金螳螂的“三连冠”之路

日前，从北京传来喜讯，全国建筑装饰百强企业名单揭晓，金螳螂建筑装饰股份有限公司再次以自己雄厚的实力和社会美誉度连续三年蝉联第一。此前，金螳螂在2004年荣获鲁班奖3项、全国建筑工程装饰奖3项，以6项国家级大奖的荣誉在全国装饰企业中独占鳘头。     

论企业利益相关者激励机制的构建

按照现代企业理论，企业组织实质上是协作群生产，代表一组合同关系，通过合同关系，实现企业内部不同要素所有者之间的合作。企业治理由传统的“股东至上”演进到“共同治理”模式，表明企业不仅要重视股东的权益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅强调经营者的权     

浙江民企“造车热”潮退：周辞美执意前行

“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。”身为华翔集团董事长,此时的周辞美对这句话有着超出一般人的体会。曾经一场轰轰烈烈的民企造车运动,造就英雄无数。而这其中,又尤以财富浙商为甚。时值今日,无论是依然在前进的道路上高歌猛进的吉利,还是已经铰羽折戟的波导、奥克斯,乃至仍在     

马鞍山供电：“三双工程”打造群星璀璨

多年来，马鞍山供电公司在完善员工激励机制方面结合自己的实际情况，坚持开展以“每月双星”、“每季双先”、“每年双优”等争先评优活动为主要内容的“三双工程”，系统地发现培养、宣传树立各类各个层面的先进典型，并根据形势不断丰富拓展其内涵和外延，多层面、多视角、多形式地运用身边的典型对员工开展思想教育工作，锤炼了一支不断争先进位、勇于开拓进取的员工队伍。     

观致汽车：第三种合资

在今年年初观致公司内部的龙舟比赛中，石清仁（VolkerSteinwascher）和他的同伴轻松地获得了第一名，直到那时，很多观致的内部员工才知道这位公司副董事长还曾经是三届F1赛艇的世界冠军。     

阿真临“趣解”梁稳根

Q：有传闻三一对新入职的员工很苛刻？网上有一些这样的帖子。 A：我们对员工的要求肯定很高,不可能一视同仁吃大锅饭,但是我们的要求和对员工的激励是相当的。去年,我们3500万奖励已经过世的科研精英,有人说我们是炒作,那是要拿钱去炒作的!是要真金白银兑现的!     

西北大学凯洛格商学院激励机制应避免“巨星效应”

身为挑战者,面对老虎伍兹（TigerWoods）或“飞鱼”菲尔普斯（MichaelPhelps）这样的对手,你会志气高昂还是斗志全无？经理人通常都乐于引进内部竞争机制激励员工,但最新研究表明,在团队中引入类似“巨星”的角色非但不能起到促进作用,反而会削弱内部生产力。     

安庆衡：“开个董事会不容易”

如何面对日益竞争的市场？上市公司董事会如何理论结合实际？福田汽车董事长安庆衡就此作答。     

孙陶然：被“天使”

孙陶然现在的身份是拉卡拉信息咨询有限公司的创始人兼董事长,随着蓝色光标在创业板上市,他作为天使投资人的身份也在公众面前显现。投资对孙陶然来说只是副业,但是多年的创业和投资经历让他对天使投资有着独特的理解。     

管理的重点应在“理”

说起管理,有的人认为就是制定许多规章制度,用制度等硬性的规定来约束就万事大吉了,这种只在"管"上做文章的方法,忽视了"理"的作用,殊不知依理而治,以理服人不仅能使员工更加容易接受,而且也能使管理上升到更高的层次。管理的重点应该是"理",强调尊重规律,体现和谐。依理而治,以理服人中的"理",就是明理、道理、讲理、论理。在管理中阐明道理,既包含基本工作规范,又留给员工创新的空间,激发主观能动性,这样无论是对     

光明乳业：王佳芬“退守”董事长

也许,真的只有离开之后,王佳芬才能更看清自己,看清光明1月24日,光明乳业(600597.SH)发布公告称,为完善公司治理结构,董事会决定实行董事长和总经理分设,董事     

潍坊74站“治家之道”

这天,是中石油山东潍坊74加油站一位员工的生日,燃烧的蜡烛、香喷喷的蛋糕和欢快的生日歌,让这位员工深切地感受到了"家"的温馨。74站的领导总能清楚地记得每一位员工的生日,每次过生日,都会把所有人聚在一起,并多贴钱给大家买生日蛋糕,营造"家"的气氛,凝聚了员工的心。潍坊74加油站,地处安丘市最南端,离公司较远,但该站的员工业务知识面广,精神面貌好。干劲十足,班组各项管理工作排在了公司前列。     

葛培健：“承重”的转身

转型意味着起飞，而中国的国有控股上市公司，特别是那些处于竞争性行业的公司。往往要负重前行——承受着国企体制机制之重。浦东建设董事长葛培健以自己的坚韧力推规范的公司治理机制，润滑上市公司与传统的国企管理模式间的摩擦。在“真不容易”中引领浦东建设进行着“承重”的转身     

周班长吹响“集结号”

正值凌晨，熟睡中的老周被一阵急促的电话铃声叫醒。 “喂，我是周银贵。” “老周，又出事了，11号定排排污口再次出现冻裂，必须立即处理! “知道了，我马上去!”十几分钟后．大家同时赶到现场。     

是该“织”微博的时候了

继腾讯在今年初宣布微博用户数量突破1亿之后,新浪在近日发布的2010年财报中也高调宣布其微博注册用户数量已迈过1亿大关。时下,微博已成为各界热议的话题,     

员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗,树立一个个标杆,选树一个个典型,大力营造“比学赶帮超”氛围,鼓舞员工队伍士气,强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲,工作积极性得到极大提高。     

富过五代：“瑞典摩根”瓦伦堡

控制权行使的主要表现就是为旗下公司选择和撤换CEO，同时作为积极所有者与这些公司的CEO保持联系。银瑞达作为投资控股公司，“管理”其那些控股和参股公司的一个非常特色方法是，让那些下属控股公司的优秀CEO们在55岁左右就卸下行政职责，出任银瑞达的董事和银瑞达下属控股和参股公司的董事长     

“四统一”落地路径创新

<正>统一的优秀企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体、相互支撑的文化体系,其终极目标是通过文化的力量来使企业战略更具理由,业务流程更显章法,员工劳动更富活力,并形成合力,保证国家电网公司的文化战略落地。县供电企业要立足于发展壮大电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。要以党和国家利益为重,以强烈的事业     

价值管理：以EVA为核心

寻找价值管理的度量指标 尽管20世纪90年代以来，企业界关于公司目的是追求股东价值最大化还是追求利益相关者利益均衡的争论一直在继续，但管理的首要职责就是为股东创造价值，已经成为公司治理领域的一种主要观点。企业的目的就是实现股东价值最大化，这种观点的主流地位从未从根本上动摇。     

员工持股破题内部监督

内部监督机制通过管理层持股(或者说员工持股),将公司利益与每个员工利益进行紧密挂钩,促使内部员工自发地去监督企业的重大决策和重大经营活动,有效地防范企业家的短期行为,甚至是损公肥私行为,这是实践证明非常有效的公司治理手段