国企改革关键：国有企业向国有资本转化

■国有企业改革的关键是从国有企业转变为国有资本 ■必须实现经济布局、资本配置和法人治理结构的三个突变 ■必须找准四个切入点，即政企分开和政府职能转变、改革国有资产管理体制、扩张国有投资公司职能和对国有资本的支配力、推动国有资产的资本化进程 　　国务院发展研究中心市场经济研究所副所长、研究员陈淮博士说，我国经济体制特别是国有企业改革的关键，是将国有经济的基本存在形式从国有企业转变为国有资本。 　　陈淮博士说，从理论上讲，当前我国国有经济改革要实现三个突破： 　　一是要对国有经济的布局进行战略性调整，要…     

我国国有资本运营问题研究

国有资本是我国经济发展的基础,如何更为有效的实施国有资本运营,将国有资本的价值最大化就成为了现代我国经济发展的一个重要课题.本文基于此开展研究,首先论述了国有资本以及资本运营的概念,然后深入的分析了我国国有资本运营在创新、资本市场、选择权、监管、人事任免等方面存在的不足,并提出管理创新、完善资本市场、扩大企业自主权、协调监管、市场化选拔等具体的应对措施.为我国更好的开展国有资本运营提供了参考资料.     

国有资本运营公司财务标准化建设思考

国有资本运营公司承担着安全运营国有资产、实现国有资产保值增值的重要责任。同时,国有资本运营公司也在我国各行业发展、国家基础建设等多方面发挥着举足轻重的作用。近年来,随着国家对国有资本运营提出了更高要求、对国有企业管理绩效工作加大了关注力度,国有资本运营公司也面临更加严峻的挑战和管理上更加严格的规范与要求。为了进一步提升国有资本运营公司的运营质量以及风险防控工作质量,大力推进公司财务标准化建设就显得尤为重要。本文对国有资本运营类公司开展财务标准化的必要性进行了归纳分析,再以国有资本运营公司财务标准化的建设目标为出发点,探讨了国有资本运营公司财务标准化建设的相关具体措施及实施方法,希望能够为致力于财务标准化建设的企业经营者与管理者提供一些有益思路。     

浅议国有资本运营的治理

本文从当前国有资本运营存在的问题出发,阐述了当前国有资本运营当中存在的问题,提出了建立国有资本运营体系是深化企业改革的必然要求,并且在此基础上对如何构建国有资本运营体系提出了几点建议。     

关于国有资本运营公司融资模式的实践与思考

资金是企业运转的“血液”,在当前国有资本运营公司不断深化改革的背景下,各地国有资本运营公司致力于探索有效的国有资本运营模式,积极开展资本管理和运作,并运用股权投资基金、可交换债券等方式推动国有资本合理流动和优化布局。本文通过选取12家样本公司,对国有资本运营公司融资管理现状进行分析,对其在融资模式方面存在的一些共性问题进行探究,并提出切实可行的融资管理建议。     

云南省国有资本“1+1+”改革模式研究——兼论国有股权运营公司的资本运作

2013年11月党的十八届五中全会《决定》首次提出"改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司",这意味着,新的一轮国企改革是以管资本为重点来展开。国家层面通过改组组建国有资本投资公司、国有资本运营公司这"两类公司"来进行改革试点,完善国有资产管理体制,完善国有企业改革,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大.     

国企改革形势分析与对策

1、国企改革的宏观环境变化 中国经济正处于体制转轨、结构调整和增长方式转变的重要时期，中国经济体制改革和经济增长不断取得新的进展，而国有企业面临的形势却变得更加严峻。其中对国有企业影响最大的有三个方面：一是随着市场化程度的提高，除垄断行业外，国有企业的不可替代地位已不复存在。市场准入的逐步放开，不仅使大量的外资成为中国市场的进入，而且民营企业大举进入更多领域，国有资本独占各个行业和领域并受到政府保护的局面已经消失，     

国有资本管理“启示录”

通过组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司,使国有资本既能在市场经济中生存、发展,还能服务于国家战略。     

谈国有资本有效运营的途径

目前,国有企业参与市场竞争能力不强的主要原因是国有资本运营效益低下。因此,积极探索国有资本有效运营的途径,从战略上调整国有经济布局,按市场规律加快国有资本重组与配置是整体推进国有企业改革的关键。     

提高国有资本运营效率的对策

一、国有资本运营效率低下的主要原因 (一)国有产权主体缺位 国有产权主体的缺位(模糊)是国有资本低效运行的基本原因之一。从法律上讲，国有产权主体不是公民个人，而是全体公民共同所有，产权的缺陷决定了公民个人不直接拥有剩余所有权，在个人收益报酬与企业资本经营绩效相关度极低、甚至不相关的情况下，究竟谁在经营企业、如何经营当然就成了一个大问题。     

国有资本运营公司财务管理特点与重点分析

国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业,通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司,国有资本运营公司经营的是国有资产,因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。但是目前国际与国内经济市场波动很大,加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别,这就导致公司的运作难度很大,也更加体现出了其财务管理的重要性。只有加强对自身财务管理方式的掌控,找到财务管理工作的重点,才能够提升其财务管理质量。笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发,结合当前管理中存在的问题,提出适当的改进措施,为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。     

关于地方国有资本运营公司财务管控模式的探讨

党的十八届三中全会提出国企改革核心是从管人管事管企业向管资本为主的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建政府-运营平台-企业三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组...     

新时期国有资本运营公司财务管理的重难点探究

随着社会的进步以及经济水平的不断提升,我国各行各业也得到了显著的发展和进步,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,它涉及到企业管理活动的各个环节,不仅可以提升企业管理工作的整体水平和效率,同时还能够为企业发展目标的实现提供重要保障,推动企业的健康可持续发展.基于此,本文通过对国有资本运营公司以及其财务管理工作的基本特点和内容进行分析,并且探究新时期背景下,资本运营公司在财务管理方面的重点和难点.     

国有资本投资、运营公司改革的机遇与应对分析

2022年国企改革三年行动主要目标任务已经完成。首批国有资本投资、运营公司的正式获批,标志着以国有资本投资运营公司为代表的国企改革进入深化发展期,对商业银行做好央企金融服务提出了新的要求和挑战。本文对国有资本投资、运营公司功能定位、实践情况、金融需求、银行业务机遇及风险挑战等进行了梳理分析,提出了商业银行应对措施及工作建议,以期对商业银行支持国有资本投资、运营公司高质量发展提供有益参考。