浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法，已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理，已成为施工企业管理的重要课题之一。本文论述了加强全面预算管理的重要性，并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策。     

通信企业多维预算管理论析

预算管理对于通信企业而言,有着十分重要的作用。良好的预算管理能够促进企业的资金的优化配置。本文主要是先介绍对预算管理进行准确定位的重要性;其次是讲述完善通信企业多维预算管理基础建设;再次是重点介绍科学、合理的进行多维预算编制管理,分三个小层面进行介绍;最后是严格执行预算,慎重调整预算部分。这些都是通信企业进行多维预算管理的重要方面,缺一不可。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

浅议通信施工项目中的进度管理

文章从界定项目管理、项目进度管理、通信施工项目实施进度管理的必要性等概念出发,分析了通信施工项目的几个特点,进而有针对性地提出了进度管理需关注的重点以及可以采取的措施。     

探讨施工企业实行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用.如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一.本文论述了加强全面预算管理的重要性,并详细阐述了施工企业实行预算管理的具体操作流程和对策.     

预算管理在企业管理中的作用

预算管理在整个企业管理工作中就好比纲与网的关系。本文认为,预算管理在企业管理中的作用主要有六个方面：有助于促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力；有助于明确工作目标,激发员工的工作积极性；有助于使企业管理方式由直接管理向间接管理过渡；有助于使各部门的经济活动协调一致；有助于进一步强化企业管理中的控制工作；有助于正确评价各部门的工作绩效。     

施工企业全面预算管理实施探索

预算管理,是一种具有战略性的、全员参与的管理机制,是内部控制制度的重要组成部分。当前我国已经有部分施工企业引入预算管理的概念,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制,以实现企业的战略目标。     

预算管理在现代企业管理中的作用

以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要表现为：     

高新技术企业研发项目预算管理问题研究

“十四五”规划期间,国家加大了对高新技术企业的支持力度,旨在吸引全球创新资源、提升国际化水平,并加强开放合作。国家政策的支持引发了各类高新技术企业的兴起,竞争也越发激烈。为了在众多企业中脱颖而出,研发出具有原创性和先进性的高科技产品对于高新技术企业的发展至关重要。因此,充分利用现代企业管理工具中的研发项目预算管理,对促进研发项目的推进和企业的发展,具有重要意义。本文基于分析研发项目预算管理对高新技术企业的重要性,探讨目前高新技术企业研发项目预算管理的现状和存在的问题,并提出加强高新技术企业研发项目预算管理的对策措施。     

全面预算管理在企业中的作用

全面预算管理已成为现代企业管理的核心和重要工具,它包括预算的编制、执行以及预算的考核评价等几个环节,对于企业协调经济活动,优化资源配置,加强管理控制,考核经营业绩,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,可以说是现代企业行之有效的管理系统.本文从全面预算管理的内涵出发,分析了全面预算管理的基本功能,并就全面预算...     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

试论施工企业全面预算管理

全面预算管理是一种有效的管理模式,它既可以强化企业管理,又能提升企业效益。当前形势下,全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理手段。但部分管理者对它的认识还存在一定的局限性,全面预算管理实践中也存在一些问题。本文阐述了施工企业全面预算管理的重要性,并针对存在的问题提出了加强全面预算管理的对策。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

施工企业项目责任成本管理方法探讨

责任成本管理是降低成本提高效益的先进管理方法,是增强企业竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。文章根据项目责任成本管理的基本原理,结合实际案例对施工企业项目责任成本管理方法及流程进行了探讨。以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。     

施工企业全面预算管理重点难点探析

施工企业进行全面预算管理可以有效地提高施工企业的作业效率和管理水平,因此应该在详细分析施工企业自身生产经营特点的基础上,抓住重点环节,分析解决思路,制定更加恰当的全面预算管理体系。     

关于通信企业全面预算管理实施流程的研究

新形势下,通信行业面临更多的挑战和机遇.通信企业为抓住机遇、迎接挑战,合理有效的预算管理必不可少.全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力.本文从通信行业的特点入手,分析了通信企业实施有效的全面预算管理的相关流程.     

施工企业项目成本动态管理探讨

工程项目成本动态管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,施工企业的机遇和挑战并存。本文结合加强施工企业项目成本动态管理的意义所在,并就当前我国国内施工企业项目成本动态管理中存在的问题,提出了具体的措施。     

施工企业收尾项目并账管理探讨

当前,施工企业规模快速扩大,施工项目不断增加。由于施工项目周期较长,收尾项目成本管控难、两金占用高、核算账套多的问题成为施工企业项目管理的难点。因此,做好收尾项目并账管理工作,避免项目管理“虎头蛇尾”,锁定项目利润、加速资金回笼,防范化解经营风险和财务风险,是施工企业亟待解决的问题。因此,提出施工企业收尾项目并账后的管理措施,即健全管理制度,落实主体责任,加强绩效考核,动态审计监督。