交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上,在被问到为什么让儿子做自己的接班人,是不是企业里就没有人比自己儿子能力强?如果有人比自己儿子的能力强会怎么做时,鲁冠球说:如果有人的能力比自己儿子强,他会选择那个人.     

谁偷窥了你的银行储蓄

上午存钱,下午就有人打电话告诉要为你提供理财服务,你的第一反应是什么? 你有多少财富?相信绝大部分人如果被问到这种问题,一定不会以精确的数字告之,甚至会认为别人是在肆无忌惮地打探自己的隐私。当然,如果是以模糊的概念推测一个人的财富,却有很多的途径,最简单明了的方式,就是看他的固定资产有多少。像土地、房产、汽车等等,顾名思义,因为     

乡镇干部也应搞调查研究

与一些乡镇干部交谈中发现,有的同志对调查研究理解不全面,认为自己身在最基层,整天在群众堆里转,够接触实际了,还用搞什么调查研究。但是当我问到一些比较细微的问题时,他们大都答不上来。比如我问一些乡镇干部:群众对发展民营经济到底有什么顾虑?到底有多少人有创业愿望、有投资能力?30来岁的人和50多岁的人观念上有什么异同?农民喜欢看哪些电视节目等。问到这些问题,他们就不好回答了。     

从垄断红和到规则红利

"赎尸诡论"中的定价难题 邓析是春秋末期的郑国大夫,《吕氏春秋》中记载了邓析的一个故事,说有一次洧河发大水,把郑国的一个富人淹死了,有人打捞起富人的尸体,富人的儿子去赎买尸体,打捞尸体的人要了一个很高的价码.那个富人的儿子知道自己被敲了竹杠,就找到邓析出主意.邓析对富人的儿子说:"你急什么呀?除了你,没有第二个人会向他买你老爸的尸体."富人的儿子一听有道理,就不再着急买,一连几天拖着,耐心等待对方降价.打捞尸体的人等不来富人的儿子,着急起来,也去请邓析出主意.邓析又对他说:"你着什么急?除了你,没有第二个人有他老爸的尸体."于是打捞尸体的人也耐心等着富人的儿子来加价购买.这就是历史上著名的"赎尸诡论".     

巧妙认知“大材小用”心态

在职场中,很少有人认为自己被"小材大用",而有八成人自觉被"大材小用"了,这难道全是浮躁在作怪吗?对此,管理者该怎么办?     

鲁冠球激情不老

如今,鲁冠球虽已把总裁大印交给了儿子鲁伟鼎,自己退隐幕后,但事实上,他是退而不休,万向发展的大方向还由他掌舵,也许,他认为儿子鲁伟鼎还欠火候     

一代人——鲁冠球 激情不老

如今，鲁冠球虽已把总裁大印交给了儿子鲁伟鼎，自己退隐幕后，但事实上，他是退而不休，万向发展的大方向还由他掌舵，也许，他认为儿子鲁伟鼎还欠火候。     

称重血统权力

苏南红豆私了?提到红豆集团,几乎没人怀疑这是苏南地区的一家知名的私有企业。因为,管理大权牢牢掌握在周氏父子手中。但是,当我们问到红豆集团的体制问题,无论是父亲周耀庭,还是儿子周海江,都一口否认红豆的家族性质。周耀庭坚持认为自己仍然是一名乡镇企业家,并补充说明自己的红豆集团已经不是     

少爷变形记

退位后的"太上皇"是如何将叛逆的儿子训练成董事长的在今年的伯克希尔·哈撤韦公司股东大会上,有人问巴菲特:怎样做才能不毁掉自己的孩子?这是一个所有人都想知道的答案。苏州百胜动力机器有限公司董事长韩念仕,就曾是父亲眼里被毁掉的孩子。如今,父亲称儿子"韩董",儿子称父亲"张总",父亲刚50岁,儿子27岁。2009年,韩念仕的父亲张纪益决定退位,提心吊胆地让独子继位。他不得不这样做,因为刚遭遇一场车祸,同时深受痛风和糖尿病的困扰,身体无力支撑繁重的工作。     

突破局限才能挑战无限

常听有人慨叹:早知道某种邮票升值这么快,这么大,为什么不多买点!早知道股票被套牢,赔得这么惨,为什么不早点出手……尽管世上没有卖后悔药的,但谁都希望能把事做正确,可毕竟自己的生活、工作和社会经验太有限,因而看问题太短浅,犯了自己实在不想犯的错误。怎样才能突破自身的局限,破解人生道路中时常遇到的难题呢?数学上有一个定理:当一个奇数不能被整数除尽时,借来一个数便能迎刃而解。如果将这个概念具体化,有一个故事说的是,有一个老汉,他要将家里的19头牛,按贡献大小分给他的三个儿子,其中大儿子二分之一、二儿子四分之一,三儿子五分之…     

注定不安的收购

锂电池技术虽是民用技术。不是军用技术，但行业仍属敏感领域，美国政府不会允许自己长久以来支持的A123专利技术被中国人鲁冠球抢走     

创新原动力——揭密跨国公司在华研究院

关于跨国公司研发本土化,西门子(中国)通信集团高级副总裁李万林博士曾有个形象的说法:"外资企业如果仅仅在中国搞销售,会被看成纯粹的商人;如果单纯搞生产,会被当成朋友;如果搞研发,就会被看作自己人。"有多少跨国公司在中国被当作了自己人?那些高耸的研发中心大门后面,掩藏着什么样的秘密?     

你是否饮酒过度?

如何才能知道自己的饮酒行为是否过度,并及早采取行动呢?为此,有人设计了供饮酒者自己评定的问卷。这一问卷共有11个问题,如果你有2个问题答“是”,就应引起警惕,如果你有3个以上问题回答“是”,就说明你的问题比较严重,最好去找专科医生咨询或就诊。这11项问题是: 1.在社交场合饮酒时,你是否会主动要求给你的杯子里加酒? 2.如果情况允许,你是否愿意自己多喝一点而让他人少喝一点?     

左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具,“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?     

你为房产上保险了吗？

家财险的投保率仅为15％,与寿险、养老险等形成鲜明的对比。“你为自己的房产上保险了吗？”如果被问到这个问题,可能很多人会不耐烦地说,“上了”,另外还补充一句,“不上保险银行能给你提供房贷吗”。是的,大部分消费者头脑中与房产有关的保险,也许就是这种被强制购买的还     

书海无涯以乐为舟

常常有人问到我的业余爱好,我的回答总是看书和爬山.说多了,自己猛然一想,不由得哑然失笑,这不就是"读万卷书"和"行万里路"的"休闲版"吗?说到"万卷书"和"万里路",总觉得非常沉重.其实,无论是走路还是读书,本来都是很有趣的事情,以至于我已经把它们算作业余爱好了.尤其是读书,对我而言,它包含了无穷无尽的快乐.……     

语录

取法于上,仅得其中,取法于中,不免为下。——李世民心中平,世界才会平。——俞敏洪发展不能超越自己的能力,安全永远比速度重要。——鲁冠球市场是每个人的上级。——张瑞敏治理一家企业是一个系统设计,这里面有方方面面要考虑的题目,牵一发而动全身。你假如为了解决某一个题目就单兵突进,这     

民企新鲜人 飞翔的一代

柳传志将挑子撂给了杨元庆,鲁冠球将权力交给了儿子鲁伟鼎。就中国的民企原生代而言,有太多的人已经离开了他们创办的企业,一个新的群体浮出了水面。     

全国著名企业家、万向集团公司董事局主席鲁冠球认为:改制与管理不可偏废

一段时期以来,围绕建立现代企业制度,一些企业纷纷进行改制工作,把改制视为企业增强活力的重要途径。通过改制,提高了企业的整体素质,也加快了企业的发展。但是有少数人忽略了改制与管理的关系,出现了管理不严、纪律松驰、组织涣散等现象,有的甚至"以改代管"。全国著名企业家、万向集团公司董事局主席鲁冠球就这个问题谈了自己的看法。鲁冠球认为,为建立现代企业制度,进行企业改制,这是当前企业改革的重点,是非常必要的。但如果把时间和精力过多地集中在明晰产权、股份改造、资产量化等方面,忽视或放松了企业的各项管理工作,以致"以改代管",那么,就会出现产权明晰了,牌子换了,但内部管理还是老一套,甚至还有倒     

为“自恋型”领导辩护

自恋型领导有时可能会给企业带来风险或危机,所以对领导者的自恋型风格予以批判和否定也在情理之中,但是自恋型领导真的就那么一无是处吗?你自恋吗?如果有人向你提出这个问题,你肯定会坚决予以否认。"自恋"常用来形容自我陶醉、孤芳自赏到无法自拔,极富贬义色彩,理所当然任何人都不想自己与自恋有丝毫联系。受传统观念的束缚,不仅自恋型领导本人对于被贴上"自恋"的标签感到十分苦恼