微诺联姻：没落贵族的最后一击

诺基亚和微软的联合,有许多人揶揄他们的产品品牌应该叫＂Nokisoft＂或＂Microkia＂,实际上不管叫什么,如果他们不能在终端产品设计、用户体验和产业链资源整合上持续改善,那么很有可能变成＂No Win（没戏）＂     

挽救雅虎的头号美女

38岁的玛丽莎·梅耶总是给人凉喜。去年身怀六甲时来到雅虎接手CEO一职,1年后就让死气沉沉的雅虎焕发了青春,并且用户数量很快超过谷歌,达到1．96亿——比她就任前增长21％。雅虎上个财年年营业额49．8亿美元,利润39．4亿美元。     

董事会如何与CEO同台共舞

如何调节好董事会与CEO的关系会对上市公司产生重大影响,一旦出现差错,有时会具有极大的危害作用在对全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况调查后,近期博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)得出结论:全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平,2006年离职的CEO不到半     

刘銮雄的行贿洗黑钱劫

华人置业（00127．HK）5月23日公告．公司主席兼行政总裁刘銮雄被控行贿和洗黑钱罪，澳门特别行政区刑事起诉法庭已于当日受理该案，并已进入预审程序刘銮雄否认指控。     

“硅谷进化论”系列之九:雅虎的心绪

正对于这个迷失多年的硅谷传奇公司而言,重新塑造创新精神显得非常重要。估计每个来Sunnyvale First Avenue701号的雅虎总部的访客,都曾在停车场上寻找车位时,打量过那些留给准妈妈们却空着的车位——Parking for expected mother。不过最后的结果自然是规矩地开到访客位置上。这是当年上任时身怀六甲的CEO梅耶(Marissa Mayer)打造"类谷歌文化"的一个小小体现。     

第三只手“撮合”上汽联姻罗孚

历来的中国企业的海外收购中，中方扮演的几乎都是积极的角色。上海汽车工业(集团)总公司(以下简称”上汽”)收购英国的MG罗孚集团(以下简称”罗孚”)却是个例外。与上汽的谨慎冷静形成鲜明对比．不但罗孚公司一直在高调地对外宣布谈判的每一个阶段性进展．连英国政府也派出了”高级公关”。     

微软的互联网困局

原雅虎搜索与广告技术集团业务执行副总裁陆奇将于2009年1月5日正式走马上任,担任微软网络服务部总裁职务。这不仅意味者微软互联网业务将结束自2008年7月原主管凯文·约翰逊离任以来由CEO鲍尔默亲自主管、另外4人分管的怪异局面,而且也表明微软正试图通过挖角和重用自己去年的潜在收购对象——雅虎的互联网领军人物作为自己互联网实现突破网络的新赌注。     

创业CEO应学会尊重董事会

正创业型CEO需要明白的是,没有永远的CEO,过去的业绩或贡献已经过去。在这个变革时代,唯有通过不断努力并为股东创造价值,从而获得董事会认可,同时学会尊重公司治理规则,要有"下岗"的心理准备近年来,随着越来越多的中国创业企业引进资本或上市,企业核心创始人(通常为公司CEO)和代表资本权力的董事会之间发生矛盾的新闻也日渐增多。     

“购物狂”雅虎的理情消费

雅虎这家曾经辉煌无比的第一代互联网公司近几年已经增长乏力,这批收购使它开始跟上最新的科技潮流。     

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段,其包括董事会自身的绩效评估、对CEO的绩效评估。     

董事长与CEO关系的中国法则

从公司治理分权制衡的理论来讲,董事长与CEO应该分工明确、角色分明,而在中国＂新型＋转轨＂的体制过渡期,这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清,影响了董事会的有效运作,也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策,将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题,探究有效治理的出路     

高效董事会是这样炼成的

董事会的真正价值存在于它的共同智慧和集体判断中。与前几次一样,这次的公司董事会会议室的大门又比预定时间推迟打开了1个多小时。董事长还没有离开座位,就听见正在往外走的CFO发着牢骚：“这样的预算,怎么能就这样草草通过呢？”又看见不远处的CEO也对他欲言又止,满脸郁闷。他知道原因,这次CEO提出的新规划流程,又是无果而终。     

公司的领导权结构与经营绩效

公司的领导权结构反映了董事会的独立性和执行层创新自由的空间，它是公司内部治理结构的一个极其重要且高度可见的方面，依据来自中国证券市场数据的实证分析表明，领导权结构与公司绩效之间并不存在显著的线性关系，而且环境变量也未调和上述二者之间的联系。公司绩效的决定因素是很复杂的，而且是相互联系的，不能用单一的变量（如两职设置）来衡量，两职分设也并不是解决公司绩效问题的万能药。公司治理效率的根本决定因素在于合理的股权结构与市场化的人事任免机制。在现行的制度框架下，总经理兼任董事（不包括董事长）可能是一种较好的选择。     

“异类CEO”兰奇的管理经

一位华人企业中的“异类”,竟然如鱼得水,把宏碁做成了世界级的公司,这不能不说是个奇迹。且听蒋凡可·兰奇自己的分解。     

成功创业的理由

苹果、Hotmail、火狐、雅虎、Flickr,RIM等享誉世界的科技公司初创阶段的故事,可以为今天的创业者提供哪些启示？     

使跨国巨头让步的中国公司

在一桩与世界某著名500强企业的合作谈判中,一家名不加经传的中国母线公司语气却颇为强硬。当双方就高达上千万元的技术人员成本深入交流时,跨国巨头竟不得不为这笔支出买单。这家母线公司的底气从何而来？     

李宁的后奥运时代

李宁公司CEO张志勇相信,中国职业经理人带领中国企业走向全球的机会弥足珍贵,李宁公司能实现他的梦想。现在,他定下了计划——2014年将成为李宁公司正式国际化的开端,2018年跻身全球体育用品前五强。     

打败跨国巨头的中国公司

当阿塞拜疆国家能源公司宣布标书的那一刻,一位跨国公司工程人员脸上露出错愕的表情。他不能理解,这家一直默默无闻的中国公司,怎么能从自己手中把生意抢走呢？     

金融租赁的推动力

分期付款在如今的“卡族”中相当常见用先付一部分钱的方式就可以提前享用自己心仪的物品。对一家公司来说。能否用类似“分期付款”的方式提前享用一架飞机、一艘轮船或者其他大量工业设备的使用权？     

跨国石油公司企业社会责任概况及启示

跨国石油公司的责任实践经历了由被动到主动的选择过程。企业社会责任已成为跨国石油公司理念的重要组成部分,并逐步融入公司的战略当中,成为实现企业可持续发展目标的管理工具。跨国石油公司的责任实践围绕经济、环境和社会三个方面展开,定期发布非财务业绩报告也是他们增加透明度和加强沟通的重要手段。中国企业应深刻理解和把握全球企业社会责任运动的背景和特点,积极参与到责任竞争时代规则的制定当中来。