企业文化诊断与评估研究综述

企业文化是企业在激烈竞争中得以生存的核心支柱,企业文化诊断评估对企业塑造和谐的文化至关重要,它是企业文化在实践中发展的前提。虽然企业文化诊断评估已引起国内外学者的极大重视,但是其研究在实际应用中存在一定的局限性。本文首先对企业文化测量工具进行分类,总结企业文化诊断评估研究存在的不足之处,随后提出从测量对象、测量工具、测量维度三方面对企业文化诊断评估的未来研究趋势进行探讨。     

基于企业文化视角下的企业绩效评估

本文在分析当前经济环境下企业绩效评估体系发展与不足的基础上,以企业文化视角为切入点,探讨了企业文化与企业绩效评估之间的相互关系以及运用中的误区,基于Y理论、保健—激励理论、公平理论等理论基础,提出运用优秀的企业文化渗透到企业的绩效评估中,形成企业特有的绩效文化。     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化,作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力,实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法,并以一定方式形象地表达出来,如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”,以此取得众人认同,同心协力把企业办好,这就衍生了企业文化,如果不重视企业文化的建设,短期内企业也能获得利润,但局面难以长久,因为经营是靠人进行的,身负重任的经营者本身也是人,经营就是处理各方面人际关系的一种活动,疏于以人为本的管理,企业很难壮大、也不会持久,从国际企业管理的新趋势看,积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流,则企业就会兴旺发达,反之会被淘汰,这里所讲的企业文化,是指在从事经济活动中形成的组织文化,所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可,也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的,但不可缺少。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。     

企业文化与人力资源评估的内在联系（下）

企业的人力资源是可以评估的,但企业的人力资源评估不能忽视企业文化这一关键性变量,它是企业人力资源评估的指导因素。     

企业文化建设的循环演进方法

一,引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年,科学管理阶段,其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来,发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段,其特点是“文治”,即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说,科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话,那么,在知识型企业占主导．     

企业外部环境因素与企业文化建设简论

<正> 现代意义的企业文化,本质上是一种经营管理文化,是现代企业在商品经济条件下,在从事经营管理活动的过程中发展起来的。它以特定的企业价值观为核心,表现为特定的企业制度规则、技术规范、目标责任、精神风貌、和协氛围、道德风尚、传统习惯、心理沟通、情感共鸣等方面的内容,是致力于企业不断发展的管理文化的总和。从外部条件看,企业文     

企业文化绩效评估探索

本文主要分析了企业文化评估的难点所在,并探索绩效评估的创新路径,对企业文化绩效评估实践进行了简要分析。     

从文化建设到企业文化管理：企业二次创业的战略选择

我国企业基本完成了由经验管理向科学管理的第一次创业历程,正处于向企业文化管理过渡的阶段。     

论企业文化管理

管理是一种社会功能，它根植于化、社会、传统、风俗、信念以及种种制度中，所以，管理的本质是一种化。     

企业文化病症与企业文化诊断

企业文化空心症,企业远景失明症,企业形象短视症……您的企业有上述病症吗?     

品牌文化与企业文化

晶牌文化与企业文化,是企业界普遍涉及的两个不可回避的概念。目前,也是很多中国企业经营管理工作中的一个重点问题,每一个企业都希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。     

文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问，在企业发展的过程中，是需要经验管理和科学管理的。一个企业，尤其是有着多年历史的国有企业，没有经验管理，企业难稳定；缺乏科学管理，企业难发展。但今天市场的不稳定性、企业“第一资源”人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的。因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展，还要使企业长流芳，这就需要文化管理。     

企业文化的量化评估与提升——企业文化7D评估改进模型描述

企业文化的建设是一个长期过程,需要经过一段较长时间的实践完善才能塑造出来.即使原来已经适用的企业文化,如果不注重维护,其文化理念也可能在各种因素(比如新进的CEO、新进员工)的影响下发生一定的改变;企业经营环境的变化也可能会使原来适用的企业文化变得不适用了.     

大中型企业评估案例的选择与评估计算

大中型企业房地产评估。除特殊情况一般采用房地分估的重置成本法。其中，房屋建筑物的评估，由于函盖房屋、构筑物、管道沟槽兰大类型，其估算项目每一类可达成百上千项，对于评估人员来说，如果每项都按规定估算成本，不仅浪费时间耗费精力，而且在日常评估操作中也无此必要。对此，评估业普遍采用发挥评估案例作用，解决高效率高质量估价大中型企业多项目评估这一难题。本从评估案例的样本作用出发，讨论大中型企业整体或多项目评估案例的选择，案例估算，参照美比、差异调整，多项目评估等方面进行总结，以求探讨。     

改革开放三十年的中国企业文化

自从1769年第一家现代企业在英国诞生,至今239年间,企业管理大体上经历了三个阶段:1769年至1910年,经验管理阶段,其特点是"人治",即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理;1911年至1980年,科学管理阶段,其     

从企业知识的角度试析民族文化对企业文化的影响

一、企业理念性知识从何而来,企业知识可分为操作性知识、协调性知识和理念性知识三类。操作性知识体现人与物的关系。主要指对物的选择、组织和操作，如机器操作、会计实务、组织结构设计等活动所需的知识；协调性知识体现人与人的关系。主要是指能动主体之间的沟通、指挥、影响和协调等。如公共关系、员工培训和领导活动所需的知识：理念性知识是指人在处理对人对物的关系中所形成的相对稳定的一贯的价值判断和态度、倾向等理念，如何种知识更重要、何种行为应受到鼓励，以及各种决策方面的知识等。