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相似文献
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1.
李华 《技术经济》2006,25(9):55-57118
在信息不对称的现实生活中,科学合理有效的激励机制,对于建立现代化企业制度、完善法人治理结构、开发配置人力资源、实现企业价值最大化及合理配置社会资源都具有极其重要的作用。能力性经济租金标准是激励的一种手段,恰当的能力性经济租金标准可以起到客观、公正的激励作用,在一定程度上解决长期激励目标和短期激励目标的利益冲突及激励力度的选择问题。  相似文献   

2.
企业整体薪酬制度重构的理念阐释   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合。如何通过技术性和创新性的组合,既激励企业人力资本发挥其全部效能,又实现企业最大效益,是整体薪酬制度重构中所遵循的理念。应该结合企业实际状况,在基于雇员薪金和企业业绩角度而进行的绩效薪酬激励中,用活基于长期激励性计划的股权激励和非经济性激励等激励计划。  相似文献   

3.
正确的激励能在企业管理中起着巨大的作用。它既是加强企业管理的重要方法,也是企业在市场经济条件中竞争的重要手段。我公司过去由于受计划经济限制和影响,在企业管理中激励措施不得力,职工在企业中干好干坏一个样,干与不干一个样,长工资数年头,平日劳动没劲头,职工精神不振,积极性不高,企业一直发展缓慢,效益不景气。近几年来,我们通过采取激励措施,从使用上、物质上、生活上和分配上,激励贡献大的职工,使全体职工个个奋发向上,人人争先。企业面貌大变,几年来连续被评为市和省级先进单位。一、激励的必要性人的积极性与他…  相似文献   

4.
本文基于生命周期和委托代理理论,在价值分配视角下,阐释了生命周期演进过程中高管效用敏感性变化规律以及不同高管激励机制运行特征,构建了高管激励契约最优动态配置方案,并利用中国高科技上市公司2010-2013年的面板数据,对高管激励契约体系对企业价值分配的影响进行了实证检验。研究结果表明,在企业成长期和蜕变期,高管薪酬激励能够有效抑制代理成本;而高管声誉激励机制仅在企业成熟期表现出对代理成本的抑制效应;生命周期各阶段内,控制权激励均未发挥显著的治理作用,相反在蜕变期,控制权沦为高管挖掘私人利益的工具。因此,改善薪酬激励期限结构,提升声誉激励和高管市场约束的持续性,构建高管控制权管理制度体系是实现高管激励契约最优动态配置的必经之路。  相似文献   

5.
李建川  盖建华 《生产力研究》2007,(1):107-108,129
文章首先分析了各种激励手段在我国国有企业现实激励中的无效性问题,然后深入剖析了国企中激励机制无效的根源,指出国企经营者与企业利益最大化之间的矛盾。最后,文章给出国企中激励发挥作用的前提条件和合理的制度设计。  相似文献   

6.
企业文化作为一种新的管理理论,在中国的影响和认同度日渐提高,已经成为人们探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论。狼性文化是华为成功的关键因素之一,但其弊端也影响到企业形象,或成为华为国际化扩张的阻碍。反思华为的狼性文化,对其他企业文化的建设和完善,具有重要的影响和启示。  相似文献   

7.
通过案例,从工资制度改革,人力成本,员工激励状况等角度对民航企业现行工资体系进行了分析,指出了目前民航企业工资体系中所存在的问题及进行工资改革的必要性,并运用人力资源管理理论以及组织行为学和经济学的相关理论,方法,从高层管理者的酬薪方案,工经的确定,绩效工资的激励计划等方面提出了改革性对策。  相似文献   

8.
余嗣俊 《经济师》2008,(4):187-188
激励因素在企业管理中的运用是企业管理者比较关心的话题。文章分析了物质激励在企业管理中出现的一些问题,提出从有效激励因素方面加强对员工的激励.正确使用物质和有效激励因素,从而实现企业利润的最大化和企业的健康成长与稳步发展。  相似文献   

9.
胡俏 《技术经济》2020,39(10):87-91+111
本研究基于资源基础理论,对企业人力资本进行定量测度的基础上,分析了2615家上市公司在2014年至2017年期间薪酬管理模式在人力资本对企业绩效影响过程中发挥的作用,并使用结构方程模型和多群组分析法对假设进行检验。研究结果表明,薪酬管理在人力资本与企业绩效之间起完全中介效应。高人力资本、高薪酬激励的企业的绩效要高于低人力资本、低薪酬激励的企业的绩效;本研究还发现当企业具有高人力资本和低薪酬激励时,企业绩效甚至会低于具有低人力资本、低薪酬激励的企业绩效。本研究突破传统薪酬管理的质性研究方法,为打开战略人力资源管理领域的“黑箱”提供了一个新的视角。  相似文献   

10.
成功的管理层激励措施将发挥企业家在国有企业经营管理中的核心作用,促使管理层追求符合企业和股东最大利益的成功,提高企业的竞争力,增强员工的凝聚力,发挥员工的最大潜力。那么如何对国有企业经营者实行有效的激励?  相似文献   

11.
股票期权制度在我国企业的应用瓶颈及对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
刘锴 《经济前沿》2004,(9):59-61
股票期权制度是一种“企业请客,市场买单”的经营者与股东双赢的长期激励制度,它作为股权激励的典型方式在国外许多先进公司得以实施、并取得了很大的成功。但该制度在我国企业的应用并不理想,存在许多瓶颈性制约因素,为此应该通过采取完善资本市场环境、建立现代企业制度、规范会计处理、修改法律等措施,保证该制度朝着健康、稳定、有序的方向发展。  相似文献   

12.
以2008-2018年A股实施了股权激励的民营上市公司为样本,考察了民营上市公司在股权激励方案中实施相对业绩评价对企业绩效的影响.研究发现:民营上市公司在股权激励方案中实施相对业绩评价可以显著提升企业绩效.进一步研究表明:在管理层能力较弱的民营上市公司中,实施相对业绩评价对管理层的激励作用更强,对企业绩效的提升作用更显著;与强势相对业绩评价相比,使用弱势相对业绩评价更有利于提升企业绩效.  相似文献   

13.
科学有效的激励管理,使企业不仅仅是走向成功,更多的是无穷的成长。本文从管理心理学上分析和探讨了激励管理机制,同时也提出了对员工激励管理的见解和建议,这对完善企业管理具有一定的指导意义。  相似文献   

14.
股票期权的国际比较与借鉴   总被引:9,自引:0,他引:9  
为寻求对企业市场管理者产生长期的激励效果,在西方股票期权风起云涌并取得成效的同时,国内许多上市公司针对自身特点,将西方股票期权制度进行变通,制定出适合本公司的股票期权激励计划。例如:北京的股权激励方案是一种股票化了的奖金,经营者的持股额随着经营者出资额的多少而成比例变动;武汉市国有资产经营公司的股权激励方案是年薪制和股票的结合,实际上也是将奖金的大部分转做了股票;上海在激励计划中引入了虚拟股票的概念,规避了政策障碍;深圳实施的是经营成果换股权的方式,将经营者的收入和企业的效益相连。  相似文献   

15.
何伟 《经济经纬》2005,(1):107-110
风险企业的控制权配制是在满足风险企业家激励相容和风险投资家参与约束条件下的一种相机性配置机制,它有别于 传统理论要求的"剩余索取权必须与控制权相匹配"的配置原则,能使双方在签约后根据企业绩效(或企业风险)的变动,进行相 应的权利调整,因而尽可能地解决了风险企业中的风险分担和激励问题。  相似文献   

16.
经济发展能否实现跨越式腾飞,一定程度上取决于企业能否真正实施外向性战略。在分析企业实施外向性战略意义的基础上,进一步剖析了企业实施外向性战略所具有的比较优势,进而提出实施外向性战略的建议。  相似文献   

17.
员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是.如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中给纷把激励作为“点金石”,如美围联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润。  相似文献   

18.
翻译是使用语言的过程,在这一过程中我们往往更注意两种语言和文化的差异性,而忽视了它们中存在的共性,这就造成了翻译中长期的争论。人类在生存中都使用不同的语言指称同一世界,从而发展出共通的心理语言——语言共识性使用特征,在此基础上扩大不同语言的相互交往就会扩大语言之间的共性,最终保障翻译或交际的成功。  相似文献   

19.
企业品牌价值与企业家长期激励约束机制设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业的委托代理本质上要求对企业家实行长期的激励约束。以企业品牌价值这一综合指标来设计企业家长期激励约束机制,符合委托代理理论和企业家工作性质,具有科学性和可行性。任期企业品牌价值净值法、任期企业品牌价值贡献率法和任期企业品牌价值贡献率行业比较法,是可供选择的不同激励约束方案。各种激励约束方案,都可区分上市企业和非上市企业,运用年薪和奖励薪金关于企业品牌价值增值的函数,以现金、限制性股票期权和虚拟股份的支付方式具体运作。  相似文献   

20.
针对政府公共项目成本补偿问题,从激励企业降低政府公共项目的运营成本的角度,探讨了政府公共项目的最优成本补偿以及相应的激励合同设计问题。借助合同理论和激励理论的方法,通过对不同类型技术参数企业的分析,探讨了不同技术参数类型企业的最优成本补偿方案,对相应方案实施的合同机制进行了设计,并探讨了企业技术参数对公共项目成本补偿合同激励强度的影响,指出不对称信息降低了合同激励方案的强度,对合同的激励作用存在着负效应。从政府角度而言,对抽租问题的考虑降低了激励方案的强度,使激励方案由固定价格合同向成本加成合同转变。  相似文献   

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