私域流量视角下社区新零售的突破发展之路——以生鲜产品为例

随着互联网经济发展,以社区为主要服务范围的新零售应运而生,即社区新零售。社区新零售强调线上与线下的紧密结合,注重流量变现,其发展与私域流量的运营息息相关。通过研究社区新零售对私域流量的运营现状,发现社区新零售在私域流量运营中存在运营水平参差不齐、公域流量私域化引流质量不佳、运营中缺少品牌意识等问题。针对这些问题提出打造高质的人才体系、提升平台公域流量私域化引流质量、提高品牌意识的对策建议。     

新零售背景下生鲜超市的商业模式研究

近年来,新零售概念日趋火爆,其主要强调的是重构传统超市空间,从而整合多元业态,提升消费者的购物体验。新零售背景下,阿里巴巴、京东等互联网巨头先后强势入局生鲜电商,诞生了一系列创新商业模式。以盒马鲜生、超级物种为代表的新零售生鲜超市,开启线上线下一体化模式,从运作模式、产品定位等方面进行不同程度的创新,牢牢占据行业第一梯队。本文从新零售的特点出发,分析新零售环境下生鲜超市的商业模式,并指出存在的不足,探讨其优化发展路径。     

新零售背景下生鲜供应链消费众筹模式竞争力分析

众筹在其他领域的快速发展及所暴露的问题,加之各种购物场景的出现、消费者购物习惯的改变为该模式在生鲜农产品领域的发展提供了新的思路.对于生鲜生产者和消费者,这一模式都能够满足其相应需求,但也存在着信息不对称、缺乏法律监管等问题.因此,应完善众筹平台对生产者、第三方物流的激励机制,提高生鲜众筹供应链的协调程度,以促进该模式的长远发展.     

新零售背景下生鲜电商社区团购模式研究

受新冠疫情影响生鲜电商社区团购模式的快速崛起,成为新零售背景下生鲜电商平台获客成本低、黏性高、覆盖众多生鲜品类的大渠道和新模式,拥有数万亿级的销售空间,阿里、腾讯、美团、京东、滴滴、拼多多等巨头均积极参与生鲜社区团购,成为互联网平台必争之地.本文通过构建新零售背景下生鲜电商的社区团购模式分析了其运营模式,探讨了其实施的...     

新零售下生鲜电商商业模式分析及其提升策略研究

随着科技的发展和生活方式的改变,传统零售业的商业模式发生了重构和转型,“线上下单、线下体验与物流配送”的新零售模式在生鲜领域已经取得了不小的成绩。随着生鲜电商行业的发展壮大,行业竞争加剧,对其服务质量提出了更高的要求。因此,本文基于新零售背景,分析生鲜电商平台的发展模式及服务质量改进策略。     

新零售环境下盒马生鲜零售运营模式分析

互联网发展到如今数字经济时代,传统的是电子商务已经不能满足市场发展和消费者的需求,新零售的出现让许多电商平台以及线下门店纷纷开始进行"线上+线下"的双渠道融合互通,而生鲜市场作为一个蓝海市场在新零售的背景下得到了快速发展。通过分析生鲜电商行业具有代表性的盒马鲜生,结合新零售,分析了盒马鲜生新零售的商业价值、运营模式存在的主要问题,提出了生鲜电商"新零售"环境下运营模式提升对策。     

“新零售”模式下生鲜电商发展研究——以“易果生鲜”为例

随着我国经济的飞速发展,消费者对生鲜产品的需求与日俱增,生鲜电商应运而生。本文以生鲜电商行业的整体发展状况及存在问题为背景,以易果生鲜为例,研究了易果生鲜"新零售"转型后的运营模式、平台特色及发展趋势,为构建国内生鲜电商企业发展新模式提出对策建议。     

生鲜新零售集体遇险

2019年上半年,一路巨头加持、夺命狂奔的生鲜新零售,一头扎进了深水区。就像水性尚浅的孩子面对水底的压强手足无措,这些新零售的玩家们陷入了集体焦虑。     

新零售背景下社区生鲜超市发展策略浅析

随着社会的发展,未来社区商业将会有巨大的发展空间,发展社区生鲜超市对改善民生具有重要意义。目前我国的社区生鲜超市仍处于起步阶段,发展速度快,但同时暴露出一系列问题,现从我国社区生鲜超市的发展现状入手,分析了成本、物流、库存和体验等问题,并从降低成本、完善冷链物流、建立管理平台和改善消费体验等方面提出建议,为社区生鲜超市的发展提供一些借鉴。     

“新零售”背景下生鲜供应链的协调发展路径研究

电子商务在迅速发展后发展速度缓慢,零售行业逐渐步入"新零售"时代,竞争模式也与之前大不相同。以农产品为代表的生鲜电商逐步向线下发展,在生鲜供应链领域引起了激烈的竞争。随着国家经济水平的提高,人们的消费能力也不断提高,消费升级推动了生鲜农产品市场的扩大,进而升级提档生鲜供应链,这对提高我国经济水平、改善我国生鲜行业商业模式有积极影响。协调供应链对农产品零售行业有着重要意义。本文将分析在"新零售"背景下以农产品为代表的生鲜供应链的现状并通过对"新零售"企业代表盒马鲜生进行分析探究在"新零售"背景下生鲜供应链协调发展的路径。     

社区类生鲜店新零售商业模式的研究及发展建议

社区类生鲜店是近些年新兴起来的颇受业界关注的零售业态新模式,并被商业市场视为可复制的新模式及新的增长点。本文通过对2018年社区生鲜调研数据进行分析,以一些知名连锁生鲜店为案例,研究了目前社区类生鲜店零售商业模式的发展背景、意义、存在问题,并对未来社区类生鲜店的发展方面给予建议。     

新零售下的企业生鲜农产品供应链最优策略研究

新零售背景下,生鲜农产品的定价方式发生了重大变化,用户体验、农产品新鲜度、送货周期等成为决定因素。企业越来越注重消费者的线下体验服务,线下体验与线上订货的模式成为主流。文章基于生鲜农产品的特性,在考虑变质库存与新零售模式的基础上,构建出零售商主导的线下体验线上订货的双渠道生鲜农产品供应链模型,通过分析企业供应链线下和线上利润函数,得出了新零售企业打造线上线下同价策略的最优定价模型与最优订货周期,为生鲜企业更好地发展提供了参考。     

基于顾客需求满足论的生鲜零售业态创新战略研究

当前我国生鲜零售渠道包括传统渠道农贸市场和路边摊、生鲜超市、生鲜电商、社区便利店等。生鲜产品具有每日消费必需品、易腐烂的特点,消费者的购买以追求产品新鲜、便利性、价格适宜为主,购买行为表现为频率高、单次购买金额不高的特点,这些特点赋予了生鲜传统渠道抵抗电商渠道的能力。零售业态发展理论研究驱使业态变化的动力及原因,通过借鉴史锦梅2003年提出的"需求满足论"和杨兴夏等2019年提出的零售业创新两阶段模型,构建零售业态收入-成本两阶段创新模型。结合王先庆等学者提出的新零售理论,创设重构不同的"人-货-场",基于不同场景改善产品设计、定价、分销方式和促销策略,以增强营销组合的市场竞争力。     

新零售模式下的物流成本控制——以生鲜企业为例

新零售的概念一经提出,立刻引起了巨大反响。生鲜企业作为新零售模式下企业的典型代表,有较为突出的行业特点及较大的发展空间。而由于我国相应技术不成熟、物流网络尚未成型等情况,生鲜电商企业的物流成本长期居高不下。在此背景下,找出合理可行的解决措施降低企业的物流成本成为显得极为重要。     

新零售背景下盒马鲜生生鲜电商物流发展研究

新零售背景下,生鲜电商作为电商行业的典型代表迅速发展。生鲜物流作为生鲜电商竞争力构成的重要因素,成为生鲜电商企业发展绕不开的话题。本文以盒马鲜生为研究对象,分析了新零售背景下生鲜行业物流发展的现状,并且通过SWOT分析盒马鲜生生鲜电商物流发展现状与问题,从而对盒马鲜生生鲜电商物流的发展提出建议。     

社区新零售模式下消费者生鲜农产品购买意愿研究

作为一种全新的零售模式——社区新零售因其创新性、便捷性等特点受到了广大年轻消费者青睐。本文利用SmartPLS软件对社区新零售模式下消费者生鲜农产品购买意愿可能存在的影响因素进行数据分析。研究结果表明：消费者信任、消费认同对购买意愿均有显著正向影响;生鲜农产品质量、物流服务质量及售后服务质量在其中存在多个中介效应。基于此,应强化政府监管力度,提高消费者信任;建立健全社区新零售行业标准,增强消费认同;保障产品和服务质量,提高社区新零售企业竞争力。