中国供应商成本优势压力日增

“中国制造业是世界制造生产链中的重要一环，但中国只是一个‘车间’，还远未成为‘世界工厂’。”这是前几年企业家与专家学者中颇具有代表性的看法。而近两年，随着各类成本要素的明显变化，中国供应商的制造成本不断上升，同时中国正面临着东南亚等地区激烈的竞争压力，致使中国从“车间”迈向“世界工厂”的步伐艰难重重。     

城市配送成本控制策略研究

城市配送成本就是在城市配送活动中发生的所有与配送活动有关的费用支出,准确核算和有效控制成本成为物流企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键。本文从配送系统化的角度探讨了物流企业在城市配送中如何控制成本的一些措施,包括成本控制体系的完善、运送路线的优化、推行共同配送、信息系统的应用等。     

影响配送成本的因素及其控制措施

物流配送是大物流在小范围内的缩影,在物流总成本中,配送成本的比例最高,物流企业成本管理的关键就是加强配送成本的管理。因此在进行配送成本管理的过程中,必须认真分析配送成本的构成,了解影响配送成本高低的因素,并在努力提高服务水平的情况下,采取适当的措施来控制不必要的成本开支。     

农业配送成本问题及对策研究

农业物流中最关键的问题在于配送。本文就目前我国农业物流现状及如何降低农产品配送成本问题进行分析并提出对策。     

汽车制造企业成本管控研究

随着我国经济的不断发展,人民的生活水平也越来越高,人均汽车持有量也相应增长。现在我国已成为全球第一大乘用车市场,市场竞争程度越来越激烈,为了缓和这一现状,汽车企业势必将精力更多的投放在终端销售上,为了平衡成本投入,降低成本成了唯一的选择。从汽车制造企业的角度出发,对汽车制造企业如何进行成本管控展开分析和探讨,希望本文可以为相关汽车制造企业提供部分帮助。     

汽车及零部件企业如何应对成本压力？

2008年,中国汽车业的成本压力开始从汽车经销商、汽车零部件供应商传递到汽车整车制造商.车价是降还是涨?     

延迟策略影响下配送网络成本模型分析

引进延迟策略中的再包装技术,通过分析配送网络的成本结构,使用混合整数规划模型对案例配送网络进行模拟研究,结合遗传算法和穷举法用C++编程求解,最终完成了网络结点的选择,优化了结点间货物的流动方向和流动量,并充分量化了延迟策略在配送网络设计中的成本影响。     

快递业配送成本探讨——以顺丰快递为例

通过对顺丰快递公司配送成本进行实地研究与考察,分析该公司存在的成本问题。本文主要讨论顺丰快递公司存在的配送成本过高问题,研究分析出降低顺丰快递配送成本的措施。     

即时零售下无人车配送的成本优化研究——与传统配送方式的比较分析

无人车配送作为解决零售中大规模分散实时配送需求的重要途径,可有效提升配送效率、降低传统配送中配送不灵活、成本高、安全事故多发等问题,对推进新时代即时零售行业的发展具有重要意义。本文对无人车配送和传统配送的成本进行对比分析,通过建立数学模型刻画两种不同的配送模式,利用仿真的方法模拟在实际经营过程中两者产生的配送成本,探究无人车配送模式的成本优化途径。经过研究发现：订单数量密度对配送总成本影响较大;降低订单数量密度或增加订单区域密度可以有效降低无人车配送模式下的配送总成本;在订单数量密度较大的情况下,适当延长时间窗间隔可有效缓解配送压力,保证订单送达的时效性。基于此,应准确评估无人车配送能力,合理确定订单参数;灵活选择配送模式;完善无人配送车上路相关法规,加快技术创新。     

基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析

成本企划是近年来管理会计的研究主题之一。是通过在有限的设计生产周期中,对企业全过程的成本进行规划与安排,从而使成本掌握在可控范围之内,以增强产品竞争力。汽车制造业引入成本企划思路,是借鉴国际先进企业,改进管理,控制成本的有效途径。就该方法在我国汽车制造业的应用作一探讨。     

中国制造遭遇成本危机

据报道,宝钢股份今年三季度产品价格上调300至600元,这将延续以前数个季度钢材价格大幅上涨的趋势。与此同时,国际原油价格总体而言是历史高点。     

自营配送模式下Y冷链企业物流成本管理分析

近年来,各大电商企业涉及生鲜冷链物流,形成激烈竞争。发展冷链物流可以使消费者品尝到原产地的食物,使商家将原产地产品销售到各个地方,带来经济效益,减少资源浪费,但目前我国冷链物流成本居高不下。针对冷链物流成本高的问题,以Y物流公司为例,采用作业成本法,分析各个作业的物流成本,通过算例得出控制冷链物流成本需要优化配送频率的结论,并针对具体问题提出参考性建议。     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

面向城乡的快递共同配送研究方案

中国电商近年来发展迅猛,各快递企业顺势而起。目前各快递企业在城区采取全覆盖式"门到门"配送,而乡村物流服务水平落后。各快递企业"最后一公里"配送成本高昂,导致了社会资源极大的重复性浪费,结合物流管理中资源整合、共同配送、成本管理、智能规划的相关内容,提出建立"城乡居民聚集区共同配送中心"方案,并从城乡配送成本、服务水平及社会影响等方面与现有末端配送模式进行对比分析并探究实际可行性。     

探析制造业财务管理中的成本控制

中国的企业曾被这样评价“成本优势的巨人,成本管理的侏儒”.中国制造业的优势体现在成本上,但是成本管理的优势却不属于中国.制造业想要继续保持其领先的优势地位,战胜危机并最终达到成功转型的目的,就必须从成本管理和控制上着手,多下功夫.如今,随着我国汽车制造行业标准的建立与完善,汽车企业的市场竞争也愈发激烈,仅靠价格来提升企业利润的方法作用较小,因此,有效的成本控制是企业立足市场的关键.     

汽车零部件制造业的标准成本探析

标准成本制度,作为一种成本核算方法来讲,具有简化帐务处理程序和提供成本核算信息的作用,作为一种控制体系来讲,可以协助企业管理者对企业进行全面管理。越来越多的企业采用标准成本法进行成本管理,并在实际应用中逐渐地寻求更有效率、更适合本企业具体情况和发展需要的成本控制方法,在实际运用中加以改进,使之促进企业的发展。     

土地增值税，开发商面临的成本压力

从2007年2月1日起，全国各地区对房地产企业土地增值税项目进行全面清算。业内人士表示，这一政策将进一步缩小房地产企业盈利空间，但对于房价不会有直接影响。国家税务总局网站发布最新的《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》，要求从2007年2月起正式向房地产开发企业征收30％-60％不等的土地增值税。这意味着从1993年就出台的土地增值税这一税种将开始实行严格征收。     

基于汽车制造型企业成本管控的创新模式实践与思考

企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，便需要不断提高对成本管控的重视程度，以科学有效的管理措施稳步提升经营质量，保障高质量盈利，实现降本减费目标。为了实现更好的成本管控，文章主要针对管控模式的创新进行了探讨，从第三方视角，引入财务、控制、采购、MS等专业部门组成第三视角管理团队，不断寻找新的突破点；全面零基预算在事前、事中和事后进行全流程全面闭环控制；成本管控团队组建与赋能；“成本管控工作复盘交流暨下年度工作研讨”机制化；费用管控业务数字化发展探索，以期为相关人士提供参考。     

制造企业成本管控研究

随着现代经济的发展,以往交易壁垒被打破,大多数产品市场已成为买方市场。一方面,制造业企业生产的是初级的、低端的产品,出现产能过剩的问题;另一方面,买方需求的是高端的、技术含量较高的产品。供需的不平衡使得传统的制造业实体经济面临着巨大考验。企业要谋求发展,必须在壮大自身经济实力的同时,不断更新产品,使之顺应经济发展的需要。产品的更新换代日益频繁,传统的粗放型成本管控已不能与企业发展相适应。文章分析了制造企业成本管控方面的不足,并提出了改进措施。