试论如何提高煤矿企业的劳动生产率

煤矿企业是个经济实体,它的中心任务是要全面完成和超额完成国家计划,提高经济效益.因此,要完成这个任务就要不断地提高劳动生产率,这是发展煤炭工业生产的根本途径.众所周知,到本世纪末我国国民经济工农业总产值翻两番,煤炭工业是关键因素之一.因为煤炭是重要的能源,而能源问题是一个带战略性的问题.工业生产发展的快慢,在很大程度上要看能源问题解决的如何.所以,不断提高煤矿企业的劳动生产率,对于发展煤炭工业生产,适应四个现代化建设的需要,有着极其重要的意义.     

理顺工资关系是提高劳动生产率的核心措施

历史的回顾长期以来,有一个问题困扰着我,为什么我们的劳动生产率不能提高,或提高缓慢?五十年代初期名震全国的鞍钢三大工程——大型轧钢厂、无缝钢管厂和七号大高炉,在只有简单机具和缺乏经验的条件下,都只用了一年多的时间建成投产。35年后的今天,当年参加过这些工程的老建设工作者们     

浅谈提高劳动生产率的途径

在煤矿中,提高劳动生产率的途径甚多,但其中主要是依靠技术进步和挖掘矿井潜力。下面就这两个方面的问题谈点看法。一、充分发挥矿井现有生产能力,通过挖潜提高工效目前,我国统配煤矿实际生产水平已经超过了核定生产能力,这是否意味着已无潜力可挖呢?绝对不是。这是因为:第一,目前我国煤矿生产过于分散,工作面、采区的生产能力都可以提高。1980年统配矿实际产量平均为58.7万吨,500万吨以上矿务局的工作面单产只有14万吨,平均一个采区只有1.6个工作面,能力为23万吨。可见我国工     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

运用工业工程提高劳动生产率

一、工业工程是提高生产率的管理技术工业工程(简称IE)是本世纪初在美国出现的一门管理技术.其突出特点是,在不增加投资或少增加投资,不增加劳动强度甚至还要减轻劳动强度条件下,通过重新组合生产要素,优化生产流程,改进操作方法,整顿生产现场秩序等措施,来达到提高生产率和降低成本的目的.因此,很快在世界许多工业化国家以及一些发展中国家广为采用.如英     

整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,     

完善班组管理 提高劳动生产率

某公司机加车间铣工班员工们拿到了工资单,一反往日领工资后的兴奋劲儿,一个个阴沉的脸上挂着的只有一个大问号。为什么这个月的工资单上只有基础工资而没有业绩工资?缺少业绩工资意味着上个月该班员工的月收入人均减少了500～700元。对于靠工资养家糊口的工人来说,这样的收入减少可不是个     

工业企业提高劳动生产率的途径

工业企业提高劳动生产率是企业的根本任务之一。劳动生产率是衡量工业企业生产力发展水平的一项重要标志。是考核生产和建设的一个重要经济效益指标。不断提高劳动生产率是工业企业劳动力开发和利用的中心任务,是不断降低产品成本增加积累的重要手段。同时也是不断改善职工生活的重要条件。工业企业要发展生产,一是靠增加职工人数和设备,一是靠提高劳动生产率。前者受到人力、物力、财力的限制。劳动生产率的提高是极有限的。当今生产技术不断进步,企业管理不断完善,提高劳动生产率的潜力是没有止境的。因此对提高劳动生产率的途径进行认真的研究和探讨是很有必要的。     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(五)

２、人类需要层次论由亚伯拉罕．马斯洛提出的人类需要层次论,对行为科学的研究有很大的影响。他的人类需要层次论是按人类需要的重要性和发生先后次序排列成的,共有五个层次：第一,生理需要。包括维持生活所必须的各种物质上的需要,如衣、食、住房、医药等。第二,安全上的需要。是指心理上和物质上的安全保证,如防盗、防危险事故,职业有保证,有社会保险、退休基金等等。第三,感情和归属上的需要。人需要友谊、爱和群体的归属感,人际交流、彼此同情、互助、赞许等等。第四,尊重的需要。每个人都有自尊的需要和希望他人尊重自己的…     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(六)

４．成就需要论戴维·麦克利兰是美国的行为科学家，他的成就需要论的基本思想是：人的基本需要有成就需要、权力需要、情谊需要。其中成就的需要高低对一个人、一个企业、一个国家的发展和成长，起着很重要的作用。而世界上只有少数人愿意接受挑战，做艰苦工作，希望有所成就；大多数人对取得成就的愿望不是那么强烈。在研究中，麦克利兰发现成就需要高的人有三点品质：（１）这些人希望有独立解决问题的工作。（２）这些人在从事某种挑战性的工作以前，要确定所要达到的目标。（３）这些人需要明确的、不间断的关于他们工作成就的反馈，知…     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(四)

继泰罗科学管理之后,管理理论进入行为科学管理阶段。这一阶段是从本世纪２０年代开始的,一直延续到５０年代前后。所谓行为科学,就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究,从而调节企业中的人际关系,达到提高劳动生产率的目的。在行为科学管理阶段,具有代表性的理论主要有：１、人际关系论。人际关系论是行为科学的奠基人梅奥创立的。埃尔顿·梅奥认为,影响组织生产力的最重要的因素,是在工作中发展起来的人际关系,而不只是待遇和工作条件。梅奥１９２７—１９４７年在美国哈佛大学工业研究室从事实验研究时,…     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

加强企业民主管理 提高劳动生产率

劳动生产率是指工业总产值与人员数量的比值。劳动生产率这一指标反映了人均推动生产资料的量或人均创造的新价值量,它是生产诸要素中一个相当重要的组成部分。经济体制改革已进行十余年了,十余年来我们企业的劳动生产率始终在低水平徘徊。这是目前困扰企业深化改革的主要难题,国家体改委日前公布给全国各地共同研究、探讨的五大课题之一。就是“如何提高企业的劳动生产率”。那么究竟什么是提高企业劳动生产率的关键所在和有力杠杆?改革十余年一直众说纷云。有说所有制的,认为只要把公有制变成私有制。那么一切问题也就迎刃而解了,有说工资制度     

提高劳动生产率是纺织经济发展的当务之急

《中国纺织》1994年第5期刊登了《国际羊毛局公布对中国42家精毛纺织厂的调查》,读后感触颇多,笔者就国内纺织工业必须提高劳动生产率一题谈些浅见。 一、我国纺织行业劳动生产率低下亟待解决 劳动生产率是指劳动者的生产效果、能力或效率,它同单位时间内所生产的产品量成正比,而同单位产品所包含的劳动量成反比。纺织行业劳动生产率低下主要表现为五个方面。 第一,从整体上看,纺织行业平均劳动生产     

关于整顿劳动组织提高劳动生产率的看法

人多、效益低是煤炭工业企业管理中的一个突出问题。1979年全国统配煤矿全员效率达到0.965吨/工,超过历史最好水平。之后劳动效率逐渐下降。1980年下降到0.912吨/工,下降了5.5%,1981年又下降到0.87吨/工,比1979年下降了9.8%。全国统     

经济承包责任制是提高经济效益的有效措施

煤炭工业提高经济效益,主要应达到两增(增产、增收)两降(降低消耗、降低成本)三提高(提高煤炭产品质量、提高资源回收率和劳动生产率)。怎样达到这一目的呢?最主要的是要调动广大职工真正当家作主的积极性,把国家、企业和个人的利益紧密相连。近几年来,我们在这方面采取了不少措施,如由单纯计时工资制改为计时加奖励工