施工企业资金周转困境成因与应对策略之我见

随着经济的发展与社会的进步,建筑施工企业在我国国民经济中占据着重要的地位。然而,在施工企业发展的过程中面临着许多的问题。文章就施工企业资金周转困难问题进行详细的解析,探究资金周转困难的原因,从集中管理资金、筛选项目、对项目进行对标管控、回收工程款,做好"营改增"之后的企业管理方案。文章根据相应的困难提出相应的解决方案,以便提升相应的资金管理效率,促进企业的进步与发展。     

制造业企业价值链视角下的营运资金管理探析

营运资金对企业的正常生产经营至关重要,充足的营运资金能够保障制造业企业供产销环节有序衔接,保障企业正常开展生产经营活动。制造业企业需要获得长远发展,就需要确保营运资金高效运作,如果营运资金周转困难,企业将无法正常生产经营,甚至走向破产,因此营运资金管理对制造业企业的管理工作产生重要的影响。在当前的时代下,制造业企业的管理机制需要随着市场经济发展不断完善。但是很多制造业企业不重视营运资金管理,盲目扩大生产,资金周转不灵的现象较为常见,主要原因是很多制造业企业在开展营运资金管理的过程中,没有站在价值链的视角对供产销各环节的情况进行分析,影响了企业的营运资金周转率,对企业发展不利。     

集团企业实施“内部银行”结算制度的探讨

企业实行经济责任制,必须强化对资金的管理,企业通过建立"内部银行"式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。     

解决中小企业流动资金管理问题的对策

我省中小企业的迅速发展，已成为建立社会主义市场经济体制的微观基础，社会稳定的重要保障。同时也要看到，中小企业面临一些发展中的问题，特别是流动资金管理方面的问题不容乐观。由于流动资金管理不善，导致资金成本过多，周转缓慢，使用效益下降。企业在资金的筹集和使用上缺乏科学的预测和统筹安排，应收账款控制不力，没有健全内部控制制度，造成资金周转困难，存货管理不严，造成流动资金的大量沉淀。     

商业企业“内部银行”初探

当前,由于国家采取紧缩银根、控制信贷规模的政策,资金方面的矛盾更加突出。一方面由于经营规模的扩大和经营业务的发展,企业对资金的需要量有绝对增长趋势;另一方面,由于商品价格的上涨,单位资金购入商品量下降,加之由于管理不善造成的资金结构不合理,企业对资金需要量有相对增长趋势。国家资金不足,而企业资金需要量增加,扩大了资金供求之间的矛盾,在企业内部经营划细、划小核算单位的情况下,资金的分配更加困难。为了缓解这一问题,从当前和长远的经济观点考虑,建立企业“内部银行”是十分必要的。     

市场经济条件下企业的资金管理

资金是企业经济活动的血液，资金管理是企业管理的中心，当前一些企业资金周转失衡，严重地困扰这些企业的生产经营和发展，究其原因：一是资金总量严重不足，货币资金入不敷出；二是企业的产品结构与市场需求不适应，产品滞销积压，库存资金占用上升；三是结算纪律松驰，...     

加强企业财务管理提高企业经济效益

由美国次贷危机引发的金融危机正在全球蔓延，世界经济明显减速，中国实体经济受到很大冲击。目前，许多企业产品出口下降，库存产品积压，资金周转困难，财务状况恶化，融资相当困难。因此，防范企业风险，加强财务管理，是当前企业作为重点防范的管理工作。     

金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机。在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义。本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助。     

对完善企业财务集中结算中心的探讨

在当前全球经济一体化的大背景下，企业集团飞速发展起来；为了更好地适应经济改革需求，理顺企业集团的内部经济关系，提高资金周转效率，成立财务集中结算中心已成为必然选择。通过制定完善、可行的金融管理制度，将原本分散的资金集合起来，实行科学化、综合化管理，可更好地实现资金管理目标，提高经济效益水平。     

易货是搞活国有经济的有效途径

一、资金困难是当前国企面临的主要困难当前国有大中型企业面临的种种困难中，最直接、最表面也是最尖锐、最迫切需要解决的是资金困难。造成企业资金困难的原因是多种多样的，有宏观体制上的缺欠、金融体制的不适应和资本市场不健全等客观因素，也有企业自身经营与管理失误的直接原因：１．前几年，许多国有大中型企业盲目扩大固定资产投资，造成较多的重复建设，投资分散，这些投入没有形成效益，反而被沉淀起来；２．在需求变化的情况下，许多企业没有及时调整产品结构，失去市场，造成产品积压。目前全国产成品库存积压达３万亿左右，而…     

利用内部控制制度加强企业往来账的管理

社会主义市场经济拓展了内部控制制度广阔的发展空间,内部控制制度促进了社会主义市场经济的进一步发展。内部控制制度是企业管理的重要组成部分,渗透到企业各个领域,各个环节之中。企业往来账管理的好坏,能否使销售资金尽快回笼,直接影响到企业的资金周转和企业的可持续发展。     

加强施工企业应收账款管理，防范经营风险

随着经济的发展，企业应收账款的资金占用量日益膨胀，严重影响了企业的资金周转，施工企业先垫资施工后计量收款的行业运行模式使得施工企业的现金流更容易陷入困境，本文就施工企业应收账款的形成原因进行分析，并提出相应的管理措施，以最大限度地减少应收账款形成，促进收回款项，增加企业现金流入，保证施工企业资金周转，防范经营风险。     

浅谈完善企业内部经济责任制

1987年,中央提出在企业内部全面推行承包经济责任制以来,绝大部分企业都实行了承包。两年来的实践证明,承包经济责任制较好地调动了企业内部各方面的积极性,实现了所有权与经营权的分离,发展和完善了企业的经营机制,增强了企业活力。本文试就进一步发展和完善企业内部的经济责任制,谈几点粗浅的认识。     

企业内部经济责任制运行效率初探

企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,以正确处理国家、企业和职工三者之间的利益为前提,按照责、权、利相结合的原则,将职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩的企业经营管理制度。企业内部经济责任制的核心内容,就是把企业的经营目标层层分解,落实到车间、班组和个人。企业内部经济责任制是企业经营管理工作的一项基本管理制度。     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

油田企业资金管理的监管重点探索

良好的资金管理工作能够有效的降低企业资金成本，优化资金结构，加快资金周转速度，确保企业经营的资金供应和资金利用率。因此，必须要加强油田企业的资金管理工作。本文就当前油田企业资金管理工作中存在的问题进行简单的分析，并研究和探讨油田企业在开展资金管理时的监管重点，从而更好的确保企业的长效、平稳、良性发展。     

有关搞活企业内部分配几个问题的探讨

随着经济体制改革的推进,全国大多数企业实行了各种形式的经济责任制,这已成为当前深化企业改革的主旋律。实行承包经营责任制解决了国家与企业第一层次的分配,为企业搞活内部分配创造了有利条件。如果企业能充分利用这一有利条件,根据本企业实际情况,选择最优内部分配方式,把企业内部分配真正搞活,调动广大职工的积极性,必然     

建筑业应收账款的管理措施

建筑业随着我国经济的不断发展而发展迅速。应收账款是企业生产经营中必然存在的财务现状,应收账款数额过大会大量占用企业流动资金,导致企业资金周转困难,影响企业的正常生产经营。文章就应收账款的存在原因进行分析,并提出相应的管理应对措施。     

对如何选择资金结算方式的探讨

企业合理选择资金结算方式对加速资金周转、规避资金风险、加强财务管理,具有重要意义.但多数企业在资金结算方式的选择上,没有引起足够的重视,未形成一定的制度,随意性较大,不利于防范风险及加快资金的回笼.