借国际化标签打开内销之门

品牌,成为了当前人们消费的标准,国际品牌更是成了民众趋之若鹜的对象。面对这种大众消费心理,国内企业纷纷投身国际化浪潮,以期望通过国际化标签打通国际市场的同时,得到国内数十亿消费人群的认可。     

外贸企业如何转型做内销

很多外贸企业只懂得销售，不懂得做渠道和市场，这必然导致对渠道商及订单的过分依赖。一旦没有订单，它就只能关门歇业了。     

出口转内销之路不好走

严峻形势下，一些出口企业把目光投向国内市场，但是出口转内销的路究竟好不好走？为此，记者采访了正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人解永军。     

宁兴金海的内销成长图

一些饱受金融危机之苦的中国企业，特别是外向型企业正因苦于订单不足无法开工，而掉头进军国内市场的转型又收效甚微。而浙江宁波的宁兴金海水暖器材有限公司，却借力事件营销打响品牌，在内销市场上崭露头角。     

出口转内销并非“求生路”

早几年,大约有60％以上的出口企业是专心做外贸的。但是,当金融危机爆发,外单急剧减少之后,才发现单一出口市场,企业的风险太大,于是,他们开始觊觎国内市场。     

出口转内销大调查——内销时代

仁宝电子：快速“转身” 35米长的生产线上，坐着20多位女孩，动作麻利地装配着各种电子配件，一台笔记本电脑迅速地从散碎零件被完整拼装完放入包装箱内。这一过程仅需要15分钟。     

外销企业国内市场转型的六大误区

外销型企业在转型做国内市场的时候，产生了诸多的苦恼与发展瓶颈，“没想到国内市场的水比国外市场还深啊!”这几乎成为外销型企业老总嘴边说的最多一句口头祥。实际上，不是国内市场的水有多深，而是老总们在这个转型的过程中存在了不少的误区所致。     

转内销之策

在世界经济危机蔓延和贸易萎缩的不利情况下，出口企业纷纷将目标转向国内市场不失为一个良好的战略转移和应对之策。但这种转型在短期内也绝非易事，与出口相比，企业转入国内市场也同样面临着新的环境和挑战。     

关注内销货物特许权使用费

日立金属（苏州）电子有限公司于2002年投产，生产手机用天线开关模组和基站用隔离器，主要面对国外市场，除投产之初有少量一般贸易进出口外，几乎完全通过加工贸易进出口。2007年12月，苏州工业园区海关加工贸易监管处关员在下厂核查中发现，该企业分别于2007年4月和10月向日本母公司支付了38571．89元和21735．91元的商标使用费，合计60307．8元；此外，还分别于2007年2月、8月和11月向日本母公司支付了472525元、183436元和448901元的技术专利费，合计1104862元。以上共计支付商标使用费和技术专利费1165169．8元。     

保鲜湿面“新鲜”出炉

保鲜湿面源自于日本，是一种水煮型速食面，包括乌冬面、拉面、养麦面等系列，经过连续压延、水煮、浸酸、密封包装和常压杀菌等工艺精制而成，有炒面、微波、凉拌、火锅面等多种食用方法，食用方便，营养健康。金田麦公司是我国第一个生产保鲜湿面的企业，早在1992年就从日本引进了先进的生产设备和技术工艺，成为中国“第一个吃螃蟹”的企业。     

大连葡市，“内销”特点突出

大连，位于辽东半岛的人海口处，从地理位置上看，向东南延伸为渤海，向北延伸进入东北市场，因此，有经销商说，大连实际是一个“死角”，产品只能向北走，不能往南去，形成了一个“只进不出”的市场。所以，与沈阳相比，大连的批市流通系统要弱化得多，葡萄酒产品多为大连内部消化，对外界流通少，但整体消费环境和消费量却是东北地区的前沿代表，具有引导葡萄酒消费的典型意义。     

浙江产品打响内销“突围战”

“浙江产品全国行”活动的首站——“浙江产品东北行”的正式启动，标志着浙江省整合全国浙商资源，帮助浙江产品开拓国内市场的战略正式开始执行。     

出口转内销的真实镜像

对于外贸依存度长期高企的中国来说,出口转内销始终是一个绕不开的话题。百年一遇的全球金融危机,让众多以出口为主的外贸企业面临严峻的生存压力,也加快了它们试水国内市场的步伐。     

基于市场定位的外贸企业转内销策略分析

转内销是外贸企业抵御危机和实现可持续发展的重要途径.市场定位是决定外贸企业转内销成败的关键因素之一.基于市场定位的外贸企业转内销就是要做到四个差异化:产品差异化、渠道差异化、人员差异化和形象差异化.     

重心转移 罐头企业要立足内销市场

<正>罐头行业正处在一个积极思变、寻求突围的关键时期,如何做大整个内销市场这一问题,被摆上了议事日程。经过多年的发展,罐头行业日益边缘化,整个行业固守国外、忽视国内,错失了     

外销企业做内销，遭遇几道坎？——一家绍兴外销企业的转型困惑

中国外销企业虽然能够生产出风行国际市场的优质产品，但是在其拓展国内市场过程中却往往显得英雄气短。无适合的产品、无自己的品牌、无自己的渠道、无自己的内销队伍等是外销企业做内销必须要跨越的几道坎。[编者按]     

外销企业出口转内销的困境及出路

金融危机席卷全球已经一年多,但中国外贸企业要经历的寒冬仍然漫长。国外市场的需求不断下滑,使得出口转内销成为当下热门话题,但由于法规、市场渠道等种种现实因素的束缚以及内外销经营模式的差异,外销企业开拓国内市场困难重重。本文以2008年的金融危机为背景,分     

内外兼销——“出口”PK“内销”：孰轻孰重？

反倾销事件频繁发生,人民币持续升值,出口退税逐步取消,美国次贷危机的影响,都使得外销企业的竞争力和利润不可避免地在下降,未来的市场形势将更加严峻。很多的企业面临着生存危机并急于寻找出路。是继续选择单一路线——走外销的渠道;还是重新审视一下需求和容量日益扩大,连国外巨头都垂涎三尺的国内市场？从平衡和规避风险的角度来看,     

出口转内销企业的组织转型

做内销需要企业去开拓市场，从了解市场需求，设计针对性的产品，到建立渠道与销售队伍，做品牌传播、管理终端，甚至提供维修配件等售后服务，是一个乐手向一个乐团的转变，其本质是组织能力的全面升级。     

广州积极推进内销工作

近年来,广州市非常重视扩大外商投资企业内销工作。2007年5月．广州先后召开促进广州加工贸易转型升级座谈会和广州市拓展珠宝内销市场研讨会,推进重点行业和重点地区的内销工作,部署了转内销工作,要求各区把扩大加工贸易内销工作作为外经贸的一项重要工作来抓,为企业提供宽松的内销政务环境。同时下放了加工贸易内销审批权限,积极稳妥地做好加工贸易保税进口料件扩大内销工作。