浅议中小企业内部控制制度建设

一、中小企业内部控制现状(一)内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面,未建立完整的内部控制体系,内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员,未参与到企业各个业务领域及各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱、核算不实等造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力,上述种种现象和     

中小企业内部控制现状及其完善

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部拄制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系。内部控制制度的设计尚未覆盖所有的部门和人员，未涉及企业各个业务领域和各个操作环节：由于企业会计工作秩序混乱造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间没有约束和牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力等现象和问题普遍存存。     

中小企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动顺利进行的基础。所以必须完善内控制度,保证中心企业健康发展。 一、我国中小企业内部控制存在的问题 1.内部会计控制制度不完善。大部分中小企业管理层独揽大权,使企业内部控制制度形同虚设,只是将订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查和审计,     

浅谈中小企业内控制度建设

当前，许多中小企业由于内部控制制度不健全，影响了企业的经济效益和持续发展。本文在对中小企业内部控制的现状、存在的主要问题进行简要分析的基础上，提出7相应的对策     

加强企业内控制度建设促进企业发展

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由于种种原因 ,我国企业内部控制制度建设薄弱。因此 ,建立与完善企业内部控制制度是当务之急。一、建立内部控制制度的作用1 建立有效的内控制度为企业决策提供组织保障。在内部控制系统中 ,就决策的方式、步骤及组织等做出明确的规定 ,如信息收集、各种可行性方案的制订 ,不同方案的评价和筛选 ,由企业内部不同部门去完成 ,这样可避免盲目性 ,减少决策失误 ,降低风险 ,保障决策执…     

浅析影响中小企业内部控制发展的因素及对策

我国中小企业内部控制的现状 我国企业内部控制的发展不过十来年的时间．对内部控制的研究和实践还处于摸索阶段。与发达国家相比．我国中小企业的内部控制制度还存在着许多问题。由于中小企业产权不明晰或国有产权主体缺乏,权责不明;加强内部控制的受益主体不明确．企业缺乏建立内部控制制度的原动力：我国还没有形成有法可依．执法必严。违法必究的大环境．再加上中小企业的规模小．人力、财力缺乏,管理水平差．中小企业在内部机构设置和职责划分等方面容易产生遗漏和交叉．难以实现有效的内部控制。     

中小企业内郜控制环境存在的问题及对策

我国中小企业由于规模小、管理机制不健全等系列问题的存在．使得中小企业内部控制的环境不佳、内部控制制度的建立和运行存在较多的问题．这在一定程度上制约了中小企业的发展。为了鼓励、引导乃至规范我国企业推行内部控制措施。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》，     

对国有林业企业内部控制的几点思考

一、当前国有林业企业内部控制存在的问题 1.内部控制制度不健全。目前大多数国有林业企业存在内部控制,但内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,没有针对企业经营及资产管理的各个环节制定出相应可操作的、完善的内部控制制度。从已查处的国有林业企业国有资产流失案件来看,腐败分子的严重违纪违法问题,既是个人造成的,也和企业内部控制制度不健全、监督机制缺失等原因有密切关系。     

如何建立和完善国有企业的内部控制制度

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。目前，国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业法违纪现象等问题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本没有“企业内部控制”。因此，建立企业内部控制是当前企业急需解决的问题。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

企业内部控制现状及完善措施

一、我国企业内部控制现状及成因分析 目前，我国国有企事业单位比非国有企事业单位的内部控制制度制定得好，但国有单位内部却存在有章不循、违章不究等突出问题，资金使用随意、采购业务中弄虚作假、吃“回扣”等现象较为严重；股份制单位、外资企业及民营企业在内部控制制度建设上虽然一般不如国有企业，但因为产权明晰，往往其内部控制执行得比国有企业好；国有大、中型企事业单位的内部控制制度比国有小型企业的内部控制制度完善；党政机关及事业单位的内部控制制度在体系上较国有企业差。     

中小企业内部控制的原则与方法

2001年6月22日,财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》,要求“各单位应当根据国家有关法律法规和本规范,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施”。因此,建立内部控制制度成为当前企业的一项重要任务。但是,目前关于内部控制的研究,大都着眼于大中型企业,很少涉及为数众多的中小企业。事实上,中小企业有着与大企业不同的特点,在建立其内部控制时,也有其自身的特点。     

中小企业也应建立有效的内部控制

中小企业由于规模和成本等方面的原因，对内部控制的需求，并不强烈，内部人控制的情况比较严重，制度流于形式，岗位权责不清、领导人家长制管理等现象普遍存在。由于内部控制不完善，给企业带来的危害是显而易见的，在一定程度上加大了中小企业的经营风险和潜在风险。多数中小企业财务制     

中小企业加强内部控制的几点对策

我国中小企业由于不重视内部控制。严重阻碍了企业的发展。本文主要从提高管理者认识、培养具有良好内部控制的企业文化、建立一支高素质的管理队伍、建立严密的财务控制制度、强化财政指导和监督等方面阐述了如何建立健全中小企业内部控制。以促进中小企业健康有序发展。[编者按]     

论加强医院内部控制制度建设

内部控制制度作为现代管理制度的重要组成部分,是现代医院管理的重要手段,但是从近年来的审计实践看,大多数医院在健全内部控制制度、完善内部控制环境方面没有引起足够的重视,从而出现了会计信息失真、私设“小金库”及由于决策失误造成国有资产流失等     

浅谈中小企业内部控制制度建设策略

作为在我国国民经济中占据着十分重要地位的中小企业，在其自身的发展过程中却存在着诸多的问题，尤其表现在企业内部控制制度薄弱这一环节上。因此，如何使中小企业通过优化设计其自身的内部控制制度来达到更好的适应外部环境和应对风险能力的目的就变得尤为重要。本文根据中小企业在内部控制制度上存在的不足来进一步研究这一问题的应对策略。     

试论中小企业强化内部控制的着力点选择

中小企业由于其产生发展的历史背景，大部分都打上“小作坊”的烙印，留下了“小农经济”管理的痕迹。部分中小企业呈现内控混乱，人财物、产供销无序运行，缺乏发展战略，丧失核心竞争力，在市场竞争的大潮中烟消云散。从现状上看，部分中小企业风险意识淡薄，对企业内部控制不重视、不落实、不作为，内部控制从设计到执行、监督都有“盲点”。市场经济的最大特征在于适者生存，中小企业要在市场的洗礼中有所为，必须打造自己的“升级版”，通过有效加强内部控制，着力提高管理水平，方能步入现代企业的行列。     

会计控制是内部控制的核心

新修订的《会计法》十分强调企业内部控制的重要作用。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营，在很大程度上归结为企业内部控制的实施不足。像“亚细亚”的失败就是内部控制制度不健全所致，尤其是会计控制制度的不健全。新修订的《会计法》对内部控制如此重视，那么会计控制在内部控制中的实际情况如何呢?本对这一问题作些探讨。     

企业内部控制问题及对策

社会主义市场经济要求建立和规范一套科学而适用的企业内部控制制度和内部控制体系，它已成为当前中国企业管理改革和发展的一项紧迫课题。目前我国内部控制存在制度建设不健全、制度控制不力、治理结构需要完善等问题，需要从制定规范的控制程序、营造完善的内部控制环境、加强内部与外部的审计及充分使用信息技术等方面对企业治理结构和内部控制制度加以完善。