企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

小企业销售与收款环节内部控制制度设计

内部控制制度对维持正常经营秩序、防范经营风险、改善会计信息质量、自我调整并防错纠弊和提高管理水平都有着重要的作用.销售与收款是决定企业经营管理绩效的一个主要业务环节,其管理质量直接决定或影响企业的资金效率和利润水平.文章针对小企业销售与收款环节存在的问题,根据小企业的经营特点及内部会计控制要素,提出小企业销售与收款循环内部控制制度的设计策略.     

内部控制视角下的预算绩效管理研究——基于业财融合理论

随着经济发展,经营环境日趋复杂,预算绩效管理对企业经营管理的优化作用越来越受到重视。在内部控制视角下强化预算绩效管理,成为企业防范风险,提高效率的重要方法。但预算绩效管理在实践运用中仍存在管理意识淡薄、绩效指标体系不科学、信息化系统不健全、管理复合型专业人才缺少等问题。在业财融合的背景下,业务与财务协同参与预算绩效管理工作,在完善的内控体系下不断优化预算绩效管理,才能更好地实现企业战略,提高管理效率。     

企业绩效管理中的问题与对策研究

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节都在其中发挥着重要的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战,而决定企业生存与发展的关键因素就是人才。企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。在激烈的企业间的相互竞争中和瞬息万变的市场环境中,企业经营的成功,取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文对目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,也探讨了解决问题的对策。     

大数据时代管理会计在企业绩效管理中的应用

2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,其中绩效管理作为管理会计体系建设中的重要组成部分,在企业的经营管理中发挥着重要作用。管理会计视角下的绩效管理主要侧重的是企业的财务状况和经营活动。大数据时代,有效地将绩效管理与管理会计进行结合,在企业目标的绩效管理中加入成本和收益因素,更好地协调企业的各相关利益者之间的关系,提高企业绩效管理水平,促进企业可持续发展,增强企业的管理效率,提升企业的核心竞争力及实现经济型、创新型社会具有积极意义。     

管理会计在房地产企业的应用

随着市场经济的快速发展,管理会计作为会计学领域的一大分支,在实现企业经营目标、提高财务管理水平中的作用日益凸显。尤其对于房地产企业经营管理而言,将管理会计应用于各项经济活动中,不仅有助于降低项目决策风险,而且还有助于强化企业战略管理、成本管理以及绩效管理。本文对管理会计在房地产企业中的应用意义以及具体应用进行探讨,期望对提高房地产企业经营管理水平有所帮助。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策探讨——以深圳地铁乘务专业绩效管理为例

作为人力资源管理的重要组成部分,绩效管理是企业经营管理的重要方法和途径,更是充分提升企业核心竞争力、获取企业竞争优势的重要途径。本文以绩效管理的概念为出发点,论述了绩效管理在企业管理中的重要作用。在分析现阶段主要问题的基础上,提出了相关的对策和建议。同时,以深圳地铁为例,介绍了其在绩效管理方面成功的实践经验。     

物业服务企业人员绩效管理存在的问题及改进策略

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标,将绩效成绩用于企业日常物业服务活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理行为。     

基层供电企业中层干部绩效管理

绩效管理是现代企业管理中优秀的管理思想和工具。中层管理人员是供电企业的核心人才,通过深入分析供电企业中层干部的特征,提出了一个供电企业中层干部绩效管理体系的完整构建思路。一、中层干部绩效管理存在的问题绩效管理是促进企业内部经营管理机制有序运转,实现战略目标所必须的一种管理行为。通过绩效管理,     

基于中小旅游企业角度的管理会计新趋势应用初探

中小旅游企业的业务流程安排对应的排列组合变化多样,行程安排中常将辅助性业务外包,同时,在经营管理中又常常只追求经济效益,不能实现经济效益、环境效益与社会效益的有机统一。旅游中小企业的自身特点与业务规律决定了必须加强管理会计在经营管理中的应用。     

21世纪企业不败的七大条件

不断调整业务领域。在企业经营中,今后再没有比调整业务领域更重要的工作了,从国内外企业的兴衰来看,选择哪种业务领域和在何时改变业务领域对企业发展起极大的作用。每个企业都应该随时注意自己的主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步,及时加以调整。要使接班体制实现体系化。所有者经营的体制逐渐过时,但至少还要维持一代人。企业中领导者的作用是极其重要的,因此创业者在把企业经营管理大权交给接班人的时候要特别慎重。因为这是关     

建立绩效测评支持系统,促进企业绩效管理

众所周知，企业绩效管理（BPM）．主要针对一致的、可识别的KPI（关键绩效指标）．对业务绩效进行衡量和分析．以支持业务绩效的管理（IDC定义）。由此可以看出．企业绩效管理首先是一个跨业务的．多种业务交互作用的综合管理；其次必须要有统一的．可测量的指标．这是基准；第三需要对测量结果进行分析，找出问题。目的是进行业务改进．以支持战略实施。     

国有中小企业人力资源管理中绩效管理价值、限度及对策研究——以X公司为例

随着西方绩效管理理念的引入,大量国外企业对绩效管理的应用实践以及我国本土企业探索实践,企业绩效管理受到越来越多企业经营管理人员的高度重视和应用,这主要得益于绩效管理是企业发展与改革的重要手段。然而,中小企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,必须认清本企业绩效管理体系的价值和限度,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系,以期提高国有中小企业的竞争实力,为企业的长远发展注入新的动力。     

绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

国有企业绩效管理中的主要问题与应对思路

绩效管理的实质就是效能管理,主要目标体现在改善企业经营管理方式、合理配置资源、促进员工进行职业规划、最终实现企业的战略目标。目前国有企业绩效管理的主要作用是提升管理水平,促进员工发展,提升企业工作效率及整体效益。部分国企管理者对绩效管理认知不足,或没完全认识绩效管理的作用,对其理解简单化,认为就是采用工资与绩效相结合对员工进行薪酬管理,以奖惩措施为主要方式,督促员工完成工作绩效的目标,依照人事管理理念制定绩效考核指标,缺乏准确的管理目标,致使国有企业绩效管理难以实现预期的目标,对企业的发展反而起到一定的阻碍作用。     

地矿单位绩效管理中应关注的重点

科学的绩效指标和绩效管理体系,是我国事业单位改革的关键,也是地矿类企业实现现代化的有效途径。笔者主要探讨了地矿单位绩效管理中应注意的问题。事业单位在经营管理过程中,存在着很多影响绩效的因素。比如:质量、效率、态度、行为等。对于事业单位来说,只有绩效管理进行的顺利,单位的业绩才能良好,员工才会有奋斗的动力。     

内部审计对提升企业经营管理水平的目标选项与内生动力研究

在现代企业经营管理过程中，内部审计是一项极为重要的工作内容。内审的价值在于要发现管理问题，并提出切实可行的建议，进而实现提升企业经营管理水平的最终目标。内部审计主要是通过有序开展客观独立的审计监督，审查和评价业务的业务活动、内部控制和风险管理等，促进企业完善管理、提升价值和实现目标。本文将结合新时代企业经营管理的大环境，对企业内部审计工作职能与性质特点展开分析，旨在提出如何通过强化内部审计工作，有效提升企业经营管理水平的相关实践措施。     

提升全面质量管理在企业中的应用水平

全面质量管理(以下简称"TQM")是一个组织以顾客为中心,以全员参与为基础,以流程(过程)管理为主要切入点,以数据统计和分析为基本手段,以顾客忠诚和零缺陷为主要目标,目的是通过让顾客忠诚和本组织所有成员及社会受益而确保企业中长期稳定发展的管理途径。它在传统质量管理的基础上,进一步将质量管理系统化、标准化、程序化和规范化,并推广到企业经营管理的所有领域,通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高企业的整体绩效和竞争能力,为顾客和其它相关方创造价值,使组织持续获得成功,以引导企业的生产经营实现从优秀到卓越的跨越。     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估是人力资源开发与管理中非常重要的一部分,而且绩效评估执行的效果会直接影响绩效管理的成效,它能促进员工个人的发展和组织目标的实现。随着现代企业的发展,绩效评估被看作是企业管理中不可缺少的一部分,使企业能通过系统的方法和原理来测评员工在其岗位上的工作行为及成果,又是使企业提高绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节,而且通过绩效评估也可以提高员工的积极性。     

现代企业财务审计的特征与工作定位

一、现代企业财务审计的基本特征与传统的企业财务审计相比,现代企业财务审计具有以下基本特征:1、审计领域扩大化。随着企业财务审计职能的扩展,审计领域也日益扩大。传统的企业财务审计,一般只对会计信息审查、鉴证,而现代企业财务审计已逐渐将审计领域延伸到经营管理、绩效与经济责任的审查与评价等方面,并进而衍生经营审计、管理审计、绩效审计、环境审计、适当性审计和经济责任审计等一系列崭新的审计领域。2、审计范围国际化。传统的企业财务审计,由于企业规模小,业务空间不大,一般都局限在国内市场中。随着跨国公司和国际垄断组织的…