建立现代企业制度应该对国有企业"差别定价"

本文从国有企业是否应该以盈利为经营目标的讨论出发,提出了把是否以盈利为经营目标作为国有企业的分类方式.并借用经济学中"差别定价"的概念,阐述了在建立现代企业制度的问题上,国有企业应该按照这种分类的不同情况分别选取不同的改革目标.     

我国企业经营目标选择

由于在我国国有经济占较大比重,国有企业作为国有经济的基本单位,因此对其经营目标的研完显得尤为必要。同时国有企业内部类型的不同特点,决定了必须把其加以分类来研究。本文把具有完全市场属性的国有企业作为研究对象,在对主流经营目标进行分析比较之后,得出具有完全市场属性的国有企业经营目标的最佳选择是企业价值最大化。     

我国企业经营目标选择

由于在我国国有经济占较大比重,国有企业作为国有经济的基本单位,因此对其经营目标的研究显得尤为必要。同时国有企业内部类型的不同特点,决定了必须把其加以分类来研究。本文把具有完全市场属性的国有企业作为研究对象,在对主流经营目标进行分析比较之后,得出具有完全市场属性的国有企业经营目标的最佳选择是企业价值最大化。     

我国国有企业的性质、经营目标与社会责任

国有企业作为我国社会主义市场经济的主要支撑和主体，在我国经济的发展、社会生活中独占着重要地位、发挥着主导性的作用。国有企业的社会责任，就是国有企业在力求实现经济目标之外，所应承担的非经济职能，即政治和社会职能。它是由国有企业的特殊性质所决定的，是社会公众对国有企业的客观期望。国有企业的“国有”本质决定了，不同于一般企业追逐利润最大化，它的经营目标应该更侧重于非经济目标的实现；而国有企业非经济目标主要通过国有企业履行社会责任的方式体现。重申国有企业的性质，以及经营目标，重视在宏观层面国有企业的社会责任，将有助于进一步推进国有企业改革，促进国有企业和社会经济发展，构建和谐社会。     

论国有商业企业经营目标的制定和经营策略的选择

国有企业制定自己的经营目标和选择自己的经营策略，是适应市场经济发展变化的客观要求，是区别国营企业的一个重要标志。国有企业制定经营目标要坚持市场化、国际化、现代化的原则，根据市场需求和企业特点，独立制定自己的经营目标，以获取最佳经营成果。为使企业的经营目标变为现实，必须采取有效措施和经营策略。主要有商品经营差异性策略、商品销售求新策略、灵活价格策略、商品销售的匮乏策略、商品经营服务策略、广告宣传策略、公关策略、人才策略等。     

层次分析法与国有企业分类改革

为了推动我国的国有企业更快地建立一套更加科学规范的分类体系,有必要从不同的视角来对国有企业进行分类。本文采用了层次分析法(AHP),以最佳分类为目标层,企业承担的功能、经营目标、企业使命、市场竞争程度和企业规模为准则层,二分法、三分法、两两分类法以及四分法为方案层构建了层次结构模型和判断矩阵并进行了计算。研究结果表明,最佳的国有企业分类方法是二分法,但是三分法所占权重也相对较大,其次再是两两分类法和四分法。     

国有制多种实现形式下的国有资产分类管理探讨

党的十六大报告明确指出：“关系国民经济命脉和国家安全的大型国有企业、基础设施和重要自然资源等，由中央政府代表国家履行出资人职责，其它国有资产由地方政府代表国家履行出资人职责”。这不仅明确了社会主义市场经济条件下不同类型的国有资产所具有的不同职能和使命，而且为国有资产实行分类分级管理提供了理论基础。按照国有资产性质的差别、国有企业在国有经济布局结构调整中所发挥的作用和承担的使命不同，提出对不同形式国有企业的国有资产进行甄别管理的经营模式和监督模式。     

试论现代企业财务管理目标

试论现代企业财务管理目标竺素娥，王剑伟（杭州商学院）一、现代企业目标决定了财务管理的总体目标是提高经济效益建立现代企业制度的基本特征之一，是企业在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。现代企业是一个以盈利为目...     

国企改革再定位

国有企业须接受双重绩效评价。第一,作为企业,要评价其经营效率的高低,是亏损还是盈利,是否具有市场竞争力等。第二,作为特殊企业,必须评价其是否体现了国家意志和人民的整体利益要求。对国有企业的两种绩效评价属于不同层次。第一层次是市场评价和企业效率或竞争力评价;第二层是所有者利益(国际和人民意志)评价。当基本实现了国有企业改革的第一次定位目标后,必须向第二次定位目标推进。如果说,在实现第一次目标定位时,对国有企业的绩效评价就主要涉及第二层次评价标准了。国有企业改革不能只是停留于完成市场化和商业化的途中,必须坚定走到实现完善的和合理的现代国有企业制度的彼岸。这就是中国国有企业改革的深化为什么必须实行再定位的根本原因。     

公司治理结构与财务管理目标的合理定位

为促进实现国有企业3年脱困目标，国家及有关部门相继出台了一系列财政金融政策，如银行降息，债转股，技术改造贴息贷款，提高出口退税率等，国有企业扭亏已见成效，亏损局面基本缓解，但下一步任务仍很艰巨，据有关统计资料，国有及国有控股大中型企业1997年底亏损6599户，到1999年底仍有3195户继续亏损；1999年国有工业企业亏损尽管比上年有所下降，但累计亏损仍达到951.4亿元，占盈利企业盈利额的46.8%，到2000年底，国有及国有控股企业累计亏损615.8亿元，比上年减少26.7，在宏观政策为企业提供良好经营环境的同时，我们应该看到，在微观上公司治理结构不能确保公司运营的高效率，不能正确处理好股东与经理之间的利益分配关系，不能克服在所有权与经营权相分离情况下公司运营可能出现的代理问题，完善公司治理结构以及正确确立财务管理目标是扭亏增效的关键，本从公司治理结构与财务管理目标的关系出发，探讨我国公司治理结构下财务管理目标应该如何定位。     

国有资产经营公司的总体战略研究

国有资产经营公司是以资本经营为手段,以各种不良资产为主要经营对象,以改造劣质资产、培育优质资产、实现资本增值为主要经营目标的企业集团.公司的总体战略对国有资产经营公司的经营具有重要的影响.基于国有企业改革及国有资产经营公司的现实状况,国有资产经营公司的总体战略可分解为短期的政策性目标导向战略、中期的服务性目标导向战略和长期的市场导向战略.     

企业并购中的所得税筹划

一、企业并购中所得税筹划的具体思路 （一）目标企业的筹划 在企业并购中，目标企业的选择对所得税筹划有很大影响，其中，目标企业亏损是否可以结转对于选择目标企业就是重要的考虑因素，但应区别目标企业在被兼并后是否继续具有独立纳税人资格。一般来说，并购企业若有较高盈利水平，可选择一家有大量亏损的企业作为目标企业进行并购，通过盈利与亏损的相互抵消，实现企业所得税的减免。     

浅析财务管理目标与企业财务核心能力

随着市场经济的日益完善,很多大型国有企业的经营管理转向资本经营为主。大型国有企业的内部为适应发展要求而不断转变经营模式,传统财务管理难以满足持续发展的要求。大型国有企业传统上财务管理的目标是实现利润的最大化,不过利润最大化无法体现出出财务能力最大化,所以大型国有企业的财务管理目标格外重要,对于大型国有企业制定经营发展的战略有着关键的影响。本文简要介绍企业的财务管理目标以及财务核心能力,之后则论述两者之间的关系,并探讨加强两者之间联系的措施。     

关于国有企业经营目标管理的相关建议——以某大型国有企业为例

关注企业经营目标管理,提高经营目标风险预警,及时解决经营问题,是国有企业提升经营管理水平的重要路径。本文通过对某国有企业经营目标管理存在的问题进行深入分析,基于结果导向的赛马规则及两头抓、双向管的思想,简化经营目标管理程序,有针对性的提出相关建议。     

再论我国上市公司资本结构优化问题

处在不同经营状态的企业,其经营目标是不经相同的,因此服务于经营目标的资本结构也不应该相同,不应该是教科书中讲的统一的一个最优资本结构。所以探讨我国企业资本结构优化问题必须结合其所处的经营状态。结合不同经营状态的企业特点,进一步讨论企业资本结构优化问题。     

推行滚动预算管理 实现降本增效目标

滚动预算是以目标利润为基础，根据生产经营及市场变动情况分阶段滚动预算企业盈利状况的一种财务预算方法。其基本特点是以固定不变的目标利润作为总目标，以生产经营为主线条，引进市场机制，实行滚动式的动态预算。它打破了传统意义上的预算模式，是将财务核算与市场机制有机结合起来的一种科学灵活的财务预算管理方法。其基本原理主要是以量本利分析法为依据，先确定年度总体盈利状况，然后根据市场变化及生产经营实际滚动地预算季度、月度甚至旬盈利状况，找出盈利控制点，滚动预算，滚动执行，形成一套以旬保月、以月保季、以季保年的…     

以管资本为主推进国有企业分类监管的思路与应对探究

随着我国经济的快速发展以及经济全球化的进一步变革，我国国有企业发展水平有了一定提升，但根据实际情况进行分析，分类监管方面的发展尚且存在不完善的一面，这也暴露出了目前我国国有企业在开展业务时还存在一定的不足。为了能够有效推进国有企业分类监管当中以管资本为主工作的落实，需要对当前国有企业的实际运营状况进行分析，并且充分把握国有企业经营发展的功能和特点，将其融合到国有企业的分类监管工作中，要对国有企业内部各环节进行相应的监督与管理，推动国有企业各项工作的顺利开展，为国有企业带来更加丰厚的经济效益。在对国有企业分类监管管控相关工作分析及模式创新论述中，系统性对其问题及难点提出针对性的解决措施，旨在提高国有企业在市场中的经济效益及地位，为我国经济发展及进步起到一定推动作用。     

论财务管理在国有企业改革中的作用

国有企业是我国经济的中坚力量，国有企业财务管理的成效，直接关系到企业的经营方向、目标能否实现，乃至我国经济的健康发展。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，文章强调了国有企业重要的经济地位，并指出了进一步深化国有企业的目标和举措。因而，要深化国有企业的改革，就有必要进一步探索财务管理在国有企业改革中的作用；同时，要深化国有企业改革，首先要准确界定不同国有企业功能。根据国有企业的不同功能，我个人认为财务管理在国有企业改革中的作用可以区分为在类社会性国有企业改革中的作用和在职能性国有企业改革中的作用。     

西方国家国有企业改革及其经验借鉴

<正> 一、西方国家国有企业的管理方式 国有企业从某种意义上讲,不是某种社会经济制度的特有现象或范畴。在市场经济条件下,国有企业之所以具有存在与发展的必要,并不仅仅是出于某种政治目的的需要,而是它本身具有能为经济发展提供良好外部环境的功能。西方国家的国有企业是经过两次世界大战以后逐步发展起来的。因国情的差别,不同国家的国有经济或国有企业在国民经济中的地位、情况差别很大。但国有企业一般大体上划分为两类:第一类企业以资本增值为基础目标,主要分布在竞争性领域;第二类企业不以盈利为经营目标,主要从事战略性行业(如石油、宇航、军工等)、自然垄断行业(铁路、供水、煤气等)、投资额和投资风险较大的项目(区域开发、大型能源基地等)     

酒店类型与投资发展模式

酒店投资发展模式是指酒店投资开发商依据盈利目标、资金规模、管理能力与市场机会对酒店经营资源的组织与利用的稳定方式。参照国际经验,酒店的类型与投资发展模式可以按照不同的标准进行分类,例如:按照接待顾客的类型进行分类;按照产权所有形式进行分类;按照管理模式进行分类等。