王吉鹏的推荐：《务实的理想主义》

这篇文章来自于《基业长青》，我比较赞同其中的某些观点，当你把公司的理想定得更高，而不是把利润放在唯一的首位时，会获得更大的利润。[编者按]     

论建设刚柔相济的企业

21世纪的市场将充满紧张而又激烈的竞争,但企业与供应商以及战略伙伴之间又必须保持一种协作关系。这就需要实施集中而灵活的领导方式。人们已经看到信息和网络革命带来的初步影响,这场革命将比工业革命来得更快,影响也更为深刻。在这种情况下,为共同目标而灵活协作的人就成了企业成功的决定因素。     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

超速企业的稳定线——超速企业的肖像与性情

对于正在奋进中的每一位商界人士来说，平地拔起进而陡峭上行的业绩增长曲线最美丽动人，而中国经济持续走热的大环境。又给中国企业群体性地注入了超速成长的基因，四围洋溢着高歌猛进者兴奋的脸庞。     

大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界

本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的，它是交易的专业化生产者，因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较，二者在边际上相等时，其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态，其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种，本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。     

卓越企业家的人格魅力

精神领袖 精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定健康持续发展的重要保障。有没有精神领袖,是一个企业是否成熟、是否有个性、是否有自主能力的显著标志。精神领袖有三个主要特征:辉煌的业绩、闪光的思想、崇高的人品。一个普通企业家要升华为精神领袖,必须要下三种功夫:一是要努力成为一个学者。渊博的知识是精神领袖的基本条件,勤奋好学是精神领袖的共同特征;二是要成为一个思想家。精神领袖的实质就在于自己独到的思想见解,只有养成勤于思考、善     

企业文化的超经济力

中宣部、国家经贸委在《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》中提出,“要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果,确立与整个社会的正确价值导向符合的企业价值目标,培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神,塑造良好的职工形象和企业形象,使思想政治工作与企业生产、经营、管理结合得更加紧密。”本文从“文化力”的角度,从企业文化对经济的促进作用,就企业文化和企业文化建设加以论述。     

中国企业的常见病

曾经流行这么一则笑话，说有一天，一只蚂蚁躲在树后，将它的一只脚伸出去，另一只蚂蚁路过时问他：“干嘛呢，兄弟？”这只蚂蚁赶紧说：“嘘，小点声，没看过来一只大象吗，我要绊倒他!”     

沟通，企业健康发展的基础

员工们对企业现状的忧虑和企业发展的期盼并不与老板有什么不同,他们看到的企业存在的问题也并不比领导少。他们甚至认为解决某些问题并不难,但他们不明白上层为什么不去做!     

企业的文化结构

企业文化的结构,分为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。每个企业家在塑造本企业文化时,应当注重吸收和借鉴中外优秀文化遗产,将四个层面的内容有机地结合起来。 一、企业物质文化 企业产品是企业物质文化的首要内容,企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,也都属于企业物质文化范畴。 二、企业行为文化