信息共享对供应链成本优化的价值分析

从国内外成功实施供应链管理的企业来看,完整的供应链信息共享系统不但可以帮助供应链进行纵向的上下信息传递,把不同层次的经济行为协调起来,而且可以帮助供应链进行横向的信息传递,把各节点企业、各部门、各岗位的经济行为协调起来,并通过信息技术处理人财物和供产销之间的复     

供应链的优化策略

随着信息技术的发展以及行业竞争的日益激烈，企业内部的供应流程已不能满足企业发展的需要，这就需要对原来的供应链进行扩充和提升。供应链的提升和扩充包括两方面：一方面是供应链本身的扩充，一方面是供应链管理系统技术实现上的提升。在供应链本身扩充方面，到目前为止，供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商，直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程，     

消费电子产品包材供应链流程优化和成本管理研究

消费电子产品市场增速放缓,竞争愈发激烈,成本控制是各消费电子产品厂商的管理重点。但是,传统的价格控制有效性在降低。文章通过分析现行的消费电子产品供应链流程,寻找到可以改善的空间,并提出了改善的方法,以及经济效益的评估。     

库存优化与相关技术——基于供应链管理的库存优化与相关技术

企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程，需要不断对各个环节进行优化。其中，以库存管理表现得最为明显。库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划、协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题一直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天，如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡，实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标，已经成为众多行业普遍关心的话题。为此，《物流技术与应用》邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨，以期为读者带来更多的启示。     

e化三毛分销网：供应链在制造业企业中案例分析

随着数字化时代的到来，企业面临来自各个环节的竞争，企业的反应速度是决胜的关键因素，作为企业的经营者如何合理地计划、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回避的棘手问题。在这方面，三毛分销资源计划系统给我们提供了借鉴。　　三毛集团位于江苏省江阴市三毛高科技工业园，是世界毛纺十强之一，国家“以产顶进”最大的毛料生产基地之一。集团在毛纺业中率先通过了ＩＳＯ９００２国际质量体系认证和ＩＳＯ１４００１环境管理体系认证，用高新技术改造传统产业，形成产学研一体化的技术自主创新体制。企业需求　　三毛集…     

浅谈内部审计在工程管理中为企业增值的途径

正内部审计部门虽然不直接进行工程管理,但它通过系统地、规范地对企业工程管理过程中的风险及控制流程提供独立、客观的监督、评价与咨询活动,来为企业提供有价值的信息。企业管理者采纳、利用这些建议和意见后,可以借此消除或降低各种风险因素,进而达到工程管理流程的完善、降低投资成本、投高投资效益的目的。笔者认为,内部审计在工程管理中为企业增加价值的途径主要有三个,并在此进行详细阐述。一、对工程结决算进行审计     

ERP与供应链管理的整合在企业管理中的应用

一、ERP发展面临的困境与突破 随着企业业务的扩大,原有的管理方法不再适应企业发展的需要,许多公司开始寻找新方法以替代现有的企业解决方案,在这种背景下,ERP系统的引入为企业的跨职能部门的业务流程管理的整合提供了一条新的途径.ERP(企业资源计划系统)可以将企业内部的库存控制、采购、分销、财务和项目管理等不同的职能过程进行自动化整合,对于优化企业内部资源、改善企业业务流程、提升企业核心竞争力的作用是显而易见的.     

ERP系统在企业运营过程中的作用

ERP（企业资源计划）系统是以管理会计为核心,应用信息技术实现对整个企业资源一体化管理的软件。ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统,通过全面优化企业的“进、销、存”、供应链、市场营销、客户关系管理等企业核心业务管理,来帮助企业走向成功。ERP系统的核心功能包括：机械制造、仓储物流、系统库存、供应链管控、财务管理、人力资源管理、业务分析等,也可以说ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等过程管控进行规划和优化,从而达到最佳资源组合并获取最高利润的行为。在此,笔者就ERP系统广泛应用于现代企业管理谈谈看法。