埃森哲大中华区主席李纲：“变革中的中国企业给了我们机会”

与安达信的彻底分手，使埃森哲避免了受到“安然事件”的牵连。作为世界500强中为数不多的咨询企业，埃森哲2006年在中国内地取得了令人满意的销售收入，其在中国咨询市场的影响力正迅速扩大。上市公司是我们重要的潜在客户群”。李纲说，在中国咨询市场，埃森哲主要选择三类企业。第一，行业处于上升期的企业；第二，面临变革的企业；第三，企业管理团队，特别是主要负责人确实有意愿进行变革的企业。而这些企业不少已是上市公司。[编者按]     

从实践中汲取经验——2004年五大最佳管理案例

从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由?这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义……     

高端德国——从容面对德国市场波动

德国地处欧洲心脏，这个欧洲最大的市场如今已吸引了22000多家国外企业在此经营，并且中国已成为德国在亚洲最大的贸易伙伴。然而，面对这么一个良好的市场，从2006年中国华晨汽车遭遇“碰撞门”事件，到今天愈演愈烈的全球性金融危机，这些都给中国企业进入德国市场增加了不少阻碍。但是，我们必须清醒地认识到，进入德国市场是中国企业走向国际化不得不踏破的高高的门槛。     

2006中国企业社会责任十大事件

2006年是中国企业社会责任发展重要的一年。《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心的专家通过对一年来企业社会责任事件的盘点，从法律法规、企业履行社会责任，企业社会责任运动以及政府、工会、媒体、社会责任消费和社会责任投资等十个方面选出我们认为有影响的十大事件进行点评并发布，以期引起社会更广泛的关注和思考。[编者按]     

四大关键词解读2006年中国危机公关

2006年的中国市场，外部环境的复杂化、市场监管的规范化、消费者对产品的要求越来越苛刻，这些复杂因素一起使得许多企业和品牌遭遇了一场又一场的危机风波。企业出现某些危机并不奇怪，我们要关注的不是企业为什么会出现危机，而是要探究为什么在危机面前，有的企业可以镇定自若的在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措而损失惨重？2006年发生在中国市场上的企业危机事件有着一些显著的特点，     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

2004年中国十大并购事件

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔，而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数 年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70％左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量，让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的?     

王老吉的营销策略

2008年，中国出了不少事。雪灾、脱轨、地震、洪水……灾害本身给人民带来了深重的灾难和痛苦，但如果站在企业的立场上，这些事件则为企业提供了绝佳的塑造品牌形象的机会。2003年“神五”升空，造就了蒙牛。2008年的地震，造就了王老吉。     

“三鹿事件”再反思：供应链管理必须联系企业社会责任

“三鹿事件”从爆发到目前，已经一年，从那时起有关企业社会责任的讨论一直没有停止。值此“三鹿事件”爆发一周年之际，本文从企业供应链管理的角度，重新对该事件进行了再反思，对中国企业如何履行社会责任提出了新的见解。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

BBC在华新闻营销手记

2006年对中国企业来说将会是个有重要意义的一年，因为经过5年的过渡期，中国会在这一年完全踏入WTO，跨国品牌也将与国内企业一样，在同一个平台上分享中国巨大的市场蛋糕。[编者按]     

论企业声誉管理

近年来，随着康师傅“水源门”、三鹿奶粉“结石门”、东航“返航门”等一系列危机事件的发生，企业的声誉管理再一次吸引了人们关注的眼球。经过这一系列的事件之后，人们不禁会问：企业的道德与社会责任在哪里？企业到底还有没有声誉？作为企业的一项重要无形资产，企业声誉建设的路在何方？针对这些问题，就企业声誉的内涵、作用、建立与维护方面进行一些研究，以为企业的声誉管理提供一些参考。     

由“三鹿奶粉事件”谈企业长青

三鹿奶粉事件的发生,绝不仅是中国企业的一个个案。三鹿奶粉事件产生的原因同时也是中国很多企业的隐患。所以,对三鹿奶粉事件进行深入剖析,发现其中存在的共性问题,并提出相应的对策,对于中国政府和企业管理者具有重要的现实意义。     

中国LED企业应对“337调查”大事记

自2008年以来,中国LED企业数次遭受美国"337"调查。从整体上看,被诉企业多是珠三角LED产业发达区,且多为中小型企业。中国LED企业在应对此类关乎整个产业的事件时,表现并不佳,很多企业选择了回避和冷漠的态度。当然,也有一些企业选择了积极应诉的的负责任态度。现将近年来中国LED企业应对"337调查"事件整理于此。     

依托央视平台把握事件营销时机

事件营销，首先要有一个重要的先决条件，就是企业营销的自身需求；其次，做好事件营销也要把握好时机。2003年10月-2005年7月中法文化年期间，央视的各个频道以及一些栏目都要完成一些特别节目的制作和播出的任务，我们干禧中视作为央视的广告代理公司，比较清楚地知道，中央电视台本身有宣传中法文化年的任务，企业又有品牌传播的需求，这样就可以借中法文化年这种大事件的平台达到企业品牌的宣传目的。基于这样的一个结合，我们就有了以下的一些想法和创意。     

境外资本撤退只是局部现象？

事件：韩资企业密集撤退、港台企业开始逃离珠三角……，围绕着境外资本撤离中国市场的报道近期不断升温，从而也引发了人们对外企投资中国未来前景的种种猜想。资料表明，2007年广东省有244家外商投资企业撤离。无独有偶，在北方目前已经有103家韩资企业“无故撤离”山东。外企的新动向引起了中国官方和普通百姓的关注。     

中国企业营销：是非功过，试与评说！

综观2004年企业营销事件，我认为，中国企业虽有清醒，但就整体而言，可能大家正面临着集体迷失。这种迷失至少表现在两个方面：首先，中国的营销人物都是以总经理为代表的，而不是以真正的营销人为代表的。是权力导向，而不是智慧导向。譬如，大多数营销事件都是以巨额资金为前提。     

中国企业的利润率之谜

有一种流传很广的观点认为．中国的企业盈利太多了，又不分红，因此企业留存利润过多；还说中国固定资产投资的快速增长不是银行贷款造成的，而是企业盈利过多造成的．世界银行报告说中国国有企业的资本回报率自1998年的2％增长到2005年的12．7％．而非国有企业在同期从7.4％上升到16％。这意味着中国工业企业2005年的平均净资产回报率超过15％．而这些数据都源自中国国家统计局，     

王巍：海外并购不能玩“一夜情”

“中国购买”将是未来几年值得高度期待、也会有重大收益的事件。若干失败和挫折不可避免，但是中国经济强大的增长势头和能力将保证中国企业全球化的成功。     

我国大型航空企业国际化经营面临的问题分析

一、引言 在纷繁复杂的国际市场竞争中,我国大型航空企业所面临的问题是复杂多样的,这里面有市场问题、成本问题、经营风险问题,又有一些特殊重要事件对这个行业的冲击和影响,这些都在不同程度上影响大型航空企业国际化的进程。