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1.
企业管理模式与预算管理有着密切的关系.从预算管理的内容看,预算管理是集生产预算、销售预算、财务预算等各种职能于一身的管理方式,生产预算、销售预算和财务预算能否相互协调,与企业的管理模式和运行机制是密不可分的.因此,加强对企业财务预算控制模式的探讨,显得尤为重要. 相似文献
2.
韩霞 《经济技术协作信息》2011,(26):90-90
一、财务预算管理的定义
预算是计划工作的成果,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。全面预算是由一系列的预算构成的体系,各项预算之间相互联系。企业应该根据长期市场预测和生产能力,编制长期销售预算,以此为基础,确立本年度的销售预算,并根据企业财力确定资本支出预算。 相似文献
3.
白瑛 《经济技术协作信息》2013,(2):66-66
财务预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式,是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动的科学管理方法。企业合理的预算规划可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况,对各项业务作出预见性的安排和调整,结合自身管理的需要,从全方面对企业的活动进行管理,提升企业的核心竞争力。 相似文献
4.
高校财务预算管理模式及发展趋势研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为了解决资金短缺和提高资金使用效率,发达国家高校对高校预算管理模式进行改革。我国高校预算管理经历了计划经济体制、市场经济体制和知识经济时代三个阶段的改革与发展。探索新的高校财务预算管理模式应该赋予高校预算管理以新的内涵,将战略管理理念与高校财务预算管理结合起来建立高校战略预算管理体制,加强对高校财务预算管理的监控。 相似文献
5.
企业的预算是什么?全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动、投资活动的财务计划,它以实现企业的目标利润等目标为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本与现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表、预计现金流量表等预算表格,反映企业在未来期间的预计财务状况和经营成果、现金流量信息。经营预算与财务预算、资本预算共同构成企业的全面预算。 相似文献
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7.
张群 《经济技术协作信息》2012,(23):73-73
财务预算管理在企业发展中起着举足轻重的作用,而财务预算执行力是执行财务预算管理和实现企业战略目标的支撑与保证。本文就企业财务预算管理执行力的影响因素进行了分析,同时提出了具体的应对措施,以此保证预算的顺利执行。 相似文献
8.
财务预算管理是当前企业管理中的重要组成部分,为了使财务预算在建筑施工企业中发挥更大的作用,文章根据建筑施工生产企业的特点,论述了建筑企业财务预算的组织、实施、确定和考核等财务预算管理方法。 相似文献
9.
预算管理是统领企业各项基础管理的基础。建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系,保障企业发展战略的实现。形成适合企业实际情况的预算管理模式设立,有助于对企业竞争力的提高。 相似文献
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张晔辉 《经济技术协作信息》2013,(14):51-51
全面预算是指在管理中,对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是企业管理中的重要内容,财务预算管理是预算管理中的重中之重。施工企业全面预算管理是施工企业在对本公司内部及外部环境做了具体、详细分析的基础上,科学的预测和规划企业在未来一定时期内的生产经营目标和财务管理成果。本文就加强施工企业财务预算管理重要性进行了分析,同时提出了相关改革探索新思路,对施工企业而言具有重要的战略意义。 相似文献
12.
财务预算是企业预算管理体系的重要部分,对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用,可以保障企业财务资源的优化配置,提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧,企业要实现稳定发展,就更需要从财务预算管理出发,做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析,探讨了企业如何进一步强化预算管理。 相似文献
13.
财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。 相似文献
14.
杨芬 《经济技术协作信息》2011,(9):69-69
一、如何抓好财务预算管理
1.转变企业经营观念,是实行财务预算的前题。
为了控制利润目标的实现,预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的,必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程,即利润预算、业务预算和资金预算等;同时还应扩展到经营质量,即资产负债预算和现金流量预算等,才能真正控制企业有效运行,真正实现利润目标。因此,管理者对企业的控制和规划, 相似文献
15.
浅谈企业财务预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分,正确认识财务预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。文章介绍了财务预算管理在企业中的重要作用并提出了企业实施财务预算管理的一些措施。 相似文献
16.
财务预算管理是现代企业管理过程中的迫切需要,也是企业预算管理的核心部分.内部控制是企业对自身生产经营的调节和约束机制,在很大程度上影响着企业的内部稳定和健康发展.财务预算管理和内部控制都是企业管理过程中必不可少的环节,发挥财务预算管理的高效性,对于企业内部控制的建设也具有很大的促进作用.本文从财务预算管理与内部控制的关系出发,进而探析财务预算管理对企业内部控制建设的重要作用,并针对如何通过财务预算来加强内部控制建设提出了几点建议. 相似文献
17.
本丈对财务预算管理的概念和内容进行了阐述,结合铁路集团的生产经营特点及目前在企业实行财务预算管理工作方面存在的弱点和缺陷,提出了将全面预算控制应用于铁路客运企业以实行财务预算管理、指标体系以及财务指标考核评价过程中的基本思路,并在引入现代先进技术运用于预算管理等方面进行了研究,最后就有效建立企业预算管理体系提出了一些浅建。 相似文献
18.
随着市场经济的发展,财务预算管理对于企业来说越来越重要。本文从财务预算的概念和内容入手,从企业内外部环境和财务预算的作用两方面来对财务预算管理的必要性进行了阐述,重点是针对现阶段企业财务预算管理存在的问题,提出我的一些改进建议 相似文献
19.
李舰 《经济技术协作信息》2009,(15):57-57
全面预算管理是以企业经营目标为中心,突出企业经营目标的整体性和综合性,将企业的生产经营活动全部纳入预算管理,统筹安排企业的各项生产经营计划,通过预算的编制下达、执行调整、分析考评,实现企业对生产经营活动的有效控制。要通过实行全面预算管理,实现企业资源的最优配置,以资金预算为龙头,通过财务预算管理,将财务资源统筹配置,实现资金、收入与支出的统筹管理。铁路企业实行全面预算管理,是深化铁路运输体制改革, 相似文献
20.
财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。 相似文献