实用有效的生产车间规范

生产车间是制造产品的主战场，是员工自我表现的舞台。员工在生产车间既要遵守必须的行为规范，又不能感觉眼花缭乱，更不能让员工无所适从。江苏华鹏变压器有限公司变一车间在这方面进行了一些尝试。他们对所有的规章制度进行归纳整理、整齐上墙，起到了规范行为、整洁现场的作用。     

勇当“绿色铸造”的先锋——访上海宏钢电站设备铸锻有限公司

走进上海宏钢电站设备铸锻有限公司（下简称上海宏钢）绿荫如画的厂区，有些不能相信这是一个生产铸锻件产品的热加工铸造企业。走进车间，宽敞明亮．水磨石子通道贯穿车间，干净．光洁。一个个铸件成品整齐的放在规定的区域内。员工们穿着虽不是崭新但却干净的工作服工作着。在几年前，大概这里的员工自己也不能相信．一个多少年被认为是”苦、脏、乱、差”的翻砂车间会有今天的面貌．从翻砂车间走出来的员工再也不是手脸乌黑、满身肮脏的模样了。     

人力资源存量需求分层法

北人股份公司多色机分公司，是以生产机组式印刷机为主的制造厂。由两个机加工车间、两个整机装配车间、一个喷漆包箱车间及异型件加工车间和工具设备维修车间组成。共有职工８９８人，其中基本生产工人４５８人，产品质量检验、设备维修技术工人８１人，占员工总数的６４．１７％，其余为辅助人员、管理人员和技术人员。多色机分公司从１９９２年开始实行岗位技能工资制。这一制度在经济体制转轨初期曾起到一些激励作用，但在市场经济的今天，已不能适应建立现代企业制度的需要。为此，我们根据多色机分公司的具体情况和劳动力市场供求关系…     

福建泉州市伍氏特香包有限公司

生产人员卫生管控员工每天上下班进出车间走员工专用通道,进入车间须经换鞋、更衣、洗手消毒、鞋底洗靴消毒池,吹尘风淋等严格规范要求方可进入车间;员工在车间持续作业1小时,均要求重新洗手消毒过,员工临时有事需进出车间,需按上下班清洗消毒流程重     

试论5S（五常法）在企业现场管理上的应用

塑料事业部包装车间，是塑料树酯生产中的最后一个环节，主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展，2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨，但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线，我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵，将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标，并在全体员工的努力下，取得了较好的管理效果。     

创建学习型科普车间 实现持续快速发展

济钢中板厂是一个老企业，在国内同行业中工艺装备水平比较落后，但是，厂干部职工并没有被客观条件所束缚，多年来积极的进行主观努力，坚持以强化管理为手段，以科技进步为支撑，培育员工学科技、用科技的思想观念，扎扎实实的创建科普车间，充分发挥广大员工的聪明才智，生产水平连年大幅度提高，实现了目前的月均产量超8万吨的生产水平，主要经济技术指标位居全国同类型企业前茅，连续9年实现全国同类型企业生产成本最低。     

知识员工的工作设计

在过去的20年里，工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视及不同程度的证实。自工业革命时期，人们就开始注重车间中的生产流水线和其它有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂，传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出，针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分必要。     

改变惯例老板不买账

冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全体员工都很辛苦，生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例，邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并在电话里和你的助理说，超出计划的5800元钱不可以入账。你将怎样处理这件事?     

知识员工的工作设计

在过去的20年里，工作系统的设计和员工的生产率及工作生活满意度在各种理论和试验中得到重视和不同程度的证实。自工业革命时期，人们就开始注重车间中的生产流水线和其他有效的生产装备的设计。随着办公技术和管理信息系统越来越复杂，传统的工作管理制度与知识员工之间的冲突和矛盾日益突出。针对知识员工的实际进行合理的工作设计已变得十分必要。     

抓好四个结合 加强车间思想政治工作

随着社会的发展,竞争力的不断加剧,经营环境的转变,社会主义市场经济已经产生了新的体制。身为企业的基层领导,要想做好车间管理这项工作,尤其是对于钢结构车间这种重要车间,要想给企业带来最大的效益,就必须创建新型的车间管理体制,加强车间思想政治工作,对员工进行正确的思想引导,稳定好员工的情绪,最大程度的调度员工的积极性和主动性,使员工发挥最大的工作效率。真要切实的做到这一点,就要结合车间的实际情况,充分考虑员工的心理需求,以人为基础,进行思想疏导,把员工凝聚在一起,消除员工的抵触心理,发挥车间管理的作用。     

管理持之以恒 市场反映迅速

进入青岛海尔，无论是在车间、餐厅、工业园区。无时无处不充溢着海尔“话”。其实细究海尔的企业文化很简单，也很直白，可贵的是由海尔人对此进行了诠释并完善地形成了一个文化系统，并深入到每一位员工心中。每一位员工都清楚企业的方针、目标、作风、精神及自己在企业中的位置。海尔也为每一位员工进行了职业生涯设计，企业与员工之间是互动的，     

员工培训存在的问题及对策分析

当前经济发展背景下,车间的发展离不开人才的储备,人才是车间能够长久发展的基石。在竞争激烈的环境下,车间对于人才的需求提出了更高的要求和标准,培训就是培养+训练,通过培养加训练使员工的个人知识储备量、专业技能素养等得到明显改善。但是目前车间员工培训仍存在诸多问题和考验。基于车间开展员工培训的重要意义,论文分析车间开展员工培训过程中存在的问题,针对问题提出解决对策,为促进车间发展提供基础。     

浅谈6376制动液黼口漏油原因分析及解决方法

文章主要介绍6376车在上汽通用五菱东部总装车间进行负压加注制动液时，制动液从储液壶口泄漏的现象，并通过原因分析和采用新方法来解决制动液泄漏这一难题。从而满足了现场生产的要求，同时解决了由于制动液泄漏造成的一系列成本浪费和员工可能滑倒的安全隐患。     

数字

1510元月薪 这是位于广东佛山市南海的本田汽车零部件制造公司Ⅰ级员工的月工资。5月17日，公司核心生产部门变速箱组装科和轮轴科车间工人罢工，他们希望加薪至2000到2500元，与本田汽车总装厂的员工薪酬持平。罢工一周后，本田在中国的四家整车工厂不得不停工。     

某不锈钢管生产车间设施布局优化设计

合理的设施布局能够优化资源的利用,降低设施维护成本,提高员工的安全性,对日后系统运作产生深远的影响。文章以某不锈钢有限公司的不锈钢管A生产车间为例,使用摆样法改进了该车间的设施布局,并使用SLP方法进行了方案验证。结果表明,改善方案可以有效地降低物料搬运成本,减少安全隐患,提高车间的生产效率。     

1009会计自测题解

1．资料： （1）某工业企业大量生产A、B两种产品。生产分为两个步骤，分别由第一、第二两个车间进行。第一车间是机加工（包括设备调整作业、加工作业、检验作业、车间管理作业），第一车间为第二车闻提供半成品，第二车间为组装（包括组装、检验、包装、车间管理作业等），第二车间将半成品组装成为产成品。该厂为了加强成本管理，采用逐步结转分步法按照生产步骤（车间）计算产品成本，各步骤在产品的完工程度为本步骤的50％，材料在生产开始时二次投入，该企业不设半成品库，一车间完工半成品直接交由二车间组装。各车间7月份有关产品产量的资料如下表所示。     

员工个人引起事故而受伤,该负什么责任?

辰河: 我公司是一家台资企业,主要从事工艺品生产,公司为每一个员工都投了工伤保险。去年12月份,我公司一员工在离下班前十多分钟时,在车间里玩打火机,一手拿打火机,     

以特色班组文化凝魂聚力促发展

<正>班组文化是企业班组的价值观、信念、仪式、符号、处事方式、工作干劲、协作精神、语言特色等诸多因素组成的特有的文化形象，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。建材公司预制厂聚乙烯防腐车间（简称：聚乙烯防腐车间）党支部结合车间现有员工39人（其中技能操作人员35人）、设有两个生产班组的具体实际，将班组文化建设作为企业文化建设的一项重要工作来抓。     

劳资关系缘何破裂？

这种看似体恤员工的举措,为何非但没有收效,反而造成了集体”罢工”？案例员工宣布“拒绝上班!”广州市顶益食品(康师傅)有限公司制面车间内, 8条生产线躺在那里,生产员工不见踪影。而以往,这个车间日夜不停运作了10年。每个小时,便有几吨方便面下线,摆上货架。     

班组文化与“班呼”

企业文化是凝聚企业员工的重要手段，建立在班组文化之上的企业文化才能更好地起到调动员工积极性、团结员工共同实现企业目标的目的。潍柴动力股份有限公司一号工厂刚性车间通过开展班组岗位格言、班呼（每天上岗之前大家一起呼喊口号）、代班长制度等班组管理办法，凝聚了员工的力量．提升了员工素质。