我国企业兼并存在的问题及对策

从美国福特公司兼并日本马自达公司开始,掀起了全球性的企业兼并风潮。我国在企业制度建设中,为了盘活存量资产,克服过度竞争,优化产业结构,追求规模效益,实现从粗放型经营向集约化经营的转变,也出现了众多的企业兼并活动。但综观其效果,成功的少,失败的多,存在的主要问题是: 1.我国的企业兼并中充斥着非经济因素 企业兼并是经营行为,而非政府行为,企业是否实行兼并性扩张策略,要根据自身的发展目标和利益要求来决定。而我     

谈企业兼并的若干问题

施工企业居于市场上求生存、求发展的需要,已经走上了“一业为主,多业并举”的全方位发展格局。在这种发展格局日臻完善的过程中,极需要进行产业结构的调整,以便社会资源进行更合理的市场分配,而企业兼并无疑是进行产业结构调整的重要手段,也是施工企业发展多元化经营实践的一种新的尝试。一、企业兼并问题企业兼并不同于合并。合并是一种政府行为,是政府作为所有者身份,对同一所有制、同一隶属关系的两个企业进行的合并,资产无偿划拨。而兼并则完全是一种企业行为,是企业“自由恋爱”,自主决定的合并,必须坚持双方自愿和财产有偿转移的原则。     

基于物元可拓法的培训机构人员流失风险预测

为了帮助中小型教育培训机构解决人员流失的问题,减少人员流动带来的经济损失、降低企业运营成本,建立了基于熵权法及改进物元可拓法的培训机构人员流失风险预测方法,在经典物元可拓模型的基础上,提出"极值最优点"的改进物元可拓模型,可为物元可拓模型中的极端经典域构建不同的关联函数,取得了关联度的最优拟合效果,并以A教育培训机构为例验证了改进物元可拓法的可行性。结果表明,应用改进物元可拓法研究人员流失问题可以从风险管理的角度帮助培训机构解决人员流失问题。研究方法为教育培训机构提高人力资源管理水平,加强组织管控能力,降低企业成本,增强企业盈利能力提供了新的思路。     

多目标决策的灰色方法

人们对多目标方案进行评价时，由于对方案本质认识不足，无法进行定量分析。本文运用灰色理论有关知识，通过两个例子与传统方法进行比较分析，以期提高决策评价的科学性。     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

论企业兼并与企业破产制度的衔接与替代

论企业兼并与企业破产制度的衔接与替代周立群，甄荣军企业兼并和企业破产是资产重组的主要形式，也是“九五”期间国有企业战略性调整的重要途径。不同于市场经济国家，我国的企业兼并最初是为了解决亏损企业和面临困境企业问题发展起来的。它的特征和途径还主要不是通过...     

决策标准与企业生产经营决策

本文以一个实例说明了在企业经营决策过程中,多个不同的经营管理目标通常不能同时实现,企业所依据的决策标准将在决策过程中起着关键性作用,并将导致不同的决策方案。     

一种权重未知的多目标决策方法

本文讨论了多目标决策问题,给出了合理的规格化公式,并提出了基于方差最小的加权方法.应用表明该方法可行有效.     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象,正如美国经济学家斯蒂格勒所说,“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是,由于各种原因,企业兼并都有自己的特点,就目前而言,从各地优势企业选择兼并对象的标准看,被兼并的往往是那些硬件不错,即设备、生产线优良,但软件不好,即企业管理落后,职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”,即只要换换环境,换换气候,这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

企业承包经营中的定量评估及多目标决策

企业内部的配套改革,一般是以承包经营为龙头来带动其他改革措施的。从各地、各业不同形式的做法来看,一方面,我们感到欣慰:承包给企业注入了活力——直接构成了社会生产力发展的动力和源泉;另一方面,我们感到忧虑:一些企业把承包制引向了邪路,弊症丛生。现在,我们用多目标决策和定量评估的方法,来正确地评价企业承包经营的成果,解决这一不可回避的矛盾,保证承包经营沿着健康的道路发展。     

基于多目标决策理论的水环境整治方案的优选模型及其应用

水环境综合整治方案选择的优劣直接影响环境经济效益的高低，而影响方案优选的因素很多，是一个多目标决策问题，考虑到方案中与总投资、运行费用、COD支除率、经济效率等多种要素有关，过去常用模糊综合评判与层次分析法，这些方法在一定程度上使评判值趋于均化，分辨率不高。为此，本文针对其多目标，多层     

企业兼并的法律主体及其权利义务

要保证企业兼并顺利进行 ,必须依法办事。而研究《企业兼并法》 ,不能不涉及企业兼并的主体及其权利义务。企业兼并活动中的行政管理主体、交易主体和中介服务主体共同构成了企业兼并法律关系的主体体系 ,它们之间的各种权利义务关系和相互作用 ,反映了整个企业兼并活动。一、行政管理主体及其权利义务行政管理主体指的是国家授权的对企业兼并活动 ,包括企业兼并双方和相关服务机构实施监督管理的有关部门或机构。从目前我国现行的法律、法规、制度看 ,企业兼并行政管理主体在立法和实践中确实并不十分清晰。《关于企业兼并的暂行办法》中规…     

大口径钻头多目标决策综合评价

以大口径钻头的平均时效、使用寿命、修复费和适应性为评价指标，通过计算被评价钻头各指标到理想点的相对贴近度，提出了一种实用的大口径钻头多目标决策综合评价方法。     

谈企业领导的决策

一、一把手的正确决策是从哪里来的什么是决策？决策就是对未来的正确判断和行动的选择。从形式上看,决策是主观的产物,但从实质上看,正确决策是一个解决主观与客观相互矛盾又相互统一的辩证过程。决策的要素第一是目的,第二是环境。一方面存在着主观要去实现的一定目的,另一方面又存在着对主观目的起制约或促进作用的客观环境──经济环境和社会环境,二者是性质完全不同的东西。通过改变环境或者改变目的使主观和客观保持一致,最终使主观的愿望变成现实,这就是决策的功能。人的头脑只是一个加工厂,是将不断变化的客观要素和人们欲…     

多目标决策方法在房地产开发中应用

多目标决策方法为房地产投资方案的选择提供了一种科学的途径，分析了部分权重信息下多目标决策模型,列举实例说明该决策模型的应用过程。     

文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。     

改进的遗传算法及其在工程风险多目标决策中应用

针对多目标遗传算法NSGA-Ⅱ的缺点,提出了一种改进算法。将改进的遗传算法应用到工程风险的多目标决策中,通过实例分析证明了其在解决工程项目风险管理多目标优化问题上有效性。将改进前后两种算法进行对比分析,证明了改进的遗传算法在保证Pareto最优边界收敛性的同时改善了Pareto最优解的多样性。     

基于物元可拓模型的邳城灌区水环境承载力评价

通过收集相关资料,结合水环境的影响因素,综合考虑选取了13个指标,建立水环境承载力评价体系,利用组合赋权方法获取了各指标权重.其中人均水资源量、年耗水量为影响水资源承载力的最重要因素.以邳城灌区为例,通过分析,该区域水环境承载力等级为Ⅲ级,水环境承载力较弱,建议从开源、节流、水污染治理等方面进行治理,以改善水环境承载力...