企业利润的获得与人力资本的运作

企业是一个以盈利为目的的组织.在企业内部,人力资源管理和人力资本的投资运作与企业更大利润的获得有着密切的关系.本文以舒尔茨的人力资本理论为分析框架,并结合现代企业人力资源管理经验分析了企业是如何通过对人力资本进行投资运作从而获得更大的利润.     

论人力资本前提下国有企业经营者的薪酬设计

人力资本在现代企业经营过程中,企业的人力资源管理已经由传统的人事管理转向人力资本运营.虽然在这过程中进行了有效的尝试,但依然存在较大的问题.本文将以重视人力资本为前提,探讨国有企业经营者薪酬模式的设计.     

人力资源资本化的战略思考

人力资源之所以要资本化，除了充分的理论依据，外部条件和经济发展是基本动因。人力资源资本化的实现形式，是本文讨论的重点，在人力资源资本化的过程中，应保持人力资本的动态性、虚拟性、交易性。     

论人力资源有限资本化

有关人国资源的会计确认和计量目前大至有两种理论,人力资源资本化理论和人力资源费用化理论,笔者认为这两种理论都不完善,因此,本文提出有限资本化设想,并且就其会计处理作简单的介绍。     

人力资本运营在企业管理的核心位置探讨

人力资本的经营在企业管理中是增强企业核心竞争力的关键之一。企业人力资本运营主要包括人力资本投资战略规划与企业人力资本的形成管理。通过制度安排和激励机制促进企业人力资本使用效率及绩效水平不断提高,以适应外部市场竞争环境,保持、维护和整合企业人力资本存量。人力资本是经济发展的根本源泉,人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重要手段。企业要追求最高的投资绩效,必须将人力资本运营放在企业管理的核心位置。     

知识经济与人力资源资本化

在分析人力资源在知识经济时代的重要作用的基础上, 提出将人力资源资本化以及人力资产和人力资本的确认。并结合实际情况, 提出了我国当前人力资源资本化的操作程序     

知识经济与人力资源资本化

在分析人力资源在知识经济时代的重要作用的基础上,提出将人力资源资本化以及人力资产和人力资本的确认.并结合实际情况,提出了我国当前人力资源资本化的操作程序.     

知识经济与人力资源资本化

在分析人力资源在知识经济时代的重要作用的基础上,提出将人力资源资本化以及人力资产和人力资本的确认.并结合实际情况,提出了我国当前人力资源资本化的操作程序.     

徽商兴衰对我国现代企业管理的借鉴意义

徽商以盐业、典当业、茶业、贩木为四大支柱,称雄三百年。徽商的兴衰启示人们:我国现代企业管理要以中国传统文化为内在基因,创新企业管理理论;要以人为本,着眼于以制度和文化建设为重点的人力资源的开发;要有与时俱进、融入时代潮流的眼光和勇气。     

企业无形资产的资本化运营原则

企业在进行资本化运营活动中，不仅要重视有形资产的资本化运营，同时更应重视无形资产的资本化运营．无形资产的资本化运营在企业的资本化运营中占有重要地位．无形资产的资本化运营没有固定的模式，但是在进行无形资产的资本化运营过程中应遵循一定的原则．     

浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

现代企业人力资源管理新视角

人力资源已成为现代企业的第一资源，而且呈现加速流动的趋势，因此，现代企业要实现生存，发展和获利的目的，一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点，更重要的是要对人力资源进行了有效的开发，利用和管理，本以企业化，股票期权制为基础，从人力资源重组这一新视角，对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

股票期权的经济实质及其价值分割

当前对经理人股票期权会计处理的争论源于对股票期权经济实质认识的不足。按照现代企业理论，经理人股票期权的经济实质是经营者人力资本资本化的体现和经营者作为企业非物质资本所有者参与企业剩余索取权的分享，其价值是人力资本价值和激励价值的复合。因此。股票期权价值可以分割为人力资本价值与激励价值之和。     

基于人力资本理论的人力资源管理理论模型

该文通过对人力资本与人力资源两个概念的理论分析，归纳了各自的特征及其相互联系。并据此提出了人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系，分析了通过人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。从而，构建了以人力资本理论为理论基础的人力资源管理理论模型，并分析了这个模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

基于总成本领先战略的人力资源计分卡探析

本文在回顾人力资源计分卡理论,并分析总成本领先战略的特点、分解其战略目标及战略实现影响因素的基础上,有针对性地应用人力资源管理理论,尝试为实施总成本领先战略的企业设计出相应的衡量人力资源管理战略的工具——人力资源计分卡,以使人力资源管理战略的实施更加清晰、更有针对性,从而提高企业的人力资源管理效率,提升人力资本投资回报。     

新时期人力资源应在加强配置和管理上下功夫

只有客观分析当前人力资源配置中存在的问题,建立现代企业战略人力资源管理新模式,才能更好地挖掘人力资源的潜力,实现人力资本的社会价值,最终达到个人和企业的双赢目标。     

论企业中的人力资本产权制度

现代企业已经进入人力资本管理阶段,人力资产产权问题是当今企业产权关系中十分突出的难道,明晰的人力资本产权是企业管理的核心问题.本文揭示了人力资本产权的结构、特性,在理论分析基础上结合中国实际,提出了企业人力资本产权方面的制度安排.     

从生产关系变革角度透视国有企业股份制改造

股份制的产生和发展极大地推动了生产力,也引起了生产关系的变革,中国国有企业改革走股份制道路是生产关系变革的要求。股份制既不等于公有制也不等于私有制,股份主要掌握在国家、集体手中,其性质是公有;股份集中在个别私人手中,其性质是私有,股份制要作为公有制的实现形式,必须保证公有股份处于控股地位。人力资源资本化是现代股份制的新发展,并引起了生产关系新的变革,国有企业股份制改造应积极探索其法律实现形式,但不能借口人力资源资本化为经营者侵吞企业国有资产张目。     

人力资源资本化对财务管理的影响

深入分析了人力资源资本化对企业的筹资管理、投资管理、生产成本及期间费用的计算、利润分配等多方面造成的影响,在此基础上提出:一旦人力资源会计在实务中得到普遍应用,必须对财务管理的理论和方法的有关内容进行修订、调整和补充。     

浅谈人力资源管理中激励机制的构建

人力资源不同于其它非人力资源的根本特征是,人力资本依附于人体而存在,其它人或机构要使用人力资源,都要经由它的天然所有者个人的"积极主动"配合才能实现.因此,人力资源管理工作能否"以人为本",构建有效的激励机制,激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性,就成为决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题.本文力图在"以人为本"的思想指导下,从行为动机分析入手,简要论述激励机制的构建原则和主要途径.