书评

《索尼研究所的经营哲学》触摸屏、智能手机、二维码……仅仅是因为拥有日本最好的企业研究所,索尼就能够始终如一地引领世界先进技术的潮流?显然不是。索尼研究所董事长所真理雄借助对索尼计算机科学研究所的剖析,将索尼的经营管理理念公之于众——索尼推崇的不是天才,不是异类,而是永远挑战本质的精神。     

索尼移动通信的供应链风险管理——访索尼移动通信全球高级采购总监张弛

索尼移动通信是日本索尼公司的子公司,原名索尼爱立信,是2001年由索尼和爱立信各控股50%建立的合资企业。2012年2月,索尼公司完全收购索尼爱立信并改为现名。索尼移动通信以Xperia系列智能手机为主要产品线,应用索尼公司最先进的技术和丰富的内容,为用户带来超凡的互联娱乐体验。     

经理人读物

<正>《迷失与决断》【作者】[日]出井伸之【定价】28.00元【出版社】中信出版社【简介】自1960年加入索尼,1995年出任索尼总裁,到2005年离职,出井伸之执掌索尼的十年,是索尼大刀阔斧"二次创业"的十年。胸怀"再造索尼"的梦想,十年中,出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。本书是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。     

新品导航

产品名称:索尼Cyber-shot H系列数码相机生产企业:索尼(中国)有限公司推荐理由:索尼Cyber-shotH系列大变焦数码相机一直备受准专业人士和高端家庭用户欢迎。此次,索尼     

索尼走向开放不明智

“索尼是先驱,绝对无意追随别人。索尼希望借助进步造福全人类,始终做未知事物的探索者。”这才是”索尼先驱精神”的精髓     

索尼爱立信：烈士断腕

砍掉象征索尼爱立信功能性时代辉煌的功能性手机，或许是索尼和索尼爱立信一个痛苦但不得不做的选择     

索尼:科技创新与品牌价值

索尼的品牌价值与技术创新的产品是密不可分的,索尼通过不断的创新技术和产品,我们成功塑造了索尼这一消费电子领导品牌.     

因质量问题 索尼暂停销售Xperia平板电脑

2012年10月初,因屏幕和机壳之间存在缝隙,索尼宣布暂停销售Xperia平板电脑,而此产品上市仅仅只有一个月时间。据外媒报道,索尼发言人Noriko Shoji表示,平板电脑的防水问题是生产该产品的中国工厂存在生产问题导致的。索尼还未决定何时恢复销售。9月7日索尼开始在美国销售Xperia平     

“索尼神话”的破灭

索尼成“跳楼价”商品我第一次体验到“索尼神话”的破灭，即索尼品牌影响力的下降。是在1994年左右。那天，我到以低价销售家电产品著称的东京秋叶原电器街采访。看见索尼产品竟然被当作吸引顾客的“跳楼价”商品被摆放在店头。     

用盛田昭夫创业精神救今日索尼

日本索尼公司是横跨电子、游戏、娱乐、金融领域的世界级公司。截至2012年3月的2011财年索尼亏损57.836亿美元,这已经是第四年出现亏损。索尼巨头怎么了?巨亏,业绩下滑,裁员。电视机业务连亏8年的索尼,拖累了整个集团公司的经营业绩。索尼电子公司正在面临经营和业绩的寒冬吗?     

市场需求是索尼物流的经营核心

索尼集团全球物流公司根据市场需求,而不是根据索尼工厂的生产计划来安排全球物流规划的。索尼集团公司目前拥有分布于全世界的75家工厂和200多家全球性的销售网络。据专家估计,仅仅在电子产品方面,迄今索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱,是世界上规模比较大的生产厂商和发货人之一。     

出井伸之 日本公司的叛逆者

中国人是伴随着电视机、随身听认识索尼的,人们一提到索尼想到的就是高质量、高品质的家用电器,但是今天人们再听到索尼这个名词时,恐怕在脑海中呈现的索尼形象有一些变化,新潮的人们不会再想到家用电器,而会提到“游戏站”、各种游戏软件还有《精灵鼠小弟》等。是谁改变了索尼在人们心目中的形象呢?这个人就是出井伸之。     

索尼反击：押注商业模式

十年来索尼的起伏与变化，让人们大呼“看不懂”。为什么相对于多数日企，索尼总显得离经叛道？为什么在数字时代，时尚的索尼没能捷足先登？索尼的下一步，究竟是什么？[编者按]     

索尼爱立信人事地震

好多天之后,人们才发现:"索尼爱立信"不再简称为"索爱"不过是索尼爱立信移动通讯有限公司战略变化的一小部分。2007年9月6日,索尼爱立信宣布了一项新的人事变动:索尼爱立信移动通信有限公司CEO马勒斯·弗林特(Miles Flint)宣布去职,日本人小宫山英树(Hideki Komiyama)接任。     

“马车式管理”现象

索尼中国分公司高层管理者解密其经营之道时谈到, “我们每个员工,包括东京总部和其他国家分公司的员工 身上都有‘索尼基因’,也就是求新创异意识。我们总是追 求新的东西,研发新的产品,走与别人不相同的道路。这也 是我们55年里能迅速发展的一个非常重要的原因。” “索尼基因”揭示了索尼之所以始终能够保持创新活     

是绩效主义毁了索尼?

在过去的几年中,因为原索尼高层管理人员天外伺郎的一篇文章《绩效主义毁了索尼》引发了很多关于绩效管理是否有价值的争论。在2006年的那篇文章中,天外伺郎指出索尼失败的根源是从1995年左右开始实行的绩效管理。索尼为了推行绩效管理成立了专门的机构,制定了非常详细的评价标准,并根据对每个人的评价确定报酬。     

霍华德·斯金格索尼董事长6月卸任

继去年4月卸任CEO之后,索尼董事长霍华德·斯金格宣布今年6月离职。斯金格2005年加入索尼,以成本和重组闻名。但在位期间,索尼一直很难恢复创新优势,电视领域难敌三星,数码音乐播放器市场又敌不过苹果。斯金格曾尝试整改公     

放下身段跟敌人合作 索尼学乖才获利？

身为标竿级企业，索尼的兴衰身系千百产业，索尼动静，业界都得睁大眼瞧，特别是索尼又开始赚钱的这一刻。[编者按]     

索尼爱立信品牌的“新生”——访索尼爱立信全球副总裁兼中国区主管卢健生

新上任的索尼爱立信中国掌门人在经过两个月的考察之后,似乎看到了比市场排名更为紧迫的问题。"索尼爱立信在中国相对来说是比较新的品牌,这也不是什么秘密,因为在各大品牌里面,索尼爱立信品牌的认知度和最顶尖的竞争对手还是有一点距离。"     

张燕梅和老板做朋友

从索尼美国的实习生到索尼中国的副总裁，索尼在华公司中惟一一位部长级的中国人，实现了完美的职业路径。如今身为盛大网络的副总裁张燕梅，把她在索尼的成长关键用一句感性的话概括，“原来的老板是我最大的贵人，一辈子的贵人，他在职业上给了我很多受益一辈子的东西。“