加强员工培训是关键

<正>随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模、农电队伍也随之壮大,而客户对服务的要求也越来越高。在新的形势下,供电所若要提升管理水平,就必须造就一支综合素质强、职业技能棒的农电队伍。灵活培训方式。供电所实施专业化管理后,岗位设置大多数是一人多岗或一岗多人,对员工的综合业务技能要求较高,供电所根据人力资源实际     

农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

员工培训重在见实效

<正>农电工是农村用电服务的主力军,农电培训事关农电事业的发展,要建设好、管理好供电所队伍,应千方百计营造一种积极向上的文化氛围,树立一种正确的人生观、企业道德观和行为准则,使其成为作风优良、技能精湛的农电建设、维护、服务队伍。     

针对性培训提升员工技能

正国网山东电力莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")从供电所的实际出发,坚持"小培训大提升"的人才战略,大力推进培训改革,按照不同培训对象的不同需求,改进培训班次设置,推广运用多种小、快、灵的培训方式,实施"分类别、分层次"的培训,推动农电员工综合素质和工作能力大提升。注重技能培训,提高实操能力莱西公司不断加强对供电所员工的技能培训,以提升员工的实际操作     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

强化安全观念 提升安全素质

正安全生产最关键是人的因素。高安全素质和技能的从业人员,是保证生产经营活动安全进行的前提。提升全民安全素质,是确保安全发展的治本之策。本文从强化安全教育、培训及安全文化建设等方面,从基本层次安全素质的培养到深层次安全素质的全面提升进行了思考和探索。     

上海公司着力开发农电人力资源

上海公司为全面提高农村供电所人员的综合素质和业务水平,着力实施"新农村、新电力、新服务"发展战略和工作部署,把在职培训及持证上岗工作纳入农电工作的重点内容,2007年已成功举办八期农电培训班,有488人报名参加了农网配电营业初级工技能鉴定,463名获得了农     

企业动态

武邑供电全面培训农电工河北省武邑供电局针对基层供电所农电工文化素质偏低、业务操作技能不强、职业道德素质不高等问题成立了"农电培训中心",以《农村供电所人员上岗培训教材》为主要学习内容,划分为专业基础理论知识、业务技能操作实践、电力法律法规教学、企业     

京津唐地区农电系统“九五”期间职工培训设想

京津唐地区农电系统“九五”期间职工培训设想冯瑞明百年大计，教育为本。为加强京津唐农电系统的职工培训工作，全面提高农电生产技术和经营管理水平，使农电培训与农电发展相协调，主动、直接、有效地服务于电网的改革与发展，开创农电工作的新局面，农电局特制定本培训...     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

创新培训教学模式提升电力职工技能水平

正人才是企业发展的核心因素,加强人才素质的培养是企业长远发展的有力保障。面对经济的高速发展,电力职工的技能素质需要进一步加强,本文通过探索创新培训教学方法,探讨对电力职工的教育培训方式,提高电力企业一线运维检修人员的综合素质。面对经济的高速发展和居民对电力服务水平要求的日益增高,电力公司职工的技能素质需要进一步加强,以支撑供电企业高水平的发展,而通过对电力企业职工的技术技能培训教育,可以有力强化职工的实操技能和理论知识库,     

"农电礼仪培训班"办得好

日前,笔者有幸参加了盐城供电公司举办的“农电礼仪培训班”。此班举办的时间虽然短暂,但其学习内容十分丰富,学者受益匪浅,受到大家一致欢迎。今年是国家电网公司提出的农电素质提高年,各地供电部门都在采取措施加强对农电员工的培训,以期提高农电人员素质。但据笔者了解,目前     

县级农服公司优质企业平台建设

<正>国网湖南电力衡山县农电服务公司通过对人力资源、财务预算、市场化工程业务进行集约化管理,全面提升县级农电服务公司管理水平,全面提高供电服务员工技能及服务水平,管理并培训出一批扎根农村、熟悉农业、服务农民的技能型农电员工队伍,有效留住人才,服务"三农"。     

当涂:高素质队伍奠定规范管理的基础

严把“入口”，疏通“出口”，动态管理。早在1993年和农电体制改革前夕的1998年，安徽省当涂供电公司采取与地方职业技术学校联合办学的形式，从应届初、高中学生中招收了两批农电职高班和一批财务中专班共220多名学员，经过2至3年系统的电力专业理论培训和技术技能实习后，再通过考试考核的方式择优录用了近120人到农电岗位上来。以后又结合实     

来宾农电规范建设有新招

广西来宾市兴宾区供电公司自去年以来把规范化建设工作的重点放在农电的最前沿,供电所围绕“方便、优质、规范、真诚”的服务宗旨和国家电网公司出台的“三个一条”,通过不断理顺和强化供电所各项管理,使农电工作步入正轨,让农民用上真正的“绿化”能源。一、培养一支“正规军”由于农村供电所大部分都是农民合同工,素质参差不齐,被人戏为“土八路”。来宾市兴宾区供电公司首先在农村供电所实施了“强兵”计划,他们从基础抓起,通过集体培训和轮训等形式组织了多期微机等基础知识及导线绑扎等基本技能培训,使农电员工在理论和实践上有了提高…     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

农电员工感恩企业工作探讨

长期以来,党中央国务院高度重视三农问题,始终把加快农村经济与社会发展,建设社会主义新农村作为头等大事。国家电网公司及各地供电企业更是把加快农村电网建设与改造作为服务“三农”工作的突破口和落脚点。通过不断深化农电体制改革,加强对农电员工的学习技能培训教育,努力提高广大农电人员的业务素质和管理水平。由于受体制变化和社会形势变化等因素的影响,近年来,农电     

如何正确做好企业培训

当前市场竞争日趋激烈,企业如何在市场竞争中立于不败,员工的素质和技能是关键要素之一。如何快速提升员工的素质和技能?培训起着重要作用,对企业发展的意义重大。     

固镇公司:创新培训促农电队伍发展

<正>针对农电员工知识结构存在的一些问题,安徽固镇供电公司创新培训机制,努力提升农电队伍素质。创新培训方式科学定教。在确定年度培训计划时遵循"面向发展、结合实际、联系基层、统筹考虑"的原则,一方面摸清员工个人的培训需     

抓教育提素质订规范促管理--武鸣县电业公司农村电工管理工作经验介绍

农村专职电工主要从事台区低压配电设施的维护管理,农户用电营业管理,计量管理,优质服务等工作。做好这些工作,要求农村专职电工必须具备良好的思想道德品质、一定的专业知识和基本的业务技能。1999年至今,我县清退原农村电工1245人,经考试考核择优聘用农村专职电工304人,一支基本适应农电管理需要的农村电工队伍初步形成。两年来,我县把好农村电工录用关和教育培训关,农村电工素质明显提高,农电管理实现了制度化、规范化,效果显著。