浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

油田企业人力资源管理与开发研究

对油田企业人力资源管理与开发的研究在人力资源价值实现,优化资源配置,促进企业快速发展等方面具有重要意义。本文首先介绍了人力资源管理与开发的相关理论,并分析了油田企业人力资源开发管理的相互关系与现实需求,根据现状总结出石油企业人力资源开发管理中存在的问题。基于此,得出了增强油田企业人力资源管理与开发的相关对策。     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义.     

胜利油田人力资源管理问题浅议

胜利油田的发展问题归根结底是人力资源管理的问题。现阶段，油田内部存在着一定程度人力资源管理方面的问题，这些问题若得不到有效解决，势必影响企业的发展势头。本文重点阐述油田人力资源管理方面的问题成因以及提出解决的措施。     

强化人工成本管理，提升人力资源开发水平

本文通过对油田企业人工成本管理现状的分析,从精细化管理角度出发,提出了强化人工成本管理的必要性以及通过加强人工成本管理提升企业人力资源开发水平的理念及对策。     

油田企业人力资源管理现状及完善的措施

本文结合油田企业管理特点，提出改善人力资源管理的一些措施。1、建立规范的人力资源市场；2、完善企业的用人机制；3、制定企业人才发展战略目标；4、完善和强化职工培训工作；5、合理使用企业人才；6、塑造现代企业新文化。     

探索"油公司"模式下的西北油田用工管理

石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展.     

油田企业人力资源开发投资风险分析

近年来，在油田加强人力资源管理工作的同时，人力资源开发投资风险越来越大．人才流失现象日益严重，其原因包括社会环境因素、人才自身因素及企业原有的高福利待遇优势不再明显等因素。本文对人力资源开发投资风险进行分析，以对油田建立和完善人力资源管理机制、形成人力资源的良性循环、促进油田持续发展发挥积极作用。     

试论人力资源开发与管理在油田企业中的应用

企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者的共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择.油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措.     

浅谈创新现代企业职工教育培训理念，促进企业效益提升

企业培训是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具,现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展,必须提升其核心竞争力。人力资源管理工作作为企业核l心竞争力的重要内容越来越受到重视,职工教育培训是人力资源管理的核心环节,转变培训观念,构建和完善现代企业培训质量管理体系是油田企业可持续发展的一件大事。通过不断的培训,全面提高职工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,从而给企业带来经济上的效益,让企业在生产消耗一定的前提下,有更多的收益。使企业永远立于不败之地。因此,研究职工教育培训的经济效益对于提高职工教育在企业中的地位和推动企业职工教育工作的开展,意义重大。     

油田企业管理工作中以人为本思想的探析

油田企业是我国的重要企业,油田企业的发展和我国的国民经济息息相关,石油企业的健康发展不仅可以促进我国国民经济的增长,而且对提升我国的综合国力也有一定的作用,因此在油田企业管理中实践以人为本的思想具有重要作用。文章首先分析了在油田企业管理中以人为本思想的必要性,又探讨了在企业中实行以人为本思想的表现,最后提出在油田企业管理中实践以人为本思想的具体措施。希望为油田企业管理中实践以人为本的思想提供借鉴。     

论战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略性人力资源管理已成为企业战略管理的核心要素。当人力资源与企业战略相适应时,就能充分发挥人力资源管理在企业战略中的独特作用,从而最终达到提高组织绩效的目的。文章分析了战略性人力资源管理与企业战略管理的关系,指出战略性人力资源管理活动必须围绕战略管理来实施。     

浅析企业信息化对人力资源管理的作用

文章主要论述了企业信息化有助于人力资源战略的形成,体现在企业信息化使企业员工间和部门间的信息沟通更为方便,企业信息化使员工的智力和才能得以充分发挥;企业信息化有助于提高人力资源管理的效率,体现在企业信息化使人力资源管理业务规范,企业信息化使人力资源管理更加透明,企业信息化使人力资源管理更加开放性;企业信息化有助于解决人力资源管理中的问题,企业信息化使人才流失现象得以缓解,企业信息化使工资分配更加科学与合理。     

浅谈人力资源管理在当今企业管理中的价值

当今企业中最重要的资产是人力资产,可以说人力资源管理是企业各种生产要素中活的源泉。当前,我国人力资源管理在企业管理及发展中的地位和价值日趋重要。本文就从人力资源管理的内涵入手,着重阐述了人力资源管理在当今企业管理中的价值。     

企业人力资源管理模式讨论

随着近代企业人力资源管理学科的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。特别是在进入21世纪以来,企业的竞争压力日益加剧,使得人力资源管理模式的创新和改善对企业发展具有巨大的促进作用。本文从国内外企业人力资源模式的简单介绍出发,分析我国企业人力资源管理的特点,在此基础上指出了企业人力资源管理的发展方向。     

员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

现今社会,企业面临的市场竞争日益激烈,企业在人才方面的需求也越来越大。企业只有确保能很好地开发和利用人力资源,才能最大限度地提高企业的综合实力,从而推动企业的稳步发展。而企业人力资源管理中比较重要的一部分就是企业绩效考核与保险管理,企业必须要高度重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。文章就员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用进行深入探讨,以推动企业人力资源管理工作的高效开展。     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

非人力资源经理的人力资源管理

在企业资源管理中,人力资源是其中最重要的一部分;目前在提高、改善人力资源管理水平方面,其主要方法是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业人力资源管理上,需要非人力资源部门去完成人力资源管理上的工作,而推行和制定人力资源政策则是人力资源部门的主要职责。非人力资源部门最终目的就是执行人力资源管理的功能,所以,双方的关系是相互协作的。在系统论的观点中,把企业人力资源管理比作是一个系统工程,而参加这个工程的就应该是企业的所有部门。因此,在人力资源管理提高实际水平和丰富管理学理论中,起到重要意义及作用的是对非人力资源部门提高人力资源管理水平。在企业整体运营管理的过程中,都离不开人力资源管理;不管是企业组织中的任何一个部门都在参与人力资源管理活动,因为,任何一个级别的管理人员都会牵扯到对企业员工的用、选、留、育、裁培上,所以,人力资源管理活动不完全属于人力资源部门。对各部门的管理者来说,同样对人力资源管理职责承担着,但是必须划清各部门的职责承担的界限,对人力资源管理活动清楚地划分其承担内容。本文只在一种观点上进行阐述,传统意义上人力资源管理已经成为了过去,而现在的人力资源管理是需要所有管理者共同管理。在企业组织中,人力资源管理体系已经渗入到了所有的管理者及管理层次;随着人力资源管理者的不同,有着不一样的人力资源管理的作用和内容。因此,在企业中,人力资源管理已经不只是人力资源部门的职责,而是全体管理者的职责,而非人力资源经理应当怎样开展工作及管理企业员工。     

企业社会责任下企业人力资源管理的研究

在当今社会发展中企业要重视社会责任的部分,虽然我们一直在强调要以人为本,但是实际上这种管理理念在企业人力资源管理中并没有真正实行,企业的社会责任虽然分为内部责任和外部责任,但它们都与人力资源管理有着密切的联系,所以在企业社会责任下的人力资源管理要更加科学合理地调配人力资源,同时要保证劳动者的物质和精神需要,文章主要通过对企业社会责任下人力资源管理的现状分析研究了社会责任给企业人力资源带来的挑战以及在社会责任下人力资源管理的具体举措。