二十一世纪财务分析发展展望

财务分析产生于 20世纪初，至今已有 100多年的历史，财务分析经过这些年的发展，其相关理论已比较完善。财务分析根据经济环境的变化而有不同的要求，在将以知识资本为首要资本的 21世纪，同样对其产生更高的要求，财务分析将向更高层次发展。本文主要从现行条件下财务分析的局限性、财务分析将面临的挑战入手，阐述 21世纪财务分析的发展方向。 一、现行财务分析的局限性 　　现行财务分析是以企业财务报表反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一项业务手段。 　　从定义可看出，财务报表的数据是财务…     

财务范式的变迁与发展

“范式”是一个哲学范畴，范式的危机、破裂和演变是科学发展的重要环节和集中体现。范式理论与财务学的结合是经济学范式的有机延伸，是现代财务理论研究的一大进步。正确理解和认识财务范式的内涵与特征，有助于科学地把握财务范式变迁的必然性，从而促进财务理论研究的不断发展。     

知识经济对财务会计发展的影响

知识经济时代的到来，冲击着财务管理的方方面面。现代财务最基本的职能是资源配置．财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策主要包括资本结构决策、投融资决策和分红决策；财务协调的职能是处理企业与有关方面的财务关系。财务管理的目标是企业价值最大化。而在知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有上．具体包括知识和财富的获取和分配。在知识创造和流转的过程中，企业也需要资金，但不是最为重要的。它必须对现有企业财务管理工作进行改变和进行创新。     

行为财务理论对现代财务理论的发展

行为财务理论及其实际应用对我国公司财务活动实践具有重大的指导意义。本文分析了行为财务理论的研究方法及其意义，对行为财务的理论基础和理论模型进行了梳理，在此基础上分析了行为财务理论和现代财务理论的关系。旨在认清行为财务理论的实质和主要特征，为进一步研究行为财务的现实应用铺平道路。     

财务创新——时代发展的必然

随着信息技术广泛用于财务管理系统，原始的财务在许多方面显示其不适应性，财务创新就成为一个必须解决的问题。只有创新才能促进发展。笔者作为一名工作在农业战线上的财务工作者，现在从中央到地方对农业的重视更加激励我们在农业行业工作的人员，如何做好财务工作，与时俱进，不断创新。针对笔者的工作实际和面临的实际财务问题，需加强以下几个方面的创新。     

财务控制与企业发展

一、财务控制的定义 财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，根据资本保值增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。     

企业集团发展的财务控制机制问题

一、我国企业集团财务控制现状 目前，国有企业存在会计信息失真、财务滥收乱支、资金体外循环、国有资产流失等几个与财务工作密切相关的问题，它们存在内在联系：财务滥收乱支和资金体外循环是因，国有资产流失是果，这一因果关系是这些问题的实质内容，而会计信息失真则是因之而产生的表象。这些问题中，财务收支管理和资金体外循环的失控是根本性的问题，表明现实企业管理中财务监控薄弱，已成为财务管理工作中急待解决的问题。     

财务比率的发展与创新

随着社会经济的迅速发展，各种财务指标也在不断的发展变化中其中，财务比率引起了人们越来越广泛的关注。应用范围空前扩大：因此，了解财务比率的发展过程，深入研究财务比率的创新和应用已成为现实的需要。     

中小企业发展财务战略问题探讨

中小企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻无瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其要考虑的一个重要方面。本从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手，探讨中小企业发展财务战略的基本思路。     

企业财务分析方法的新发展

财务分析产生于20世纪初，至今已有100多年的历史。一方面，它是企业对过去工作的总结、评价，另一方面也是未来决策的基础，财务分析将直接影响企业管理者的经营决策，经过这些年的发展，其相关理论己比较完善，杜邦财务分析等多种财务指标体系也已成熟地运用到各种业绩评价、分析体系中。财务分析根据经济环境的变化而有不同的要求。在以知识资本为首要资本的21世纪，同样对其产生了更高的要求，财务分析将向更高的层次发展。     

财务共享模式下企业财务管理创新发展路径研究

<正>随着新技术的应用及企业发展规模的扩大、业务活动复杂性加剧等因素的影响，企业财务管理逐渐走向财务共享模式的发展之路。相对而言，传统的财务管理模式较为封闭，企业内部各个部门之间信息的流通和共享相对有限，导致财务资源的浪费和利用效率的低下。在财务共享模式下，企业通过打破信息壁垒、建立高效的财务信息共享平台实现不同部门之间财务数据的即时共享和协同处理，从而加强企业内部资源的整合和优化，提高财务管理的效益和水平。然而，企业在推行财务共享模式时也需充分考虑信息安全及不断创新，只有在健全的制度和政策保障下，财务共享模式才能为企业的发展注入新的动力和活力。     

高校财务管理实践的理性发展

随着我国高等教育的迅速发展，高等学校财务管理也经历了一个错综复杂的变化过程a本文从财务管理的实践出发，分析了财务管理认识的发展，并对高等学校财务管理实践发展在新问题、新形势不断出现和不断变化的条件下，高等学校财务管理理性发展，提出财务管理实践的进一步发展，要从财务职能改善、财务管理信息系统建立、财务人员对主客观事物的研判和财务资源的配置与共享方面进行重新认识和探讨。     

试论财务的产生与发展

试论财务的产生与发展○西南财经大学郭复初对于财务范畴的产生与发展，学术界至今研究甚少，这一问题的研究对认识财务的性质与地位，加强财务管理均有现实意义。财务属商品经济的范畴，随商品生产与交换的产生而产生，并随其发展而发展。早在原始社会的中期，畜牧业从农...     

管理会计信息化--财务信息化发展的必然趋势

财务作为重要的管理职能之一，其信息化程度是企业信息化水平的重要标志。同时，财务信息化的发展也有其自身的规律：财务信息化一般以财务核算领域为起点，最终实现对管理会计领域的覆盖，实现财务领域全方位的信息化。     

企业财务管理目标与发展

财务管理目标又称理财目标，是指企业从事理财活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理的目标是企业在特定的环境下，通过组织财务活动、处理财务关系等财务工作所要达到的目的。因此，企业的财务管理目标应随着政治、经济环境及人们认识的发展和深化而变化。     

乡镇企业越发展，财务统计工作越重要

乡镇企业越发展，财务统计工作越重要乡镇企业越发展，财务统计工作就越重要，这是符合客观经济规律的至理名言。乡镇企业的财务和统计工作，是乡镇企业实行科学管理的基础，是党中央、国务院及地方各级人民政府进行宏观决策的依据。改革开放以来，全国乡镇企业迅猛发展，...     

不同发展周期企业财务战略的选择

每个企业的发展与生命万物一样，不可能永恒不倒，都必须会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在阐明企业生命周期理论及财务战略的影响基础上，分析企业初创期、成长期、成熟期和衰退期应采取的不同财务策略定位及具体的实施方法，并预测一下企业衰退期的财务战略表现。     

关于科学发展的企业财务理论的一些思考（下）

四．科学发展的企业财务管理模式 在明确科学发展的企业财务的基本理念是双重价值观、三重资本和双重主体后，我们对现有的财务管理模式进行思考，发现：以投资者经济利益为核心的财务管理模式不是建立在科学发展财务理念上的。因此，我们认为实现科学发展财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展观念的前提下，以实现企业财务可持续增长为出发点，对企业的财务目标、财务治理、财务政策和财务评价等内容加以改革，运用科学发展财务理念构建有利于企业科学发展的财务管理模式，保障企业的可持续增长。     

加强财务信息化建设，助推建筑企业高质量发展

<正>随着信息技术迅速发展和经济全球化逐步推进，财务信息化已逐渐成为推动建筑企业高质量发展的关键因素。本文旨在深入探讨财务信息化在建筑企业中的重要性及其价值体现，分析现阶段财务信息化建设面临的问题与挑战，并提出相应的策略及实施建议。通过财务信息化建设，企业能够提升财务管理效能、降低运营成本，优化财务决策过程以提高盈利能力，加强风险管理与内部控制以促进企业稳健发展，以及提高企业竞争力以支持可持续发展。然而，在财务信息化建设过程中，建筑企业仍面临诸多问题与挑战。为解决这些问题，本文提出了一系列策略及实施建议。本文的研究成果有助于为建筑企业财务信息化建设提供理论支持和实践指导，推动建筑企业高质量发展。     

财务风险控制是企业发展的基石

当今社会，财务风险管理已经倍受企业和各国政府重视，财务风险的研究正成为当今市场经济的热门学科。财务风险犹如埋藏在企业体内的定时炸弹，如果不能及时有效地加以化解或防范，轻者给企业带来经济损失，重者会使企业面临灭顶之灾，众说周知的安然事件就是一个很好的例子。因此，如何识别、防范、化解财务风险，提高企业经营管理水平保持企业可持续有效发展是我们日常财务管理工作中必须面临的一个重要课题。在日常工作中，我们只有时刻绷紧“财务风险控制”这根弦，将企业财务风险降至最低，才能最大程度地保证其他的生产运营有序开展，才能保证企业利润最大化的实现。