大数据背景下制造业企业零库存管理研究

库存管理是企业重要的一项管理内容,管理不好会对企业资源造成较大的浪费。我国现阶段大多数企业库存管理能力还比较薄弱,缺少信息化管理系统。大数据时代背景下为零库存管理创造了条件,国内外企业纷纷推出实施零库存管理。本文在分析美的和戴尔零库存管理模式的基础上,为我国制造业企业实施零库存管理提供对策。     

供应链视角下的制造业零库存反思

本文通过审视制造业的零库存管理思想及其在实际应用中存在的误区,分析了制造业的零库存管理现状,指出企业要结合自身的生产运营模式,科学合理地降低库存,不能片面地理解或曲解零库存的真正含义和作用,更不能为了追求零库存而盲目地简单模仿、照搬教条,从而影响到正常的生产运营。继而从供应链的视角探讨了零库存管理模式,以期为企业的零库存管理澄清思想,为合理库存实践提供理论支持和正确导向。     

高校教材零库存管理的可行性分析

零库存不是所有的企业都可实现的,高校教材引入零库存管理,也不一定适合所有的高校。论文通过对高校所在城市交通发展状况及教材供求关系的变化等外在因素的分析,阐述了高校实现教材零库存的可行性。     

浅析企业“零库存”管理

存货是企业一项重要的资产,存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益、风险、流动性的综合水平。而存货的最高境界“零库存”作为一种特殊的库存管理方式,给企业生产和管理带来了更多的优越性,它也是适时生产系统的一个重要管理目标。“零库存”,即不保持库存,它作为一种新的降低成本和提高管理水平的方式是现在很多企业追求的目标。因此,对“零库存”意义、运作方式的研究就显得很迫切,值得我们进一步研究和探讨。     

库存控制对生产组织的影响与改善分析

零库存是企业管理追求的一种理想状态。正确理解零库存的概念,同时针对库存控制对生产组织的影响,采取行之有效的库存控制措施,才能做到既降低库存又顺畅地组织生产。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分。现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,而方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展而言是个重要的问题。因此,本文从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析、计算频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

制造业基于“工作流”的“零库存”探析

在降低库存、节约成本方面,专家、学者提出了很多方法。这些方法对库存管理,取到了一定积极作用,但很难解决库存本质问题---战略性库存控制。随着这些方法的运用,深入分析库存,便会发现库存实质上是企业综合管理问题。一些数学模型和算法虽然能辅助库存管理,但只是单纯地为了解决库存而进行库存策略的运用。真正的"零库存"是企业间、企业与外部环境间、企业内各部门之间无缝对接的结果。在"合作、共赢"取代"竞争"的今天,基于"工作流"的库存管理,更能解决传统的库存方法无法解决的库存问题,更能帮助企业实现"零库存"的目标。     

谈企业潜亏的内在因素及对策

潜亏问题一直是困扰国有企业的一个顽症。文中从库存、资金、设备、开支及管理等五个方面剖析了企业潜亏的原因,并提出以推行“零库存”、活化资金及加强财务管理为重点的解决对策。     

我国制造企业物流成本控制

面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,本文结合我国企业物流活动的实际情况,分析我国制造业物流成本过高的现状,提出着力于物流零库存和运输费用控制、实现零库存的理想状态、发展核心竞争力选择最佳物流方式等措施,消除物流成本的盲区,进而不断降低物流成本,提高企业经济效益。     

如何改进和提高煤炭企业物资储备管理水平

建立全新的物资储备理念,利用现代网络技术,实现信息资源共享,通过制定合理的物资储备定额、推行零库存管理、调整库存结构、盘活存量资产等措施,降低物资储备成本,提高煤炭企业经济效益。     

析零库存管理的主要运作方式

“零库存”是一种特殊的库存概念,零库存是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零”,即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题。“零库存”作为一种新的降低成本和提高管理水平的方式受到了人们极大的关注,其确切完整的含义及其具体的运作方式值得进一步研究和探讨。     

精益管理:现代企业管理的新模式

一、精益管理的兴起和发展精益管理最早出现在汽车工业中。汽车工业的发展经历了三次大变革：第一次是由单件过渡到大批量生产，第二次是多品种革命，而第三次是７０年代至８０年代以日本丰田公司为代表掀起的精益管理。精益管理是一种追求无废品、零库存、产品多样化和不...     

我国通关监管现代化与贸易便利化——基于中国背景的分析

随着经济全球化进程的加快,国际贸易迅猛发展,企业要求贸易便利化的呼声也日渐高涨.目前WTO对贸易便利化的关注主要集中在海关和跨境制度上,特别是在国际物流新发展和"零库存"等经营方式对"无障碍通关"的要求下,对海关通关监管效能提出了更高的要求.在这种形势下,海关作为国家进出境监督管理机关,面对飞速增长的业务量和相对有限的监管资源,如何积极应对贸易便利化对现代海关通关监管工作提出的要求,实现"严密监管"与"便捷通关"的平衡统一,是中国海关面临的重大课题.     

关于粮油食品连锁经营配送中心的研究

连锁经营是把社会化大生产和专业分工的原理应用于流通领域，通过“规范化、标准化、专业化”以达到降低流通成本，提高规模效益的目的。然而没有配送中心，这个目的是不可能实现的。本文通过对粮食系统零售企业连锁经营的调查研究，在分析粮油食品连锁经营的作用及功能的基础上，提出了适宜粮食系统零售企业搞连锁经营配送中心的方案设计，并从连锁经营配送中心的高效运营的角度上分析连锁商业的“零库存     

浅析政府人本管理与企业人本管理的异同

人本管理成为近年来新兴的管理理论前沿,在管理理论领域掀起了一股人本管理思潮,在管理实践领域.无论是企业还是政府.都十分重视人本管理的研究.现代人本管理理论主要产生完善于企业的管理实践过程中,政府管理在引入人本管理时应该认清与企业人本管理之间的关系,笔者将从政府管理与企业管理之间的关系来分析政府人本管理与企业人本管理之间的异同.     

分析企业预算管理的难点及优化建议

预算的实施对提高企业的综合管理水平具有重要意义.在当今日益激烈的市场竞争中,加强企业的预算管理是目标有效达成的保障.现阶段,多数企业的预算管理还有着尚未解决的难题.如何通过改进达成企业的预算管理目标,是需要解决的关键问题.本文简述了企业预算管理,分析了企业预算管理中存在的问题,提出了一些加强企业预算管理的优化建议.     

浅析石油企业管理的艺术化手段

石油企业作为社会主义建设的重要一环,其重要性不言而喻.作为公共资源的有机组成,石油企业管理有其自身的特点.但作为一个经营企业,石油企业管理建设和发展应也应该纳入科学管理的范畴.运用科学的艺术化手段是石油企业管理的关键因素之一.可以说,艺术化的手段是石油企业管理成败的立足点和起始点,因此,加强石油企业管理中的艺术化手段运用意义非凡,影响深远.本文就石油企业管理的艺术化手段运用,及其作用进行简单分析,以期为石油企业管理工作略尽绵薄之力.     

浅析企业文化与人力资源管理

人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰.企业文化为人力资源管理工作开阔了视野,拓宽了思路,人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径.我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化与人力资源管理同步发展,增强企业的综合竞争能力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展. 本文通过对于企业文化与人力资源管理内涵的介绍,详细分析了两者之间的关系.     

浅谈企业管理创新

如何有效推进企业管理创新,是现代企业亟待解决的理论问题和现实问题.本文通过分析企业管理中存在的弊端,提出企业管理的发展思考,希望有助于我国企业管理创新和现代企业制度建设.