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伴随我国市场经济日益发展,为了针对企业进行全面管理,应时刻关注企业自身的状况。目前,在企业管理活动进行中,平衡计分卡的应用在绩效管理等方面发挥了至关重要的作用。然而,由于很多管理者并不熟悉这一方案的优势与特点,导致该方案的应用存在一些问题。鉴于此,本文主要立足现阶段企业绩效管理中存在的问题,并针对如何应用平衡计分卡解决这些问题进行简要分析,以供相关人士参考。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议. 相似文献
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我国的家电行业在多年的发展过程中面临着激烈的竞争环境,部分公司依然采用单一财务指标对公司的经营业绩进行评价,不可否认这样确实能在一定程度上披露公司的业绩状况,但是这样反映出来的财务业绩信息是片面的、不全面的。 因此,建立一套科学、合理、有效的业绩评价体系,对于及时、准确地评价电商企业的业绩完成情况,实现公司的战略目标就显得十分重要。 平衡计分卡作为战略管理工具,在传统绩效评价方法基础上,辅以非财务指标,可以更好地将企业战略与业绩水平结合起来。 文章以家电企业 G 公司为研究对象,分别从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度对 G 公司绩效进行了评价,并结合家电企业的经营情况提出优化建议,保证企业的长远发展。 相似文献
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针对国内银行业普遍采用单一的财务指标进行绩效评价的不足之处,运用平衡记分卡构建政策性银行绩效评价指标体系,将银行的使命和战略转变为具体的评测指标,实现财务指标与非财务指标的有效结合,为政策性银行进行绩效评价提供新思路。 相似文献
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当前中国经济发展速度逐渐放缓,企业之间的竞争更加激烈,这就需要企业不断完善自己的管理制度,从而应对各种压力与问题,通过结合企业的自身情况,可以帮助企业突破经营瓶颈。绩效评价可以使员工的积极性大幅度上升,企业的经营风险也可以得到降低。本文首先阐述了平衡计分卡的基本理论,然后以海底捞公司为例,对海底捞公司绩效评价的现状进行具体分析,发现海底捞公司存在绩效管理评价体系不完善、绩效评价指标不全面、评价指标难以量化等问题。通过充分运用平衡计分卡的一些相关理论知识,结合海底捞自身实际情况,为其构建一套基于平衡计分卡的绩效评价体系,以提升公司的绩效管理水平以及公司核心竞争力。 相似文献
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基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
邵华 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):74-75
在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。 相似文献
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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。 相似文献
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平衡计分卡与物流企业绩效评价体系设计 总被引:1,自引:1,他引:1
本文以改进的平衡计分卡作为绩效评价手段,探讨了改进的平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用,并据此设计了物流企业绩效评价中五个层面指标体系。 相似文献
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平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理,然而现阶段,平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策,为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(1)
预算管理是财务管理的重要组成部分,预算管理着重于事前管理并且贯穿于全部资金的筹集、分配和使用的整个过程,深刻关系着资金的合理有效使用,关系着事业发展的持续性。为进一步提高企业效益,必须推行预算执行绩效管理模式。而平衡计分卡正是一个全面性的业绩评价系统,涉及到财务资金管理、用户管理、经营业务流程管理、学习和成长管理四个方面。不仅综合反映公司业绩,而且把绩效评价和战略管理结合在一起。本文试图借鉴平衡计分卡的思想,构建适应于预算执行的绩效评价体系,并运用层次分析法为不同指标赋予不同权重,最后对该评价体系作出合理性检验。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(9)
平衡计分卡作为一种可运用于PPP项目的绩效评估模式,存在普遍适用性,但也存在不足。由现有的平衡计分卡在PPP项目绩效评估中的不足入手,提出基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系的改进思路,构建平衡计分卡视角下PPP项目绩效评估体系,并计算各维度指标在绩效评估中所占的权重。 相似文献
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基于绩效评价在企业管理中的重要作用,分析了传统绩效评价方法的缺陷,阐述了平衡计分卡的基本内容及实施步骤,并探讨了平衡计分卡的不足。 相似文献
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平衡计分卡是当代企业绩效管理的一种工具。利用平衡计分卡进行绩效管理有利于提高汽车4S店自身管理水平,促进汽车4S店在同行业竞争中健康持续发展。本文简要阐述了平衡计分卡的基本概念,分析了实施平衡计分卡在4S店内部管理过程中存在的误区,在此基础上提出平衡计分卡在4S店绩效管理中的完善措施。 相似文献