模块化下的价值链会计

一、价值链会计概念的产生 价值链的概念最先由美国著名管理学者迈克尔·波特在1985年的《竞争优势》一书中提出。以价值链为基本工具实施价值链管理,可以帮助企业建立与市场竞争相适应的、数字化的管理新模式,以弥补企业在组织结构设计、业务流程和信息化管理等方面存在的不足,优化企业核心业务流程,降低组织和经营成本,提高业务管理水平和经营效率,提升市场竞争力,实现企业价值增值最大化的目标。     

基于价值链会计理论的企业成本管理模式研究

激烈的市场环境,促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展,它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链,彻底改变传统低成本引发的,企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾,提高了企业持续长久的竞争力。建立在价值链管理下的企业内部成本会计是基于价值链管理的现代成本会计工作的核心与基础,是整条价值链上最为重要的一部分。做好基于价值链管理的内部成本会计管理,是企业整条价值链上最为核心的部分,主观能动的发挥出企业内部环节的有效管理,它对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义,也是提高企业整体价值链的核心竞争能力,确保企业长久的发展。因此,对建立在基于价值链管理思想指导下的内部成本会计研究具有重要的现实积极意义。     

价值链视角的企业现金流管理

现金流管理是现代企业财务管理的核心,现金流是企业最重要的财务资源,是企业生存与发展的血脉。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业的经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。既然两者均以实现企业价值增值最大化为目标,则如何将两种先进的管理理念融合到企业的管理当中,对于现代企业的管理者来说就有着重要的意义。本文阐述了价值链与现金流有效融合的现实意义、目标、原则以及现金流管理的控制。     

价值链分析在战略成本管理中的研究

科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟。因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要。而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤。文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面具体分析,评价企业内外部活动,实现成本持续降低,提高企业核心竞争力。     

价值链管理与基于EVA的绩效评价体系

一、管理、价值链会计与价值链管理管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。而价值链管理是通过对物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立供应商与客户间的战略合作伙伴关系,实现价值链整体效率最大化并保证价值链中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。因此价值链管理符合管理的一般概念,强调过程管理。如张继焦(2001)指出:价值链管理的意义正在于优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力,帮助企业建立…     

会计价值链与企业价值链的关系分析

引言 在激烈的市场竞争中,企业要生存、发展,首要的问题就是明确自己的核心竞争力何在,核心竞争力不是孤立的,要完成企业的核心竞争力,需要各种活动的支持,包括企业外部的和企业内部的.这就牵涉到整个的价值链问题.根据迈克尔·波特的价值链理论,价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称.会计作为企业活动的一部分,是企业整个价值链上的一部分,因该与企业的整个业务流程紧密相关.但是现有的会计游离于企业的流程之外,不能准确明晰的反映整个企业的价值创造过程.本文试图探讨会计怎样反映企业的价值链并融入其中.     

企业价值链下的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，在各个环节对风险进行控制管理。则能使企业的风险最小化，从而促进企业价值最大化目标的实现。     

基于企业价值链的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，对各个环节进行风险控制的管理，则能使企业的风险最小化，并加速企业价值最大化目标的实现。     

浅析我国中小民营企业价值化之路

我国中小民营企业要打造出自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中生存发展,就要以信息化平台为基础,通过优秀企业文化和先进数字化管理渗透企业的各个环节,强化价值链的战略环节,锻造企业核心竞争优势;结合模糊管理与精确管理,优化价值链结构;通过战略性联盟,不断壮大企业实力,实现价值化之路(见文后)。     

“链”优势：企业价值链创新管理

企业价值链的创新管理称为“链”管理，“链”管理产生“链”优势。“链”管理包含了“点”管理，“点”优势是“链”优势特例。从“点”优势到“链”优势，为企业构建市场竞争力提供了多条路径。[第一段]     

中小企业成本管理问题及对策分析

在激烈竞争的市场中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，中小企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力和长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。     

浅析常州制造型企业业务流程优化的基本思路

制造型企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地必须做到“内外兼修”,所谓“内”就是要在企业内部推行精益生产不断优化其业务流程,所谓“外”就是加强其供应链上下游的管理提高供应链的竞争力并努力开拓市场。本文主要分析了制造型企业业务流程的特点,提出了一系列业务流程优化的基本思路,希望能给广大生产企业优化业务流程提高管理绩效提供一些参考。     

浅析价值链管理理论在企业管理实践中的应用策略

在企业经营管理过程中，价值链管理理论具有一定的应用价值，可以为企业管理实践提供有效的理论支持，提升企业经营管理水平，促进企业高质量发展。当前，在激烈的市场竞争环境下，企业应用价值链管理理论更有助于企业增强自身核心竞争力，推动企业管理不断地自我完善，促进整个行业生态的全面建设。本文对价值链管理理论进行了概述，分析了当前我国企业价值链管理的主要特点，深入探索了该理论在企业管理实践中的应用策略，以期提供借鉴和参考。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

价值链会计在民营企业资源配置中的应用

价值链会计为中小企业进行资源配置分析塑造核心竞争力提供了全新的视角和有利的分析工具.在企业内部通过业务流程的优化塑造企业自身的核心竞争力,外部通过协作实现价值链增值的最大化,分析了价值链会计下构建价值链的原则,对内部价值链和外部价值链的构建进行了探讨,并指出在实践中应根据企业的战略、所处的行业和生命周期阶段做出调整.     

国有企业物流外包决策探讨

我国企业物流外包状况 加入世贸组织之后,我国企业面临的市场竞争更加激烈。市场上激烈的竞争和客户需求的多样化造成了社会生产分工越来越细。竟争的压力迫使我国许多企业不断迎合更细的市场细分,将价值链理论和核心竞争力理论等先进理论引进到其生产和管理中,减少生产流程的垂直联系,将其主要精力放在核心业务上。对于许多我国国有企业而言,物流业务并不属于其核心业务,传统物流模式已经不适应先进制造方式对企业提出的高要求。     

浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势。SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系。SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

以提升企业核心竞争力为目的的价值链分析及其在会计中的作用

核心竞争力是刚兴起的价值管理概念,在竞争激烈的市场经济下一个没有核心竞争力的企业是难以立足的。因此如何培育企业的核心竞争力成为企业管理理论与实践研究的热点。进入21世纪后,价值链分析作为战略管理的一种方法日益受到人们的重视。本文首先介绍了核心竞争力的有关理论,并结合其价值取向指出价值链分析在培育企业的核心竞争力中的重要作用,最后在以上基础上对一种新的会计模式——价值链会计进行了探讨。     

浅谈战略成本管理在现代企业中的应用

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势.SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系.SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

以价值链为基础实施成本管理

科学技术的迅速发展,使全球经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题。世界上成功大企业的实践证明,价值链思想是研究竞争优势的有效工具,价值链被重新视为21世纪的组织形式。企业成本管理应围绕培养企业核心竞争力的目标,以企业的价值链优化为核心。