联合利华中国赶考

过去十几年,联合利华在中国一直不温不火,销售额只占全球的极小部分,更遑论老对手宝洁,2009年其在中国的销售额已约200亿元,而联合利华只有80亿.     

联合利华“涨价门”的启示

联合利华被物价部门处以200万元罚款后，发表了_一份耐人寻味的声明：“联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司，我们充分了解中国国情，尊重国家发改委及上海市物价局的决定。作为负责任的跨国公司，联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。我公司本着消费者利益至上的原则，为消费者提供安全优质的产品。”     

联合利华之2005：央视广告效果大阅兵

2004年11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A段等标的物上中标。在谈到为什么要参加央视招标时．联合利华媒介总监周博总结了三个理由：     

联合利华中国销售额下滑20% 欲加速削减开支

<正>全球第二大消费品制造商联合利华日前发布五年来最差季度财报。联合利华今年三季度销售额同比下滑2%,其中,中国区销售额同比下滑20%。联合利华日前发布的今年三季度销售业绩报告显示,由于中国业务急剧萎缩,再加上主要市场价格紧缩及需求疲软,联合利华三季度销售额同比下滑2%至122亿欧元(约合155亿美元),为2009年四季度以来表现最差     

并购莎莉 联合利华复制宝洁？

随着波尔曼对中国市场的超乎寻常的重视,集中精力做消费者研究,种种迹象昭示,联合利华由内而外的战略调整开始,一场与老对手宝洁的新一轮竞争悄然揭幕。9月25日,联合利华一抒多年没有大规模收购的郁闷之情,宣布将收购美国莎莉集团旗下个人护理业务,由此开始了9年之后的＂开光＂之作。此番并购联合利华正在打上＂波尔曼＂印记,预示着沉默的大象发出行动的号令。     

05年联合利华全球换标

拥有75年历史的跨国公司——联合利华(UNILEVER)近日在上海中国总部宣布启用新的公司标识。联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦表示．到2005年12月31日，联合利华在全球范围内的产品外包装都将启用新标识．以体现品牌的“活力”新形象。     

联合利华的中国战略

“中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区,它的重要性使其成为惟一在联合利华全球策略中被明确提到名称的国家。”“在持续高速发展的经济大潮中,联合利华和其合作伙伴将以强有力的姿态拓展其业务,以期在中国这个竞争激烈的广阔市场中永远立于不败之地。”“中国会成为联合利华全球增长的重要发动机,一颗20世纪20年代播下的种子开出了21世纪的花。”上述这些言论,出自全球著名消费品生产企业联合利华总裁之口,从中我们可以看出它的“中国战略”。早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,于1986年重返中国后,联合利…     

裴聚禄：让联合利华“起死回生”

1930年，创建于1885年的英国“利华兄弟公司”（Lever Brothers)与成立于1920年的荷兰“玛格瑞乃公司”（Margarine Unie)强强联手，组合成“英荷联合利华公司”在大踏步挺进世界食品和饮料市场的同时，征战全球洗涤品，洁肤品，护发品领域，凸现出“打遍天下无敌手”的霸气，但1996年，“英荷联合利华公司”面临衰落，裴聚禄（Niall Fitzgerald)只身冒险地走上了“英荷联合利华公司”CEO位置，     

联合利华之2005：央视广告效果大阅兵

2004年11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功在A段等标的物上中标。在谈到为什么要参加央视招标时，联合利华媒介总监周博总结了三个理由。     

联合利华：迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

11月8日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A特段等标的物上中标，这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。     

联合利华：迈出战略转折的新一步——访联合利华媒介总监周博

11月18日，联合利华第一次参加了央视的招标活动，并成功地在A特段等标的物上中标，这标志着联合利华与央视的战略性合作迈出了新的一步。联合利华旗下的夏士莲洗发水、中华牙膏、力士个人清洁系列、奥妙洗衣粉等四个品牌将重点采用央视招标段位。     

联合利华新媒体提速

两天时间，乔安路带着联合利华大中华区董事会．马不停蹄地在北京拜会网络四大巨头——MSN、百度、新浪和搜狐。     

周博（Parick）：联合利华（大中华区）媒介总监

负责联合利华旗下品牌媒介战略规划及媒介公司管理。具有15年FMCG品牌营销及媒介管理经验。曾任联合利华品牌总监，美洁时市场经理，宝洁品牌经理等。中欧国际工商学院EMBA     

联合利华的“全价值链”行动

在手机上下载＂小行动大不同＂应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如＂节水＂、＂步行＂,累积得分,即＂微力＂,就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的＂小行动大不同＂平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往，我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头，而现在，我们的行动向下延展至消费者，真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人，北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”，正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。     

联合利华：管理结构之惑

联合利华这艘商业巨舰在全球销售额和利润率大幅度下降，股价也直线下跌。在中国的家庭及个人护理用品市场，联合利华这个号称本土化最强的跨国公司巨头也显得有些水土不服。它所奉行的双重管理结构正受到越来越多的置疑。     

联合利华：创新利用生物质（秸秆）燃炉实现互利共赢

公司简介联合利华（Unilever）公司成立于1929年，由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司联合组建。经过82年发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163000名雇员、264个生产基地，     

宝洁VS联合利华中国龙虎斗

从洗发水到薯片，从欧洲到中国，宝洁和联合利华的竞争由来已久、愈演愈烈……     

联合利华从联合走向统一

与壳牌相比,联合利华的改革力度显然小得多。这是其两家母公司之间的力量均衡仍未被彻底打破的结果外力驱动的变革总是带着无奈,尤其是当触及维持了近一个世纪的传统之时。2 月10日,联合利华终于宣布了投资者盼望已久的一条消息--废除实行了75年的双董事长制度,任命第一位单独负责的CEO。如果不是因为2004年第4季度2.48亿欧元的亏损,联合利华这驾古老而笨重的战车或许还会沿着旧有轨道向前滑行,直到撞上足以改变其命运的礁石。     

百度牵手联合利华 推进快消行业网络营销进程

近日，百度与全球著名消费用品制造商联合利华达成的战略合作关系。联合利华集团大中华区主席Alan Jope携亚太区及中国区高管团队亲自到访百度，与百度CEO李彦宏会谈合作前景。双方表示，国外快消市场的网络营销十分成熟，利用搜索开展精准营销早已司空见惯。但在国内企业对搜索营销的认知和应用起步较晚。作为搜索引擎领导者的百度与国际快消龙头联合利华签约合作，     

联合利华之多芬：延伸进军新产品市场

1995年，联合利华推出了多芬美容香皂。同一年，宾西法尼亚大学的一位皮肤学学者证明了多芬美容香皂对于皮肤的干燥和刺激作用比其他香皂小得多。以这份研究报告作为依据，多芬就开始对医生展开激烈的营销攻势，结果百分之二十五的多芬美容香皂用户是因为医生的推荐而购买的。到了二十世纪八十年代中期，多芬已经成为最畅销的香皂，而且定价比一般香皂贵。目前，联合利华的美容香皂的销售额达到了33亿美元，占市场份额的24‰远远超过了行业第二名。