运用“蚕食”方法消化涨价因素——桃江县有色金属铸造厂提高经济效益的做法

面对原材料大幅度提价和厂内职工各种补贴、费用大面积增支的现实,县属国营工业企业如何才能取得较好的经济效益?湖南桃江县有色金属铸造厂的实践证明,出路就在于深化企业内部改革,挖掘企业内部潜力。不断增强消化功能。该厂的具体作法是:运用“蚕食”方法,多种措施并用。一部分一部分地消化原材料涨价因素。 一、推行厂内承包,靠增产增收消化一部分涨价因素。 厂部采取长计划短安排的办法。制订年、季、月度计划目标,层层分解到车间(科室)、分厂、班组,并根据各单位的性质分别以抵押经营承包制、任期目标责任制、保本经营利润分成制等多种经济责任制形式,改革内部分配制度。厂部对车间实行“五定三挂钩”。五定:即厂部按月下达各车间的定     

打破“大锅饭”,酬利要挂钩

川沙县高南塑料制品厂是个社办企业,从1982年起,推行了厂对公社、车间对厂、小组对车间的三级经营承包责任制。以此为核心,他们在全厂实行了“统一经营,酬利挂钩,定比分配”的承包合同制。其具体内容是: 从厂部各职能部门到车间班组,从领导干部到生产工人及二、三线人员,都根据每月产量、质量和出勤情况,实行职责记分计奖。办法是以100分计算考核,实行基本工资和浮动报酬的定比分配计算。计算方式如下:     

浅谈现代企业管理中责任会计制度的建立

随着市场机制的不断完善，在优胜劣汰的市场竞争中，要求得生存、发展，就必须在提高企业外界反应能力和应变能力的同时，加强企业内部管理，将自主权进一步下放到各职能单位、科室、班组和个人。将计划和目标层层分解，使各部门在一定的责权范围之内独立地开展业务活动。建立一系列跟踪系统，及时将各部门的经济活动情况反馈到主管部门，加强对各责任部门的控制和监督。这些都要求在企业内部广泛地推行责任会计制度。     

“成本包干,超额计件”是提高企业经济效益的好办法

在加强经济核算,实行经济责任制中,各部门、企业都创造了许多行之有效的办法,“成本包干,超额计件”法就是其中之一。现选登出来,供参考。     

论因素分析的因素排列原则

因素分析亦称连锁替代法。通过因素分析,可以将产量、成本或利润等各项综合指标分解为若干因素并落实到有关责任部门和车间班组,从数量上划清企业各责任中心在增产节约、创收增利、加速资金周转等方面的贡献或不足,并可定量揭露企业在经营管理上的薄弱环节。它在当前推行责任会计中起着极为重要的作用。     

协调有关部门 加强成本管理

上海电熨斗总厂的实践证明:用成本这根钮带把生产、技术、财务、供销等部门协调起来以加强成本管理,对提高企业经济效益是一条有效的途径。 在生产过程中加强产品质量管理,把废品损失减少到最低程度,显然是控制成本、降低成本的一项关键性的措施。他们对此作了很多努力。如对三车间确定了提高装配一次合格率的主攻方向,就造成返修率高的主要因素——温控超差,进行了重点管理,采取了诸如使用专用工装置、更新测试仪表、定期公布个人装配合格率、加强另部件装配的事前筛选、剔除不合格零件等措施,使该车间装配一次合格率从82%提高到94%,大大降低了返修损失。     

通过功能分折,以组合式工具代替专用工具

我厂车间用来冲切非金属(如软塑料、明胶片、橡胶、毛毡、纸板等)材料的圆孔、垫片、垫圈、密封圈等零件的“圆切口冲”,是按产品零件的图纸尺寸要求而设计和加工的专用工具。从图纸设计到加工制成,所涉工序较多,周期较长,因而往往产品计划已下到生产班组,而因圆切口冲还未加工好,直接影响了生产。同时,随着产品的不断更新,年年都要新制一批专用的圆切口冲,花费较大。一旦产品淘汰,专用圆切口冲即随之淘汰,故工装费用的浪费很大。     

国家经委提出健全经济责任制的六点建议

国家经委根据三年的探索和试点取得的经验,提出进一步健全和完善经济责任制的六点建议: 第一,端正实行经济责任制的指导思想,全面理解经济责任制的含义和内容。经济责任制不能理解为单纯是搞利润包干,或者仅仅是为了解决分配问题,而是经济责任,经济权利和经济利益的统一。第二,把实行经济责任制和加强计划管理结合起来。企业创造利润的多少,不能完全反映其经营管理水平。还要根据企业各自的特点,相应规定包产量、质量、品种、计划内调拨量、成本、消耗等指标,实行全面考核。第三,正确处理国家、企业、职工三者利益关     

引进银行机制 提高核算水平

<正> 资金的运动贯彻了企业生产经营的全过程,因此,加强资金的管理,是挖掘企业内部潜力的一项重要内容。从去年开始,福州第一化工厂在财务科设立“厂内银行”,充分发挥了企业内部资金营运融通的职能,加强企业的微观管理。具体做法是: 一、建立以“厂内银行”为中心的核算体系。厂内各车间、职能科室、专项工程都作为相对独立的经济核算单位,在厂内银行设立户头,由财务科统一计划,核定资金。这就改变了原来的原料领用、费用开支的程序和制度,通过制订厂内计划价格,模拟银行搞非现金结算,建立起一套以厂内银行为中心,以车间为重点,以班组为基础的三级管理和二级核算体系。部门与部门之间以厂     

我国建筑施工现场管理

计划全面交底,发动群众实施计划.为了保证施工进度计划的实施,必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划,形成计划保证系统.工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否互相衔接,是否组成一个计划实施的保证体系.二是做好计划交底,全面实施计划.项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,在计划实施前要进行计划交底工作,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现.三是做好施工过程中的协调工作.施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,以及进度调整的指挥核心.     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

铝土矿企业采矿成本核算的优化研究——来自中铝矿业有限公司郑州分公司的案例

中国铝业旗下的中铝矿业有限公司郑州分公司(以下简称分公司)在组织架构上分为三个层次,即分公司(第一层次)、下辖六个矿(含各矿行政部门,第二层次)、各矿管辖的采矿和破碎车间(第三层次),主要负责采掘铝土矿原矿并进行破碎后供应中铝旗下的其他分(子)公司.在成本核算上实行一级集中核算,即各下属矿每月将包含管理部门及采矿、破碎车间在内的成本资料送到分公司,由分公司集中核算各矿的采矿和供矿成本.在成本管理上实行三级管理,即分矿、车间和班组三级考核,但公司只考核到分矿,车间和班组由各矿自行考核.本文将以分公司渑池矿为例对其成本核算相关问题进行分析探讨.     

运用弹性预算法评价企业经营业绩

<正>在进行经营业绩评价前,我们先看一个案例。某企业二车间9月份厂部下达的材料费计划控制数5830万元,实际发生材料费6000万元。该厂材料归口管理单位——供应科的领导认为,因二车间材料费超计划170万元(6000-5830),要处罚二车间的车间主任。二车间的车间主任找到这位领导说:"你们不仅不能处罚我,还要给我奖励"。理由是:你们考核我车间材料费5830万元材料费时是按照计划产量10万件测算确定的,可实际上我车间9月份产量11万件,其计划要进行调整,即:     

以市场为导向搞好产品结构调整

<正>福州市内燃机配件厂(原称平潭县农械厂)人均创利占全省农机配套厂之首,企业进入省级先进行列。他们的作法是: 一、立足改革、迎接挑战。该厂实行厂长任期目标责任制后,以承包机制激励科、室、车间、班组的工作效率,改革分配制度,实行职工工资同生产量及质量挂钩、行政人员所得同工作完成和企业效益挂钩的办法,调动全员生产积极性。同时,制定和完善了一系列强化基础管理的各项规章制度,倡导向管理要效益,加强财务成本核算,减少三项资金占用,降低了物耗。 二、以市场为导向,不断调整产品结构。该厂注重市场信息,对国内外整个柴油机发展趋势及市场产品保有量,做到心中有数,并     

浅谈财务会计制度的一般内容和要求

社会主义企业是国家统一领导下相对独立的生产经营单位。工业企业的生产经营活动是劳动者、劳动资料和劳动对象结合的生产过程和供销、财务等一系列经营活动的过程,这些活动过程体现为企业有机整体的运行。为了使企业这个有机整体正常有效地运行,必须明确以公司(厂部)、车间、班组甚至个人的纵向关系和供产销、技术、设备、计划等职能部门的横向关系。企业的各项管理制度就是这些关系的集中反映,它既反映生产过程的客观规律,又反映了一定的社会生产关系,它规定着人们在生产经营活动中的工作内容、程序和方法,作为大家协作所必须共同遵守的准则。     

关于中央基本建设投资“三个流”财政监督的思考(上)

“三个流”是指国家以建设流程为基础,对中央基本建设投资项目进行管理而形成三个管理循环体系的总称。“三个流”分别由“计划管理流程(简称计划流)”、“资金管理流程(简称资金流)”、“工程管理流程(简称工程流)”构成。中央基本建设投资项目建设流程由前期决策阶段、设计与批复阶段、工程前期准备阶段、工程招标与发包阶段、工程实施阶段、建设项目竣工验收阶段构成,“计划流”、“资金流”、“工程流”分别贯穿其中。要加强财政监督检查,提高中央基本建设投资绩效,必须全面认识“计划”和“资金”“工程”三个基本元素之间的关系,关注“三个流”的循环周期,正确判断它们之间作用力的大小,采用恰当的监管方式方法,这样才能取得最佳的监管效果,最大限度地节约财政资金,减少财政投资浪费。     

“典守者不能辞其咎”的责任连锁考核制

上海塑料制品二厂在开展全面整顿中,重点加强实施和完善经济责任制。自1982年起,经过二年来前后四次的修订,一步步的做到了职定岗、岗定员、人定责,取得了经济效益不断提高的好效果。 搞好劳动定额管理,是推行经济责任制的基础。他们为此从开展企业整顿一开始,就配备专人组成“双定小组”,进行定员和定额的工作。通过“二议三查”(即议企业的劳动组织和劳动纪律现状;查本厂的历史先进水平、兄弟单位的先进水平和部颁标准)活动,根据从实际出发的原则,对各车间、部门的原定员定额进行了修订。如一车间的密炼流水线,定额长期     

我国第三支柱养老保险现状、问题与对策

我国实施的养老策略是建立在以基本养老保险为基础、以职业年金和企业年金为拓展、以个人养老金计划为补充的三支柱养老保险保障体系。根据此体系的执行情况,从政府机构、金融机构和公众三个角度分析我国第三支柱养老保险发展过程中存在的问题,以美国个人退休账户计划、德国里斯特养老金计划和日本社区养老的先进经验为借鉴,有针对性地从政府、金融机构和用户三个角度提出我国应该从加大政策优惠、加强政府监管和促进产品创新、完善养老金投资、培育专业人才、丰富个人养老金来源、加强宣传引导等方面发力,推动我国第三支柱养老保险的健康、可持续发展。     

制訂和推行会計工作岗位責任制的几点体会

武汉市分行宝庆街分理处推行会计工作岗位责任制以来,三大观点进一步加强,工作作风有了显著改进,工作水平有所提高。他们在制订和推行岗位责任制的过程,有以下几点体会: 第一,制订岗位责任制,必须从实际情况出发,从需要解决的关键性问題入手,全面体现工作上的要求。开始,他们凭着主观想象去发动群众制订岗位责任制,交给群众试行后,有的同志说:“岗位责任制没有什么,我们过     

实行两级核算 提高经济效益

上海嘉定阀门厂自1981年4月开始,实行了以车间自计盈亏为基础的两级经济核算制,通过不断的总结和改善,证明了这种两级核算的形式确不失是加强企业管理、降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的一项有效途径。它的作用是: 一、促使车间重视经济效益,加强经营管理,主动争取厂部各科室,尤其是供销、计划部门的配合协作。 二、促使车间注意加强财会、管理的基础工作,其中包括计量、验收、定额管理等制度建设。