革命尚未成功，同志仍需努力

“数字化”是所有媒介产业经营的重中之重 就《媒介》发刊四年以来，这是第六次为数字电视产业经营编辑等刊。     

忠告企业:成功特许经营须进行五项修炼

特许经营与以往商业经营模式最根本的区别就在于其双赢基础上的经营理念，而且成功的特许经营对特许人和被特许人双方而言，是一个“双赢”的结果。若特许人本着“如果我不能让你赚钱，我为什么要和你合作”的新型经营理念来经营，那么这种成熟的经营理念不仅会使企业行为不再以短期获利为目标，而且还能有效地在受许人中起到一种事业协同作用。那些购买     

透视餐饮业之争“霸王条款”

继中央出台“八项规定”、“六项禁令”后，餐饮业的经营业绩不断下滑，生存环境日趋严峻。而2013年12月9日，北京市工商局出台的关于整改北京市餐饮行业的六条“不公平格式条款”的意见，     

力创世界级卓越企业 打造百年中兴——中兴通讯推进卓越绩效管理模式纪实

日前，中兴通讯获得2005年“深圳市市长质量奖”，这是继2001年中兴通讯高级副总裁谢大雄荣膺代表深圳市科技进步最高荣誉的首届“市长奖”之后，中兴通讯获得的又一项殊荣，表明中兴通讯在跻身世界级技术型企业的同时，企业的质量管理和整体经营能力已经达到国际先进水平。     

涨还是不涨，这是个问题

2007年各个企业遇到的共同问题，毫无疑问就是涨价。对于乳制品企业来说，本身的经营利润就比较小，但从年初到年终，各个企业不得不“你方唱罢我登场”，在不断的涨价潮中前行。     

三星：不拘一格用人才

“人才第一”信念是三星创始人李秉喆提出来的，这一信念也贯穿了他的整个经营生涯。他认为，一个企业如果想要成功，就必须依靠人才的力量，注重培养人才的能力，这也是三星公司能够持续经营下去的重要方式。     

“经营过度，管理不足”VS“管理过度，经营不足”

在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到的瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题： （1）“经营过度，管理不足” “中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟，市场意识非常先进，市场感觉非常到位，经营手段也足够的高明，这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强，是远远不够的。企业还需要整体的和有效的管理体系，我认为‘管理是企业的真正核心竞争力’，没有管理的经营是机会主义的，强势的经营与脆弱的管理并存，必然造成企业经营的成果被管理的黑洞所吞噬。”[编者按]     

谭木匠梳子王国的“简单”神话

“谭木匠工艺品有限公司”、“诚实是人生晟大的财富”。走进大门，一整面墙就这几个简单的字。对面是一整版文化墙，大红灯笼高悬，办公室里的人们谈笑间。无拘无束的样子。简单、明快、轻松。凸显在新年的气息中。“诚实、劳动、快乐”，这六个质朴得几近平淡无奇的字，在谭木匠公司却是一字千斤、异乎寻常。见到公司老总谭传华。他同样简单朴实。笑容扑面，亲切得如久违的长辈。记者还是禁不住问到：“为什么要把这六个简单的字定为企业的理念？为什么它能支撑企业发展为木梳行业的冠军？”“因为在公司的创业与发展中，我们真切感受到了这六个字带来的好处，企业理念是企业的根。”他的回答也如此简单。     

民企效率提升需要突破四个障碍

一般认为中国的民营企业机制灵活，经营效率高，在市场上具有较强的竞争力。但事实上，经营效率高多半是在企业发展初期才具有的优势．许多民营企业在发展到一定阶段，即：初具规模后．其经营效率便逐步降低。究其原因，笔者认为主要由“张飞”领导“诸葛亮”、三个领导一个兵、公司是个“足球场”、“嫡系部队”之外无信任等四个因素使然，换句话说，要提高民企经营效率就必须突破这四个障碍。     

重视经营战略 加快批发企业机制转换

一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。     

芬欧汇川：企业社会责任贵在持之以恒

“我还有一句话要说!”在我们对素依兰女士的采访即将结束时，她最后强调：“很多人，在讲到企业社会责任时，认为企业青任就是环境，慈善。这些当然都是重要的，但我认为更重要的是作为社会的一员，企业是否以值得信赖的方式经营？是否一如既往地将对社会的承诺贯彻于企业日常经营的方方面面？”     

传媒人声音

贵州台是一流的营销，二流的设备，三流的技术，我们的营销是富余的，节目是亏欠的，我必须把富余的东西去做更大的事业。甘肃就是我做的一个尝试，我走出的第一步，我想成立一个广告管理的输出公司，我的目标是让这个公司至少在西部成为有影响力的大公司。影响力来源于三点：第一，我们将有很多广告客户，集约化经营的优势就是规模，客户就会跟你；第二，有这么多频道的资源握在手中，我经营的出口和入口就都有了；第三，我可能会控制几个新的产品，不是交钱打广告，而且交产品打广告、共同分利的模式。我相信这一块会做得很大。已经批下来的“智诚同辉”公司在兰州成立，我希望在其他地方陆续成立，最后在北京成立总公司。——这就是我关于广告经营输出的一个“帝国梦”。     

经微处出大略

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”虽是古人有关道德细节的教育，却也是企业经营的重要法宝。“魔鬼就是细节中”，在这个产品质量、竞争手段等日益同质化的时代，企业要创造差异化竞争优势，唯有通过经营好细节来致胜了。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

互保危机仍在蔓延

就在本刊截稿时，又一位民营企业主向本刊求救，他说：“我现在房子抵押出去了，不要说企业经营，就是我自己的生活，都因为银行收贷，陷入泥潭。”     

联合国全球契约最新动态

中国企业关注在高风险地区的负责任经营和人权 4月16—17日，“全球背景下的可持续商业和投资：权利、风险与责任”会议在北京召开。与会者分享了在高风险地区的负责任经营和投资、尊重和支持人权两方面的优秀实践、挑战和教训。中国企业正在采取行动，即使在经营环境困难的地方，仍然追求负责任的商业行为、促进可持续发展，这有助于在为运营当地作出积极贡献的同时确保其长期的成功。与会企业还分享了在全球各地经营中遵循并支持全球契约十项原则的实践。     

晋江将举办第七届国际鞋博会

“企业要办得更成功，必须把握住”三大战略“即：品牌经营战略、资本经营战略、文化经营战略”，这是泉州市委常委、晋江市委书记龚清概在2004年12月7日，陈埭镇商会举行第三届第一次会员大会上对企业家发出的强调。他勉励陈埭镇企业家弘扬诚信守法精神，解决好产业发展中的“五大落差”，     

从“刹厨房之间串菜之风”想到的

酒店经营追求“不求第一，但求唯一”的原则，也就是说要特色经营。一家酒店是这样，就是酒店内部同功能的经营项目中的不同分项也要如此，否则就是内部相互竞争，最终自己击垮自己。这方面，我们东方大酒店的餐饮经营就深有感触。     

浅谈“营改增”对第三方支付企业经营的影响及相关解决办法

将营业税改为增值税是我国经济转型的重要工作之一，也是主要的切入点。“营改增”工作已经进入到广泛推广阶段，“营改增”的影响也将会在企业的经营管理活动中慢慢的体现出来。本文主要就“营改增”对第三方支付企业经营产生的影响进行了分析，以此来敦促第三方支付企业调整经营战略，提高企业竞争能力。     

重视经营附加值管理

激烈的市场竞争迫使众多商业企业在经营中重视经营附加值。有的企业提出“超值服务”，让“顾客超值享受”等等，如果真正做到了，这便体现着经营附加值。