国外成品油市场开放过渡阶段的应对管理措施及启示

世界石油市场从20世纪80年代初建逐步开放，从发达国家逐步推向发展中国家。纵观世界各国（地区）成品油市场开放的历程，基本上都走过了一个渐进、逐步开放的平稳过渡过程．纳入了法制化轨道．做到既开放市场，实现价格市场化，又保证本国大企业的市场主导地位，从而确保自身的经济安全和能源安全。了解分析一些国家或地区成品油市场开放过渡阶段政府和企业采取的应对措施，对于正逐步开放市场的我们有着参考和借鉴意义．     

中国石化成品油二次物流优化系统通过鉴定

日前，中国石化成品油二次物流优化系统通过鉴定。此前该系统已经在天津、北京、上海、深圳、浙江、山东、广东等7个省市石油分公司的156座油库、1832辆油罐车和6387座加油站成功实施和应用。     

Excel在汽油调合优化中的应用

本文介绍了一种应用Excel进行汽油调合优化的方法     

PHD系统在兰州石化公司的应用

本文介绍了PHD系统的基本功能实现方式,同时结合在兰州石化公司的应用情况,介绍对不同控制系统的使用区别。使用情况表明PHD系统完全能满足石化公司信息化的使用要求。     

中国石油成品油物流优化探析

近年来,中国石油（PetroChina）的成品油物流业务呈现运输规模逐年递增、运输成本持续攀升、运输和配送范围广、运输品种逐渐增多等特点。然而,与国际先进石油公司相比,成品油物流系统的整体水平仍然存在较大差距,主要的问题包括二次配送优化尚未全面开展、油库布局不完善、运能运力不足、信息化系统建设有待进一步强化等。为保障国内市场稳定供应,同时提高企业自身的市场竞争力,建议成品油销售企业在物流硬件设施、油库布局、物流成本核算、物流信息化、人才引进与培训等方面采取相应措施,全面改造现有成品油物流体系,逐步建成整体优化、运转高效、成本节约的现代化成品油物流体系。     

我国首例成品油自动装车系统在锦西石化投用

我国首例用7台质量流量计控制70台鹤管的自动化装车系统近13在锦西石化公司成品油车间开车成功。该套装车系统是利用PLC实现装车的顺序和随机控制,以小鹤管替代原始的耳式鹤管,利用7台DN80质量流量计控制70台鹤管,采取液下装车方法,由质量和液位探头两个指标控制装车量,实现循环装车。目前,这套装车系统在我国尚属首例,自动化水平高,     

基于供应链的成品油库存管理优化措施探讨

库存管理是当前成品油物流供应链管理工作中最为关键的环节之一。成品油因其固有的特性,所以在其库存管理环节上也具有一定的特殊性。本文就将在实际工作中总结当前我国成品油仓储物流管理,并结合销售企业的实际情况,从供应链的角度进一步分析成品油的库存管理。希望在相关建议和优化方案的提出,能在今后的工作中对于这项工作的开展起到一些帮助作用。     

过程控制的革命性剧变：知识系统提高用户的经营业绩

分散控制系统，或简称DCS，在20世纪70年代进入市场；它的出现，在当时具有划时代意义，令我们在运营上获得了相当的收益。DCS在20世纪90年代经过更新换代，发展成为成本更低的开放式系统，使我们的赢利能力再创新高，其成绩可谓有目共睹。但是，随着DCS技术趋于成熟，工厂运营能力处于停滞不前的状态。我们开始寻求技术上的再次突破，期望更高的运营能力和收益。     

监控系统在石油、石化行业应用分析

1．监控技术介绍 最早的视频监控系统是全模拟的视频监控系统,也称闭路电视监控系统（CCTV）。图像信息采用视频电缆,以模拟方式传输,一般传输距离不能太远,主要应用于小范围内的监控,监控图像一般只能在控制中心查看。随着数字技术的发展．数字视频监控系统从20世纪90年代中期开始出现,以数字控制的视频矩阵替代原来的模拟视频矩阵．以数字硬盘录像机DVR替代原来的模拟录像机。在此基础上又产生了全数字的视频监控系统,可以基于PC机或嵌入式设备构成监控系统,并进行多媒体管理。这类系统是目前视频监控市场的主流．     

应用商务智能技术探索采掘业ERP系统研究的新途径

ERP是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中。但ERP计划管理的模型仍然是20世纪80年代的MRPⅡ系统模型，其编制计划的方法仍然采用产销排程（MPS）和物料需求计划（MRP）计算物料的需求、发布指令、补充定单等。这种用最朴素逻辑，     

IS型水泵作为提升泵的应用

提升泵一般作为污水处理的关键设备,其运行状况直接影响着整个污水装置的平稳运行。山东东明石化污水处理装置建设于20世纪80年代,前、后两级提升集水池设计为半封闭式地下池,池深4．5m,泵房在集水池的上面,提升泵为LP型立式排污泵。在运行过程中该泵故障率高,维修精度要求高、费用高、难度大。1996年改为ZW型自吸泵,故障率虽有一定程度的降低,但开泵过程需要较长时间（10～30rain）,操作复杂、性能不可靠。2004年采用低扬程、大流量、技术成熟的Is型清水泵作为污水提升泵（需自制储水罐）,并在生产实践中获得了成功。改后开停泵时操作方便、运行平稳,很快在全公司范围内得到应用推广。     

VCI气相防锈法在德国的应用

VCI是英文Volatile Corrosion Inhibitor的缩写，我们称它为气相防锈法。这种方法于20世纪40年代在美国研究出来，并开始投人使用。目前，VCI在德国以各种方式应用于储运包装之中。它的原理是阻止金属和介质发生反应，其缓蚀气体由带有极性的有机体在10之至104兆帕压力下形成。通过升华现象，缓蚀气体可以充满整个封闭空间，     

Lab Ware LIMS系统在兰州石化的应用研究

一、石化化验室的现状和解决方案中国石油兰州石化分公司是中国西部集炼油、化工和化肥生产为一体的最大的石化企业。该公司有各类主要的生产装置50余套,目前拥有1000万吨炼油、70万吨乙烯、113万吨聚烯烃、52万吨化肥生产能力,实验室分析的日分析样品数量上万项,样品种类包括原材料、半成品、成品等多种,而且还承担着西北地区树脂检测站和油品检测站等多项     

竞争情报对石油和化工企业作用的探讨

20世纪80年代中期最早出现于美国的竞争情报，是全球经济激烈竞争的产物。在当前国际经济大循环的背景下，必须有情报工作人员对于竞争情报信息有针对性、有目的地抛集、加工、综合研究，为企业决策提供支持性建议与优化方案。我国应吸取之前对竞争情报认识不足的教训，借鉴中东、日本等国的成功经验，建立准确、高效、灵敏的竞争情报系统，做好未来的市场气候预报工作，使石油和化工企业能提前为搏击市场风暴做好准备。[编者按]     

萃取系统冷水循环工艺优化及应用

针对天然气处理厂生产工艺的冷却系统能耗较高的问题,通过分析其萃取精馏系统的生产工艺状况,将现场生产实际和理论相结合,确定了用循环水代替冷水机组的冷水的可能性,提出了冷水循环优化工艺,并对现有工艺进行改造,应用表明:通过工艺改造,处理厂全年停运冷水机组,利用循环水代替冷水为T-308塔顶冷凝器提供冷水,全年节省用电量为24.24万度,节约电费14.544万元,实现了节能降耗的初衷,提高了资源使用效率。     

基于信息化平台的成品油公路配送优化管理

中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司（简称四川销售公司）是成品油销售专业公司,是四川省成品油供应的主渠道,拥有在用油库25座（总库容80万立方米）、运营资产型加油站1400余座,年销售成品油520万吨以上,年上缴利税近30亿元。2008年被党中央,国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”称号。     

ERP在企业中的实施和应用

ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划,是20世纪90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础,应用现代信息技术的管理系统,它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台.ERP通过对企业拥有的制造资源进行综合平衡和优化管理,并协调企业生产经营各个环节,以市场为导向开展企业的各项业务活动,全方位地提高企业在激烈的市场中的竞争能力,从而取得较好的经济效益.从技术层面看,它利用信息技术成果,对企业内部的各类资源,包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力.从管理层面看,它又是一个比较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等众多管理子系统.     

蛋白酶在羊毛纤维改性方面的应用

1蛋白酶应用技术概况 1．1蛋白酶的应用历史和现状 蛋白酶广泛存在于动物内脏、植物茎叶、植物果实和微生物中，自上世纪被人们发现以来，发展迅速并在工业生产中得列广泛应用。蛋白酶商品生产始于20世纪初，1908年德国Rohm等人开始用胰酶进行鞣革前的软处理；1911年美国华勒斯坦公司生产了作为啤酒澄清剂的木瓜蛋白酶；30年代微生物蛋白酶开始用在食品和制革工业。1950年后，日本学者首先发现霉菌中存在几种类型的蛋白酶，还发现了从链霉素发酵液中回收蛋白酶的方法。20世纪60年代初，荷兰开始在洗涤剂中添加碱性蛋白酶，同时结合生产实际的需要开展了耐热、耐酸、耐盐性蛋白酶生产菌的选育，并开始了以石油为原料发酵生产碱性蛋白酶的研究。随后酶制剂被广泛的应用于洗涤产品中，出现了加酶洗衣粉。如今蛋白酶不但应用于洗涤行业，还在制革、纺织、医药、环保等工业都得到了广泛的应用。目前，在世界范围内蛋白分解酶是工业酶种中用得最多的一种酶，约占酶总量的60％，它在商业中的巨大应用前景和基础研究中的重要作用，吸引着国际国内的许多公司和研究单位竞相对其进行多方面的研究。     

淮矿集团综合信息查询系统的构建

淮南矿业集团信息化建没起步于20世纪80年代中期.2002年以来,随着淮南矿业集团"建大矿、办大电、做资本"发展战略的实施.煤炭产量大幅提升.经济总量迅速增长,对企业信息化提出了新的需求.