试论建筑施工企业全面预算管理体系的建立

当前,建筑施工企业发展面临着很多市场问题亟待解决。其主要表现在：管理机制相对落后、高产值低效益、盲目扩张市场份额、基础管理落后以及企业对生产经营缺乏约束激励机制等等。     

试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建

目前,全面预算管理已经成为众多管理规范的建筑施工企业重要管理手段,对落实企业战略管理目标、平衡资源配置起到了重要作用。其中,作为全面预算的重要组成部分,资金预算管理不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。     

论建筑施工企业全面预算管理

全面预算是企业管理的重要手段,对建筑施工企业经济效益、竞争能力的提高都起着非常重要的作用,因此分析建筑施工企业的全面预算管理有着重要意义。本文首先介绍了全面预算管理的原则及作用,然后分析了全面预算管理在施工企业运用中的常见问题,最后针对这些问题提出了一些解决建议。     

建筑施工企业全面预算管理研究

全面预算管理工作是企业科学合理分配财务及非财务资源来实现既定战略目标过程,提高企业管理水平的一种系统方式。新冠肺炎疫情暴发以来,经济建设和发展受到严重负面影响,建筑施工行业的市场竞争也日益激烈,为了能够保持企业的良性发展,很多企业都在进行管理转型,调整经营战略,从管理上寻求效益最大化。全面预算管理作为一种重要的管理方式,对实现企业管理的战略目标起着决定性作用,是企业可持续发展的动力。本文以全面预算管理在建筑施工企业中的应用为基础,阐述了全面预算的意义、管理现状及存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决方案,希望能够帮助建筑施工企业提高整体预算管理水平,帮助企业实现战略目标。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析

在企业内部控制中,预算成本管理属于重要组成部分,在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用,加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平,确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针,并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体,全面提升其内部管理的质量与效率,这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

论建筑施工企业的全面预算管理

健全的全面预算管理体系能将企业的计划、管理、控制和评价集于一体,有助于建筑施工企业加强管理和提高经济效益。本文首先阐述了建筑施工企业加强全面预算管理的意义,然后分析了全面预算管理存在的问题,最后根据存在的问题提出加强全面预算管理的对策建议,为建筑施工企业完善自身财务和企业管理奠定了基础。     

建筑施工企业全面预算管理的新探索

社会主义市场经济体制的建立与不断完善,促使我国建筑施工企业必须尽快深化自身的经济管理体制改革,尤其是完善全面预算管理,提高其管理水平,才能使得建筑施工企业在复杂的市场环境下,应对各种挑战和困难。而目前,我国建筑施工企业的全面预算管理状况并不十分理想。本文结合我国的实际国情,提出了一些改进建筑施工企业全面预算管理现状,提高其管理水平的新举措,为建筑施工企业的全面预算管理提供理论与实践上的参考。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

中国一汽全面预算管理体系

当前,在汽车电动化、智能化、网联化飞速发展,造车新势力和资本强势介入,叠加合资股比放开等因素的影响下,中国汽车市场竞争日趋白热化,传统车企的生存与发展面临着巨大挑战。在总结近二十年实践经验的基础上,中国一汽以打造高效、创新、开放、融合的世界一流大财务体系战略愿景为指引,将实施全面预算管理作为落实企业发展战略、高效资源配置、有效应对挑战防范风险的重要手段,构建了全面预算管理“四横六纵”框架体系。在此基础上,引入数智化理念和技术,通过管理理念、方法与机制的创新,深度提炼形成了具有中国一汽特色的“152”全面预算管理创新体系（“1”即一大理念创新,“5”即五大方法创新,“2”即两大机制创新）,实现了资源配置柔性化、成本管理精细化、风险识别精准化、业财融合深度化和决策支撑数智化,高质量支撑了企业战略目标落地及年度经营目标达成。     

全面预算管理在建筑施工企业中的运用策略探讨

全面预算管理是围绕企业战略目标,通过预测、筹划、执行、分析、监督等管理活动对企业生产经营情况进行改善与调整,并实现对现有资源的优化配置的管理活动。运用全面预算管理,对企业有效控制成本、提高风险防范能力、强化自身竞争力等具有重要作用。当前,大多数建筑施工企业认识到全面预算管理的价值与作用,然而,在实际运用中依然存在诸多问题有待解决。如何将全面预算管理有效运用于企业生产经营中,需要进行深入探索与研究。本文对全面预算管理的特征及主要模式进行了阐述,重点从思想认识、组织机构、预算编制、预算执行控制、预算评价考核、管理信息化等方面讨论了当前建筑施工企业中存在的全面预算管理问题,并提出了相应的管理优化策略,旨在为建筑施工企业有效运用全面预算管理提供有益的参考。     

如何构建企业全面预算管理体系

本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节,进而分析如何构建企业全面预算管理体系,并对全面预算编制进行探讨,并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制,最后对于全面预算执行提出-些建议.     

制造业企业全面预算管理体系构建存在的问题及对策研究

全面预算管理是企业一项重要管理手段,本文从全面预算管理体系构建的意义出发,结合目前制造业企业全面预算管理体系构建过程中存在的问题,提出了相应的对策及建议,希望对财务人员构建全面预算管理体系以及制造业企业提升全面预算管理水平有所帮助。     

浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为现代企业常用的管理手段,在各企业的应用情况不尽相同。但实际工作中,很多企业还存在这样或那样的困难,主要表现在全面预算管理结构、编制科学性、预算执行能力和预算人员能力方面。本文基于全面预算管理在应用中的困难和问题,根据具体实践,总结经验教训,有针对性地提出了优化全面预算管理的建议,希望在优化组织结构、细化编制工作、推动标准化及强化绩效考核等方面为各建筑企业增强全面预算管理能力提供一定参考。     

改进企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,强调的是过程控制和结果控制的均衡性。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,通过预算目标的分解与编制、执行与调整、报告与分析,协调和优化配置企业资源,提升企业管理水平。但全面预算管理在实际工作中的推进存在着诸多的问题。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

建筑施工企业全面预算管理信息化初探

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,基于建筑施工企业散而广的特点,信息化手段的滞后,制约了全面预算管理的效果,本文旨在分析和探索建筑施工企业全面预算管理信息化存在的问题和解决思路。将全面预算管理模块化分割,形成一套面向全合并范围内、各层级的用户端操作平台,达到预算编制、业绩考核信息化、可视化的水平。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。