从"工具人"到"目的人"的必然性

在管理思想的发展过程中，任何一种管理理论都是依据对“人”的一定认识而提出的，而各种管理理论的区别，归根结底也是因为对“人”的看法不同。纵观管理学的发展过程，对“人”的认识主要有“经济人”、“社会人”、“复杂人”等几种不同的人性假设以及相应的管理模式。作者认为，不论是梅奥在霍桑实验基础上发展起来的工业心理学，还是此后马斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究，都有一个共同的特点，就是把人视作企业经营的工具，研究人是为了提高人的工作效率，从而更加有效地完成企业任务，达到利润最大化的目标。到了现代，这种“工具人”的认识正逐渐被“目的人”的理念定位取代。究其原因，主要在于以下几点。     

浅析企业文化力的作用

企业化，是企业全体员工共同塑造的化理念，它蕴含了企业精神和经营理念，折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力，是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此，员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力，一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

企业文化建设的八种误解与八个误区

一是“企业化主要是丰富员工的化生活”的误解，由此带来的误区是，企业化建设的“娱乐化”与“福利化”。彭泗清说，中国企业家调查系统2005年的调查中，有11％的企业经营同意“企业化就是丰富员工的化生活”这一说法。可以推测，存在这种误解的人数事实上要高于这个百分比，     

我国民营企业文化存在的问题及创新

一、我国民营企业化现状 1、忽视企业化的作用。我国的民营企业中。有的根本就没有明确的企业化，有的虽然有但过于肤浅，流于形式。根本没有发挥出企业化的积极作用。而企业化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才。更需要依赖企业化的这一作用．但大多数企业恰恰看不到这一点。     

吴向东的“三角形支点”论

吴向东曾提出一个著名的“三角形支点”理论：“三角形顶端的支点，是酒的质量，金六福通过和五粮液合作．这个角已经非常牢固。三角形底端的两个角．一个是酒的文化内涵，当初我们注册‘金六福’商标的时候．就是牢牢抓住了‘福文化’这个卖点，迎合中国人几千年的‘福文化’心理，消费者因此更容易接受并喜爱它。经过市场检验，老百姓在饮宴欢聚的时候．     

和而不同

“和而不同”是中国古代哲学的一个亮点，千百年来，被一代又一代的中国人所继承、发扬光大。“和而不同”其实就是多元一体理论。承认不同。但是要“和”；只强调“同”而不能“和”。那只能是毁灭。“和而不同”是人类共同生存的基本条件。     

“任务驱动法”在“计算机基础”教学中的应用

一、“任务驱动法”在教学中的作用 任务驱动教学法在计算机课堂教学中的优势为．有利于培养学生的自主学习能力：有利于不同程度学生对计算机学科的学习。所谓“任务驱动”就是在学习信息技术的过程中，学生在教师的帮助下．紧紧围绕一个共同的任务活动中心，在强烈的问题动机的驱动下，     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

“以人为本”和“以文化人”

“以人为本”和“以化人”是当前企业化理论最为根本的两个基点，是企业化理论的核心和精髓。     

市场，氛围与心理场

任任何一项策划，不管是公益活动、文艺活动还是商业活动，都离不开氛围，如赈灾文艺晚会，时装表演，博览会、汽车大赛、房地产展销会等等，最讲究“氛围”。在商业活动中，营造某种氛围尤为重要所谓氛围，可以说是人们心理现象之“场”反应——“心理场”。要认识“心理场”，就必须对“场”有个明确的认识，从物理学角度看，场是     

重视企业文化建设

从实行计划经济为主、市场调节为辅到有计划的商品经济，再到今天的发展社会主义市场经济，这个发展历程有一个明显的趋势，就是使企业在社会中的地位不断加强。目前摆在我们面前的一个主要任务，就是搞好企业的组织、改造工作，而一提到组织企业、改造企业，进而提升企业现代化程度，其中一个容易被人忽视的方面，就是企业化的建设。当然，比起高新技术、先进的管理和市场上叫得响的产品来，     

房子给予我们安全感

房子，看得见．摸得着，给人一种实实在在的感觉．它给予我们安全，推开门、打开灯．照亮的地方．有一个属于你自己的角落．这就是“家”，正是这种强烈的“家”的归属感．吸引着都市生活中这样一群忠实向又执着的“买房族”。不管这条路上有多坎坷．他们都会将买房进行到底．     

人为为人:知识经营型企业文化战略的核心命题

基于企业化是提升企业核心竞争力的决定性基因的认识，论述了知识经营型企业化的核心内容，初步提出并阐述了“人为为人”创新化的核心理念。     

企业文化建设有效途径

企业化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。它渊源于企业长期的生产活动和社会实践．它的孕育和发展是一个从实践到理论、再从理论到实践的渐进过程。本试图从企业化的形成和发展过程中，来探索企业化建设的途径和方法。     

家族与家族企业

自古以来中国就有着悠久的“家文化”传统，“家族主义”的倾向是十分普遍的，它渗透于社会生活的各个方面。中国文化形成的最直接的基础是家、国一体的社会结构方式，它奠定了家族本位的文化基调。中国社会构造的根基在家庭，中国人特别重视家庭生活，家族是中国传统社会中最基本的结构单元。在传统社会中，对于国家，家族成为一种深入的统治制度形式；对于大众，它构成了一种广泛的社会生活组织形式。因此，中国的传统社会是以家庭为中心的，是按家庭伦理道德扩展并组织的。     

管理中人性假设的演进

人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。人性假设，是管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。“人”这个要素在管理中越来越受到重视。对组织中的“人”采取一定的管理措施和方法，离不开对人的认识。随着管理实践的发展，人们对管理中人性的认识也在不断深化，先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、“自我实现人”假设和“复杂人”假设等阶段。基于不同的人性假设理论，管理进程中形成了种种不同的管理方法。     

MBA圈——“镀金”创业两不误

任何一个组织都是一个“圈子”，每个“圈子”因主体的不同，其背后的“文化”也不尽相同。 MBA是一个特殊的群体，他们“半商半文”。在这个“圈子”里，既可以得到实实在在的商业机会，也会被一种纯纯的师友之情所浸染。是镀金，还是积累人脉？是开拓发展，抑或更上一层楼？——仁者乐山，智者乐水而已。     

企业文化建设若干问题分析

本文以企业文化建设为切入点。对企业文化建设中存在的若干误区进行了分析,通过案例对比分析。提出在企业文化建设过程中应注意解决的认识误区和应对措施。较为系统地阐释了企业文化建设的本质。 “企业文化”是指一个企业在长期的生产经营过程中形成的,为组织成员所认可、接受、传播并遵从的基本信念、共同价值观、道德规范、行为准则、社会角色和人文模式等的总称。正如同每个人都有自己的“灵魂”一样．企业也拥有自己的“灵魂”,那就是企业文化。一个企业是否拥有深蕴的企业文化。直接决定了企业未来的发展空间．并成为判定一个企业是否成熟的标志。因此．企业要摆脱依靠“三四十人、七八条枪打天下”的“作坊式”发展格局。就迫切需要营造内涵丰富的企业文化。     

声音

“海纳百川．有容乃大”．这是天狮人“兼牧并蓄”文化氛周充分体现。为此它也深深地影响着天狮人的思维．喜欢实行“拿来主义”为我所用。正是有了这样一种文化。天狮人总能对外来事物保持一种吸纳的态度。并以最快的速度将天狮产品打入国际市场。[编者按]