工期计算思路，总结出相关公式。结合某流水施工工程实例，对比分析了两种公式的计算应用。结果表明，两种公式计算结果一致。     

进入方式对外资企业劳动生产率影响机制实证研究

进入方式对外资企业的能力开发和能力创建产生作用,影响外资企业竞争力,从而产生不同的劳动生产率。本文通过对江苏省苏南地区10574家制造业外商投资企业2008~2010年数据进行研究,发现合资企业劳动生产率要高于独资企业,说明独资化没有提高外资企业的劳动生产率。进入方式不仅直接影响劳动生产率,而且通过企业规模、经营时间、资本密度、工资水平和人员培训等间接途径影响劳动生产率,这对跨国公司进入方式的研究是一个拓展,有助于厘清进入方式对外资企业生产率、绩效以及竞争力影响的机制和路径。研究发现,合资企业比独资企业的劳动生产率具有更大的规模效应、独资企业的经营时间与劳动生产率成倒U形关系比合资企业更显著、资本密度对劳动生产率的影响合资企业比独资企业的效果更大、工资对生产率的激励效应合资企业比独资企业要大、员工培训对劳动生产率影响合资企业比独资企业效果更好。     

实行“联产联保”创新管理有效降低油井维护作业频次

面对作业工作量居高不下、成本紧张、原油产量不足等现实，人们正在努力寻求一种以提高作业质量，减少无功低效作业井，确保完成原油产量，实现采油、作业双赢的运行新机制。文章阐述了通过采用“联产联保”创新管理方式，使得采油与作业单位双方找到最大利益结合点，达到双赢的目的。     

论当代煤矿工人素质的提高

随着煤炭科学技术的发展，煤矿生产不断采用新技术、新装备、新材料、新工艺。煤矿“四新”的采用可以提高劳动生产率，改善作业环境，降低劳动强度，同时也给煤矿的安全生产和科学管理带来了新课题，其中之一就是煤矿作业工人素质不能满足现代化煤炭生产的要求。根据我国煤炭作业工人素质的现状和21世纪煤炭工业的发展要求，提高煤炭作业工人素质已刻不容缓。本文就提高煤矿作业工人素质的途径作以下浅述。     

施工企业提升管理水平的有效途径--项目法施工浅析

施工企业只有控制好项目成本，确保项目质量，提前或按期交付工程项目，才会有良好的经济效益和社会信誉，有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本，确保工程质量，缩短建设工期的有效方法。     

丙烯腈厂塔检修项目的施工与管理

塔检修的过程是一个使设备恢复或提高功效和性能的过程,设备检修后安全、高效、长周期运行是设备检修活动的根本目的。因此,设定丙烯腈塔检修的项目目标与计划,一定要首先符合项目的效益目标。明确开停车时间及检修工期,保证检修质量,确保无安全事故,实现一次性开车成功。     

施工企业提升管理水平的有效途径--项目法施工浅析

施工企业只有控制好项目成本，确保项目质量，提前或按期交付工程项目，才会有良好的经济效益和社会信誉，有较强的竞争力。项目法施工正是能够有效控制成本，确保工程质量，缩短建设工期的有效方法。     

建筑工程施工质量管控探讨

要想保证工程建设质量，就要从建筑工程的各道程序入手，从施工准备到施工过程再到施工后期的验收都要精心规划，科学安排，完善各个环节的建设施工，要实行项目负责人负责制度，提高工程建设质量，在建筑材料、施工工艺以及竣工验收等方面都要逐步完善，全面确保工程建设施工质量。     

论石油化工总承包项目的设计进度管理

国内石油化工设计进度管理的特点是：工程投资规模大、工期一般却很短，一个详细设计一般只有一年到一年半的时间，其中人员的合理配置，进度状态的预警及纠偏措施，进度计划的跟踪与落实，周月报及问题清单的编写及更新，各专业室人员对计划的严肃性，都是进度管理中要充分考虑的主要因素。设计专业多，管理难度大，针对上述特点对设计进度管理采取一些有针对性的措施。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

通过信息化系统改造 提升联合站劳动生产率

劳动生产率是影响企业发展的重要因素,近年来,面对油田＂控制用工总量、提高劳动生产率＂的要求,各企业基层队结合自身情况进行了岗位人员优化的各种措施,本文以胜采三矿坨二联合站为例,从信息化改造入手,通过信息一体化改造和对人力资源的优化,有效提升联合站劳动生产率。