战略智典

在商业领域中,除了企业战略外,没有任何一个主题可以对企业管理者产生如此巨大而深远的影响。战略影响了企业的方方面面-从销售什么、销售给谁、如何销售,到如何融资和管理员工的每一个细节。如果没有清晰可行的战略,企业又如何向前发展?     

施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略

建筑企业人力资源系统具有相当的复杂性,虽然我国施工企业的人力资源管理已经出现了可喜的势头,但还存在着一些问题,因此,要采取健全、完善员工绩效管理制度;加强考核工作,充分调动人员积极性;注重对员工培训,提高员工素质;因人而异采取激励措施及塑造和强化企业文化等改进策略。     

基于心理契约的旅行社人力资源管理

心理契约是指雇佣双方对雇佣关系中彼此对对方应付出什么,同时又应得到什么的一种主观心理约定,约定的核心成分是雇佣双方内隐的不成文的相互责任。心理契约有主观性、动态性和可自我执行性等特征。它能提高员工和旅行社双方的工作效率、保持员工与旅行社的良好信赖关系,对旅行社与员工的和谐发展有重要意义。旅行社应通过建立公平招聘制度、构建全面培训体系、健全有效激励机制、更新落后管理理念和塑造和谐企业文化等措施来加强基于心理契约的人力资源管理。     

技能人才培养为企业备足粮草

古人云:兵马未动,粮草先行。如果把企业硬件设备更新看作是"兵马"的话,那么人才则是企业顺利实现经营目标的"粮草",企业一旦失去了人才保证,制订的各项经营目标就只能落个"望梅止渴"、"画饼充饥"的结果。培训是企业管理员工、培养人才的重要手段,要让培训为企业带来价值,就必须未雨绸缪.依据企业未来发展战略和目标而定,"兵马未动,粮草先行",这样才能真正起到为企业经营保驾护航的作用。     

营销战略漂移成因机理及对策研究

营销战略漂移源于营销战略计划与营销战略执行偏离。其产生的原因在于企业总体发展战略失效;企业成长过程的不适应;企业成长路径转换失当;营销环境感知迟钝;企业内部权力偏好和企业文化惯性驱动等。为此,必须做好营销战略管理与正确的企业基本战略的匹配;提升营销战略管理能力;推动持续的企业文化变革。     

试论企业文化的塑造

一、企业领导应是企业文化的倡导者企业领导人往往都认识到企业文化建设对增强员工参与程度,塑造员工工作态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有认识到自己应该扮演什么角色。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队     

再议企业文化建设

企业之间高层次的竞争越来越体现为一个文化层面的竞争,但很多企业在企业文化建设上仍然存在一些问题,使企业文化没有发挥出应有的作用。为此,建议在企业文化建设中应体现“以人为本”的理念;加强员工的参与度;使企业文化建设制度化;注重发挥企业高层的作用;建立多层次的沟通渠道;注重个性文化的培育。     

试论企业培训需求分析

在快速发展的市场经济条件下,企业要想保持持续竞争力,就必须不断提升员工的素质。对员工加大培训的力度。然而在现实中有些企业培训的效果并不理想,究其原因关键是企业没有进行有效的培训需求分析,培训需求分析是企业成功培训的关键。     

成品油销售企业数字化转型与阿米巴运营融合发展研究

这是一个信息化的时代,越来越多的企业注重信息化,注重数据的抓取和分析利用,如果没有可靠的数据支撑,经营者就可能会被时代淘汰。而阿米巴经营同样重视数据支撑,如果没有真实详细的细节数据,就无法了解到问题的本质,最终会导致经营混乱。现代化经营管理需要智能化的大数据平台来支撑,降低人工数据占比,才能提高效率,不给员工造成额外负担,让大家都体会到标准化、流程化带来的好处,才能实现全员经营。     

就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化思考

就业稳定事关社会的和谐与稳定。就业稳定催生企业"人力资本资产专用性",促进企业文化传承,力推企业品牌形象塑造,确保客户关系维护,是企业核心竞争力的重要保障。企业人力资源管理是众多影响劳动者就业稳定的重要因素之一。当前影响劳动者就业稳定的企业人力资源管理问题主要有:薪酬福利制度欠佳,缺乏就业吸引力;晋升机制不合理,职业生涯通道不顺畅;忽视人文关怀,影响员工组织归属感;人力资源管理理念不清晰,企业文化建设欠规划等。为此,必须优化收入分配体系,提升员工预期;重视员工职业发展阶梯,做好生涯管理;正视员工多元需求,加强人文关怀;理清人力资源管理理念,强化文化建设。     

加强企业员工培训的对策思考

当前,加强企业员工培训,必须吸收传统文化精华,树立人本管理培训理念;建立科学的培训系统和有效的培训计划;寻求最佳培训方式;科学选择培训对象,适时调整培训内容;完善培训评估工作,提高培训效果;建立有效的培训激励机制;有效规避培训流失风险。     

员工的营销意识比方法更重要

某公司聘请到李小姐、王先生两位销售总监。同时也新招聘一批员工,王先生带领的团队通过培训,上岗后开始动力十足,经常拜访客户,作为销售总监的王先生也会经常陪同销售人员拜访客户。但从第二个月开始,销售人员拜访量和电话业务量慢慢减少,出现了只要接触到客户,就想法设法使其与销售总监见面,让王先生面对终端客户,洽谈具体销售细节。3个月下来,销售业绩并没有预计的理想,甚至最后一个月没有一单生意。再看看李小姐。从新员工人职起,李小姐带领员工针对目标用户群进行一次产品认知度调研,让员工深度了解客户需求。周末。李小姐与员工一起外出拓展,拓展过程中让员工充分了解公司经营理念和企业文化,三个月下来,团队销售业绩位居公司榜首。     

关于企业经营若干理念的辨析

本文从辨证的角度对企业经营过程中的经营理念包括战略与策略、专业化与多元化、核心竞争力培育、顾客与员工关系的处理以及市场竞争等进行了探索,指出：在企业经营战略与策略关系的处理中,必须重视经营战略的选择,但也不能忽视策略的安排;在经营范围的决策中．应该坚持一业为主,积极发展多种经营;而在发展多种经营业务的过程中,必须循序渐进,走相关多元化之路;在相关多元化的道路上,必须重视核心竞争力的培育,先求强后求大;在发展顾客关系问题上,要超越顾客满意,实现顾客的忠诚;而在追求顾客满意和忠诚的过程中,必须注意没有满意的员工就没有满意的顾客;企业在处理竞争关系时,要明确市场不是战场,企业必须学会与竞争者共生共荣。     

企业文化营销之我见

营销理念不明确、营销形象不清晰是目前企业文化营销存在的主要问题.文化差异影响企业对目标市场的选择、决定企业营销的效率和效益,是决定企业营销成败的重要因素.要取得文化营销的成功,必须强化企业文化营销观念,根据企业实际进行企业文化定位,注重企业产品形象、广告形象和服务形象的塑造.     

员工培讯对企业人才成长的重要性

企业要生存和发展必须要有各种人才的支撑。员工作为企业的重要资源,该如何开发■利用好呢?培训就是一条重要途径。因此,企业应紧紧围绕发展战略,确立人才优先发展的战略布局,进一步解放思想、解放人才,遵循市场经济规律和人才成长规律,以开发人力资源、调整员工培训机制,以人才发展机制创新为动力,以重大人才工程为抓手,统筹推进员工培训。     

森林旅游景区战略管理研究——基于企业文化管理的视角

森林旅游景区的战略管理在管理理念与竞争理念、产品服务化、人本管理、生态环境保护等方面存在一定的滞后性。森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值，确保旅游可持续发展，必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略，注重景区内部的经营管理，整合创新景区企业文化各层次特质，发挥森林文化的价值。     

人性化管理浅析

人性化管理是目前管理界比较热的一个话题,也是引起许多管理者重视的一种管理方法。但是如果想真正做到人性化管理就要做到:人性化管理要体现员工自身的发展,对于员工的职业生涯要有一个很好的规划;创新是一个企业获得长期生存的必要条件,所以人性化管理也要体现在企业的创新方面;人性化管理能否真正的做到,能否落实,这些都有赖于一个企业的文化。     

浅论知识经济时代企业培训的变革

知识经济的到来对整个社会产生深远影响，企业培训要想跟上时代的步伐，必须进行深刻的变革。本从培训理念、培训目标、培训机制、培训内容与模式等方面对企业培列的变革进行了探讨。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用，就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建立现代企业制度，建立员工与企业利益的共同体，建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

培训必须务实

建立科学的培训理念和机制,把企业培训作为一项系统工程来抓,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用,是物业管理必须重视的问题。时下很多物业管理企业,当管理面积没有形成一定规模——指员工数量在120人以下时,作为培训