积极发展规范管理深化改革

按照总行2001年工作的总体要求和“倒测算”、“倒计时”的指示，结合我行地处海南经济特区的发展形势和经营实际，省分行党委通过自上而下、自下而上的反复讨论，提出了五年扭亏为盈的战略目标，即：本外币存款年增长15%，到2005年末各项存款必须达到275亿元，比2000年末的本外币存款余额154亿元增加121亿元，其中人民币增加88亿元，外币增加4亿美元，本外币贷款年增长必须达到10%，新增贷款收息率必须保证100%，存量贷款收息率必须保证每年提高20%，即到2005年目前存量贷款不良率必须控制在15%以下，收息率必须提高到85%以上，中间业务收入年增长率必须达到20%，到2005年中间业务收入实现6300万元，围绕五年扭亏为盈的战略目标，分行将坚持“积极发展、规范管理、深化改革”三条主线的发展战略，锐意进取，勇于实践，为特区经济的繁荣再立新功。     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

实现吉林省分行的跨越式发展

党的十五届五中全会确立的一个鲜明主题就是要加快发展，中国工商银行也把2001年的工作目标确定为实现质量、高效益的发展。围绕加快发展，各兄弟省分行都在积极谋划，加大措施。面临新一轮的经济金融发展周期，对于我们经营矛盾突出、质量和效益较差的吉林省分行而言，既面临着巨大的压力的挑战，也蕴含着奋起直追、跃出谷底的难得机遇。基于我们的基本行情，要加快发展，赶超先进，就必须打破常规，在发展思路、发展目标、发展机制和发展战略上实现跨越，具体说就是要发挥后发优势，推进和实现跨越式发展。     

发展得要争：访中国工商银行浙江省衢州市分行

日前，记者赴浙江省分行采访。省分行领导告诉我们，近年来，衢州市分行在比较困难的条件下，不等不靠，艰苦创业，成绩十分明显，很值得看一看，于是，我们来到了工商银行浙江省衢州市分行。衢州市地处浙江西部，与赣、闽、皖交界，人称“四省通衢”，近年财政收入与居民人均收入均居全省末位，是浙江省的经济欠发达地区，在这种环境下，衢州市分行经营步入困境，1999年更是出现了7000多万元的巨额亏损。然而衢州市分行领导班子不等不靠，凭着一股不甘落后、只争朝夕的精神，自我加压争发展，带领全行员工努力奋斗，在短短两年的时间里，迅速改变了困难的局面，今年一季度已实现利润740余万元，新增贷款不良率为零，全部贷款不良率为零，全部贷款收息率达98.6%。     

明确定位快发展规范经营提效益

自1995年全省农行城市业务工作会议以来，城北支行在省支行党委的领导下，深化改革、强化管理，各项工作取得了较好的进展。到2000年底，全行各项存款余额69．51亿元，贷款余额24．5亿元。分别比1995年9月末增长170％和108％，其中人民币存款增加10．33亿元；5年来全行累计实现利润5．84亿元。城北支行开拓城市业务的主要做法是：     

小荷才露尖尖角——对农行扬州市分行消费信贷业务发展情况的调查

这几年，随着经济发展水平的不断提高，人们的消费观念正悄悄地发生着变化，与之相适应的消费信贷业务经过这几年的星星之火，终于在世纪之交形成燎原之势，为了在这一极具潜力的信贷领域站稳脚跟，各商业银行纷纷在报纸、电视、广播等各类媒体上“抢摊设点”。住房、汽车、耐用消费品等消费信贷品种层出不穷。面对竞争日趋激烈的消费信贷市场，农业锸中何参与竞争、抢占市场，实现消费信贷的持续发展？最后，笔带这一问题，对扬州市分行2000年发展消费信贷业务的情况进行了调查。     

创新拓出一片新天地——内蒙古自治区分行改革发展纪实

2000年4月，内蒙古自治区分行新一届领导班子组建后，以改革为动力，不断创新，强化管理，在深化干部人事制度改革、建立完善激励和约束机制、面向未来培养和造就人才等方面进行了积极的探索和实践，创出了一片改革和发展的新天地。截至2000年末，全行人民币一般性存款较上年末净增长147，625万元，完成上级下达的全年存款任务的106.2%；财务状况趋于好转，2000年末与上年同比减亏2，672万元，全年经营目标完成情况在2000年总行组织的全行绩效考核中位居第十二。今年前6个月，该行各项存款净增17.61亿元，完成总行全年计划任务的105.54%；财务状况明显好转，较上年同期减亏8，730万元。较好地完成了上级行下达的各项指标。那么，该行在短短的一年时间内，各项工作取得较好成绩的原因在哪里呢？     

发展中的交通银行贵阳分行

交通银行贵阳分行2004年调整为省分行，是目前贵州地区唯一的全国性股份制银行。     

以效益求生存寻发展——农行阿克苏地区分行狠抓经营管理纪实

近几年，农行阿克苏地区分行党委带领着全行各族干部职工，在十分的 经营环境下，在激烈的竞争中，战胜了各种困难，坚决地完成了各项工作任务，连续三年实现盈利，是自治区农行系统盈利大行。该行之所以取得这样的成绩，关键在于有一个政治强、懂经营、善管理、廉洁奉公、勇于开拓、乐于奉献的领导班子；有一支不怕艰辛、业务过硬、敬业拼搏、积极进取的员工阶段。2000年，全行业务经营又创佳绩，常规业务实现利润比上年增长28．6％，超额完成上级行下达的计划任务，荣获1999－2000年度新疆农行系统自治区级先进集体的称号。     

以改革促发展以发展增效益——工商银行江苏省分行探索汽车消费贷款高效发展之路

促进消费、扩大内需，是保持我国经济持续发展和稳定增长的基本立足点。个人消费信贷业务，特别是汽车消费垡是国际商业银行进入中国市场后首选的发展目标之一。工商银行江苏省分行自1999年开办个人消费贷款业务以来，积极应对入世挑战，努力防范经营风险。根据江苏省个人消费信贷的巨大市场需求，确立了“加快发展、突出重点、抢占市场、做大做强”的经营策略。依靠观念转变、机制推动、人才支撑和严格管理，服务广大客户，正确引导消费。在短短3年时间，实现个人消费贷款余额增长7倍，汽车消费信贷在区域同业占比迅速增加，探索出一条个人消费信贷质与量的双赢之路。     

更高的发展目标更快的发展速度更好的发展质量——建设银行重庆市分行行长黄叔平专访

记者：建设银行总行提出“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”的战略愿景以后，重庆市分行是如何结合当地和自身的实际落实总行愿景的呢？     

《中国农业银行四川分行志（1986～2005）》评审会召开

2007年7月14～15日，中国农业银行四川省分行在都江堰市召开了《中国农业银行四川分行志（1986～2005）》评审会。过去20年曾任农业银行四川省分行行长的王德毅、明云成、韩仲琦、张金鳌、李先国等同志受聘担任行志顾问，并出席了评审会。[第一段]     

服务优质客户增强发展后劲

中国即将加入WTO，随着外资银行的涌入，银行业竞争将会越来越激烈，争夺的焦点是优质客户，谁拥有了优质客户群，谁就能在市场竞争中赢得主动，建设银行湖南省岳阳市分行把培植能4长期提供结算性资金来源、能来良好经济效益的客户群体作为市场拓展目标，准备用3年时间建立一批优质客户群体。     

依靠全体员工 追求全面发展——建行安徽分行打造一流商业银行纪实

2011年以来，建设银行安徽省分行新一届党委紧密结合实际，坚持以人为本，紧紧依靠全体员工，以文化为引领，深化改革创新，走出了一条具有自身特色的可持续发展之路。多项业务指标在系统和同业持续领先，市场竞争力持续增强。     

切实履行支农职能 合力实施“一体两翼”发展战略————中国农业发展银行海南省分行支持新农村建设成绩斐然

2006年，中国农业发展银行海南省分行从“三农”经济发展的实际出发，实施了“一体两翼”的发展战略，支持海南省新农村建设取得显著成效：     

攻坚克难 逆风飞扬——工行山东省分行2009年经营发展纪实

2009年是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年，全球金融危机继续蔓延、国内经济周期性波动、存贷利差大幅收窄、风险因素不断增加，这些不利因素都对国内商业银行的平稳较快发展提出了严峻考验。记者从工行山东分行了解到，过去的一年中，该行认真贯彻宏观经济政策，     

农行北海分行国际业务发展情况的调查分析

最近，我们对北海分行近年国际业务的发展情况进行了调查。调查表明，北海分行1993年开办国际业务以来，经历了起步－发展－低谷－再发展的波浪式过程。近两年，取得了扭亏增盈可喜成绩，但也存在一些亟待解决的问题，有必要进行认真的总结。     

浅议农行新疆巴州分行银行卡业务的发展

随着新一代业务系统全面上线，我行各项业务都有了长足的进步，银行卡业务更是有了质的飞跃，成为我行各项业务发展的新亮点。在短短一年里，不论是银行卡数量还是银行卡余额都翻了三、四番。这些都与行领导的大力支持、科技部门的先进技术密不可分。     

发展中的中国光大银行黑龙江分行（一）

中国光大银行黑龙江分行是中国光大银行在全国设立的第一家分行。成立14年来，特别是近几年来，在省委、省政府和总行及银监局、人民银行正确领导下，无论从规模、质量和效益方面都取得了显著成果。     

谋，而后动——芜湖分行提早谋划未来三年改革发展大计

10月13日至14日，芜湖分行召开今年三季度资产负债管理委员会暨今后三年改革发展规划研讨会议。分行班子成员及各经营行、各部室负责人参加了会议。会议对该行近三年来的工作做出了实事求是的总结和认真分析，并对照年初制定的经营目标和“三年规划”目标，查找差距，拟定措施，以确保年度经营目标得以实现，使“三年规划”目标完成得更加圆满。与会人员还就未来三年业务经营定位，工作思路及相关措施展开了交流和研讨，大家相互启发，集思广益。