电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

黄石“资本运营”好戏连台

湖北华电黄石发电股份公司在加入中国华电“大家庭”的第一年，利润指标从-1432万元上升到197万元，以其独到的资本运营赢得了业内人士的青睐。     

资本运营若干问题的理论思考——三论资本运营

资本运营若干问题的理论思考——三论资本运营中国矿业大学乔春华资本运营是我国经济学界的新课题，在目前已发表的论著中，对一些问题还存在一定的分歧，本文拟对此作一些探讨。一、关于资本运营的提法目前，经济学界与企业界流传着“资本运营”、“资本经营”和“资产经...     

翟若愚：“杰出CEO”诠释“特色”战略

今年5月，中国大唐集团公司总经理、大唐国际发电股份有限公司董事长翟若愚，在上海欣然捧回“年度中国杰出CEO”大奖。这是中国企业在历次“亚洲最佳商业领袖”评选中首次获奖。     

打造“7S”管理三部曲

“7S”管理活动顺应时代发展的需要,为企业“固本强基、提效增盈”注入了新的生机与活力,是企业经营理念和管理模式的拓展、延伸和创新,是现代化企业生存与发展的必胜法宝。为进一步提升企业的经营管理,学习借鉴福建可门电厂“7S”管理的成功经验,华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂(以下简称牡二电厂)派出由各级领导及职能部门成员组成的一行11人考察团队赴福建可门电厂参观学习。可门电厂“7S”管理工作的成功开展创造了“可门,一切皆有可能的奇迹引发了大家对丰富企业文化创新管理增强企业     

发电企业应重视资本运营

一、问题的提出长期以来，由于受计划经济体制的影响，发电企业的管理者对企业的资本运营较为生疏，不善于根据市场预测，决定企业的经营战略和资本流向，致使一些企业资源在闲置和凝固中浪费和流失。在西方经营管理界，资本运营被称为“立体经营”。资本运营，即对企业可...     

三年打造了四个“桂冠电力”

广西桂冠电力股份有限公司（简称“桂冠电力”）可控发电装机容量从64．8万千瓦发展到313．3万千瓦，仅用二年时间打造了四个桂冠电力，创造了桂冠电力惊人的发展速度。[编者按]     

“等级”检修

华电能源牡丹江第二发电厂在3号机组A级检修中首次划分“等级”程序，加大检修过程控制力，通过技术创新、管理创新，成功实现了检修质量、成本、效益的优化升级。     

产权改革与资本运营

国家新近出台的电力体制改革方案，明确了“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”的基本思路，其核心是通过深化产权制度改革，加快电力行业的市场化进程。发电企业要适应新的改革形势，必须将内部改革的重点提升到产权制度的层面。在此，仅就海口火电股份有限公司深化产权制度改革，实施资本运营战略的一些探索和思路，谈几点浅见。一、深化产权制度改革，实现产权的明晰化、法人化、多元化我公司是１９９４年在国有企业股份制改组的基础上创立的，几年来，公司在深化产权制度改革方面进行了大胆而稳健的探索。１．通过一系列内部资产…     

从“杜邦图”看财务分析在现代企业中的运用

从“杜邦图”看财务分析在现代企业中的运用雷玉琼在我国企业从生产经营转向资本运营过程中，加强企业财务分析，使企业保持良好的财务状况，已成为企业经营的一项极其重要的任务。下面结合西方公司中常用的＂杜邦图＂，对我国企业如何运用财务指标分析＂企业的运行状况谈...     

资本运营还看沈阳化工

市场经济和国际经济一体化的形势 ,要求企业家必须具有以现代意识为特征的经营理念。没有这种理念 ,企业在管理上必然会陷于被动。资本运营则是这种经营理念的题中之义。而事实上 ,许多企业家虽然知道“资本运营”这种概念 ,但对资本运营的真正内涵、具体操作、目的和效果、方法和技巧仍然缺乏应有的掌握和了解 ,更谈不上善于运用资本运营去赚取最大利润和谋求企业快速发展了。沈阳化工集团在资本运营上的做法是一个成功的典范 ,他们重视并研究资本运营 ,擅长把握运营的时机和研究运营的技巧 ,通过有效的资本运营使企业财源广进良性扩张 ,成…     

葛天伟：煅造“品质”

“彩虹”下走来一位目光高远的企业家，他善于创造亮点，发展亮点：他在融合中培育，在规范中积累，在跨越中提升：他说每天用好一个点子，用好一种理念，对企业发展的推动力将是无穷的：他坚持在艰苦环境中锤炼自己，坚信意志造就品质，品质决定成败：他用求实精神理性创新，率领企业阳光运营；他不甘心守摊子，一心开拓进取，从供电向电力建筑、电力软件开发进军，向海洋化工领域拓展，让我们看到企业家富而思进的生命力：他不断积累创新资本，以年供电量13．45亿千瓦时的业绩，诠释了新时期企业家的内涵：执着、诚信、奉献、信任。”[编者按]     

资本运营是现代企业经营和管理的新课题：一论资本运营

资本运营是现代企业经营和管理的新课题──一论资本运营中国矿业大学乔春华最近一个时期，资本运营成了经济界的热门话题。他们认为，资本运营是现代企业经营和管理的＂新飞跃＂、＂新理论＂、＂新概念＂、＂创新的主题＂，是＂一种正在萌发的现实生产力＂，是＂构建大企...     

坚持走有特色的资本运营之路

在周内外资本市场日益活跃、行业格局变革加快、产业结构调整提速的大背景下。如何扩大资源储量、提升投资运营素质．成为国有煤炭企业实现可持续发展的关键。平煤集团近年来实践证明,国有煤炭企业只有提高对资本运营的认识,走有行业特色的资本运营之路,坚持“资本运作”与“实业经营”双轮驱动,才能实现企业又好又快发展。     

“宿州供电杯农电观察有奖征文”启事

河南光山县斛山乡农电工管理一直走在全市甚至全省的前头。在“两改一同价”工程实施以前．他们就对农村电工体制进行了大胆改革，实行统一调配、交叉使用、集中管理．按考核发放报酬。     

“三大战役”与资本运营

打好“三大战役”，提高行业的竞争能力，是机械工业贯彻落实中央“两个根本性转变”的战略决策，也是解决企业深层次矛盾的关键。目前，“三大战役”已进人第二阶段，正全力向纵深推进。但企业不论是改进产品质量，还是优化结构，都需要投入，特别足提高开发能力，建设技术中心，投入少了更不行。资金紧缺也就成了困扰企业的大问题。资金从哪里来？是依靠国家给，虽然可以争取一些，但估计有限；二是积极推进资本运营，盘活存量资产，学会向自己要钱。这应该是解决资金问题的主要途径。一资本运营是当前国有企业改革的热点．政府部门、理论…     

张泽星：“牡二”福星

2004年，在煤炭供应紧张和煤炭质量下降的情况下，牡丹江第二发电厂全年发电量完成45．281亿千瓦，超发2．281亿千瓦；安全生产实现年内连续三个“百日红”，全面完成了华电集团下达的各项经营指标，还摘取了华电集团公司“文明单位”奖牌。     

知识信箱

问：什么是资本运营？答：党的十五大报告明确提出，“要对国有企业进行战略性改组”。以“资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”因而大规模的资产重组、资本运营将是进一步深化企业改革，整体搞活国有经济的必然选择。所谓资本运营即通过资本的运动和资本形态的变化，实现资本增殖的过程。资本以货币、生产资料、产品等为载体，通过货币资本、生产资本和商品资本诸形态的变化，谋求比自身价值更大的价值。企业资本运营的方式主要有：（）优化存量资本；即优化存量资本在货币资本、…     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

电力营销要念好“托降升收”四字诀

随着电力体制的逐步深化，供电公司在新形势下开展电力营销需要念好“托、降、升、收”，四字诀，即“托市场”、“降线损”、“升均价”、“收电费”来实现效益增长，保住经营成果。