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相似文献
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符进喜 《中国金融》2001,(10):47-48
近几年来,人行南阳市中心支行机关坚持“两个文明一齐抓,两种成果一起要”,把“保一方金融秩序平安,促一方经济繁荣发展”作为双文明单位创建活动的出发点和落脚点,围绕金融监管这个中心开展双文明单位创建工作,使两个文明建设紧紧地扭在一起,并实现了双丰收。中心支行机关被评为“中国人民银行双文明单位”,被河南省委、省政府命名为“文明单位”和“依法治省工作先进集体”。  相似文献   

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吕士伟 《济南金融》2001,(10):58-59
人民银行系统自开展双明单位创建活动以来,在领导班子建设、干部队伍建设、金融业务工作、行风行貌和综合治理等方面都发生了很大的变化,取得了物质明和精神明双丰收,为进一步加大创建工作力度,确保双明单位创建工作收到实效。本结合目前创建工作中存在的问题,提出几点改进意见。  相似文献   

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刘又林 《中国金融》2001,(12):58-59
一、创建金融安全区与防范化解金融风险相结合  针对检查出来的辖区金融机构资产质量差、经营成果失真和内控制度松弛等问题 ,人行芜湖市中心支行把降低不良贷款比例作为今年创建金融安全区工作的首要任务。一是及时制定出台了《芜湖市商业银行化解不良资产风险工作指导意见》 ,对银行机构高级管理人员任期内资产质量、经营效益等 7项指标实施综合考核。同时 ,在辖区农村信用社中全面推行任期目标责任制 ,明确规定各信用社主任在任期内要完成的不良贷款下降比例和扭亏增盈等 5项指标 ,对完不成经营目标的降格使用或不再聘用。二是建立金融…  相似文献   

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创建金融安全区,维护金融安全,确保金融稳定,是一项关系政治、经济和社会全局的综合性系统工程,这不仅是政府、银行、企业和相关部门的共同职责,而更是人民银行的重要工作。人行广元市中心支行充分发挥主导、协调作用,把金融监管与金融创安有机结合,在发展中防风险,取得了明显成效。  相似文献   

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孙哲  李友诚 《中国金融》2001,(12):41-43
两年来 ,人行平凉地区中心支行机关坚持“两手抓 ,两手都要硬”的方针 ,探索出了一条抓班子、带队伍 ,抓监管、保安全 ,抓管理、夯基础 ,抓质量、树形象的新路子 ,2 0 0 1年6月被评为中国人民银行双文明单位。   一、开拓进取 ,求真务实 ,建设一流领导班子  平凉中心支行党委始终把班子建设作为创建双文明单位的首要任务。党委经过充分讨论 ,确立了建设“团结协作奋斗型”班子的目标 ,提出了“政治同心、目标同向、工作同步、责任同负、思想相通、感情相贴、气质相容、能力互补”的班子质量标准。党委一班人紧紧围绕这一要求 ,团结协作 …  相似文献   

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马经 《中国金融》2000,(6):21-22
1998年底,中国人民银行管理体制进行了重大改革,此次改革旨在强化中央银行职能,增强中央银行货币政策的独立性和金融监管的权威性。在新的体制框架下,中心支行的工作也有些新变化,主要职能是金融监管和金融服务。在金融监管上,明确了中心支行在分行领导下,负责对辖区金融机构的日常监管,重点负责辖区内城乡信用社和城市商业银行的全面监管;在金融服务上,实行属地原则。如何正确把握新体制下中心支行的职能作用,切实转变思想观念,调整工作思路,积极探索适应新体制运行的工作制度和方式,具有重要的现实意义。摆正位置,理顺关系  新体制运行…  相似文献   

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自人民银行在全系统实施双文明单位创建工作以来,南宁中支坚持从实际出发,在"实"字上下功夫,创建活动取得了可喜的成绩:全辖两个文明建设协调发展,支行领导班子建设得到明显加强,干部职工精神振奋,队伍的素质得到有效提高,金融监管、金融服务的质量显著提高,各项基础业务工作迈上新台阶.  相似文献   

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