国企经营者激励约束机制的创新

本文在论述国企经营者激励约束机制的理论基础上,分析了国企经营者激励约束的现状和问题,提出要从企业内部治理、薪酬结构、绩效考核、用人制度四方面进行创新,以提高国有企业的竞争力。     

探寻国企经营者的有效激励模式

一、对企业经营者进行激励的必要性企业经营者是一种特殊的人力资本,是稀缺资源。企业经营者的激励问题源于现代公司的两权分离,即所有权与经营权的分离。由于现代企业规模日益扩张,同时伴随着技术和管理过程的复杂化,企业的管理者必须是具有特殊才能的专职管理人员,由此导致了现代企业资本所有权与经营管理权发生分离。在这种情况下,企业所有者与经营者之间就形成了“委托———代理”关系,由于两者参与企业经营的程度不同,享有的信息不对称,这使经营者有可能为最大限度增进自身效用而不惜牺牲股东利益,做出不符合企业价值取向甚至相反的决…     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

经营者薪酬水平确定研究

企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题,本文从经营者薪酬水平的理论解释以及决定因素,从企业经营绩效的评价等几个方面,论述了经营者薪酬与公司经营绩效的关系.     

国企经营者的激励问题及其激励报酬机制研究

市场经济与计划经济更本质的区别之一在于激励与约束的机制不同。文章从经营者的激励角度研究国有企业改革 ,首先对激励问题进行理论分析 ;其次研究经营者的激励报酬机制     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

国有企业在我国发展过程中占据着非常重要的地位,对社会经济水平的提高也有着一定程度的影响.就从目前情况看来,人力资源在国有企业发展过程中能够发挥出良好的作用,但是部分企业在人力资源管理方面会受到一些因素带来的影响,从而导致管理工作无法落实到实处.因此,国有企业相关管理人员要对人力资源管理予以足够重视,对薪酬福利激励进行充...     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

国企高管与普通职工薪酬差距的激励效应分析

本文利用1999~2012年国有上市公司数据,从五个方面对高管与普通职工薪酬差距进行定义,并在此基础上分析这五种薪酬差距对高管和普通职工分别具有的激励效应,研究结果显示:就收入来源而言,包含股权激励和未预期薪酬的薪酬差距产生的激励效应更明显;就激励的有效性而言,地属国企比央属国企更有效;就国企归属层级导致的特征差异而言,地属国企中的产业特征比央属国企更显著,其现金薪酬差距对企业业绩的影响比央属国企更大,但对职工生产率的促进作用小于央属国企。     

经营者薪酬设计方法

为了保证企业健康、快速、可持续发展,鼓励经营者追求企业长远利益和长远发展,对经营者的考核做到年度考核和任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩,重点研究了经营者的薪酬与经营利润、净资产收益率、销售回款率、资产保值增值率、主营业务收入平均增长率、本单位职工平均工资等指标挂钩确定的收入模式,该收入模式主要分为年度经营报酬和任期经营报酬,同时为了参考市场价值指标,提出了中长期激励。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争.薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用.文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力.     

国企经营者的激励与约束机制分析

在论述激励与约束原理的基础上,研究了对国企经营者的激励与约束机制。国企经营者的需求是多方面的,他们既有物质、金钱上的需求,更有精神上的需求。只有两者都得到满足之后,他们才会有积极性,才能发挥激励的效果。同时,对国企经营者来说,约束是必不可少的,内部约束与外部约束应该同时进行。     

传统国企薪酬问题分析及对策探讨

文章就传统国有企业薪酬管理体系中存在的问题进行了研究和探讨,总结了传统国企薪酬存在的普遍问题,并分析了产生这些问题的原因,最后提出了解决问题的思路。     

论经营者薪酬激励机制的设计与实施

本文分析了经营者薪酬激励的设计原则以及薪酬激励的方式,并对企业薪酬激励机制的有效实施提出了几点建议,希望对经营者薪酬激励的设计和实施提供参考和借鉴。     

国企经营者的激励与约束机制

一、国企经营者激励机制的现状 企业家的激励和约束问题是一个非常值得探讨的课题。首先，我们就国有企业经营者激励与约束机制现状作个分析。     

如何对国企经营者实行激励和约束

去年９月,中国共产党第十五届中央委员会第四次会议通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。《决定》在第十一部分———建设高素质的经营管理者队伍中正式提出,要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,这一方针的提出为国有企业的进一步改革提供了保证。虽然《决定》列举了我国国有企业目前和今后在激励约束机制方面要采取的一些措施,但我们还应加强以下几方面的建设。一、对经营管理者的激励安排提高企业经营者的积极性最直接的办法是增加经营者的名义收入。目前企业界实行最多的是采用年薪制,但年薪制存…     

论对国企经营者的激励与约束

本文就建立国有企业经营者的激励约束问题作了较深入的分析,提出了产权激励约束、市场激励约束、政府激励约束和企业激励约束构成企业家的激励和约束系统,并阐述了建立国有企业经营者的激励和约束系统的对策。     

国企经理人薪酬激励问题探究

自上世纪末以来，由于我国国企经理人的激励制度，尤其是薪酬激励制度的建设存在着严重的缺陷，国企经理人权力寻租的现象时有发生。本文从当今国企经理人薪酬激励的现状出发．分析了我国现有薪酬激励制度存在的问题，并提出了相应的对策。     

国企经理人薪酬激励问题探究

自上世纪末以来,由于我国国企经理人的激励制度,尤其是薪酬激励制度的建设存在着严重的缺陷,国企经理人权力寻租的现象时有发生.本文从当今国企经理人薪酬激励的现状出发.分析了我国现有薪酬激励制度存在的问题,并提出了相应的对策.     

经营者薪酬的程序控制论

年薪高达2350万元的中航油总裁陈久霖,却把公司推向了破产境地,经营者操纵其薪酬的问题暴露无遗。程序公正对于经营者薪酬的正当化具有决定性意义。这就要求建立以公司价值最大化为价值取向,具有独立性、公平性和透明度的薪酬程序,遏制经营者自定高薪,重拾经营者薪酬的公信力。