董事会：从自评到自律

在监督环境有效性缺失、重大事项实质上都是由董事会决策的情形下,上市公司董事会很容易＂中心主义＂潜意识泛滥,自我感觉良好。南京银行通过构建针对性的董事会自评体系,按照自评标准严格比照自觉履职,在公司治理方面进行了有益的探索     

趋势

第七届＂金圆桌奖＂力推＂创新驱动者＂ 本刊讯目前,由《董事会》杂志主办的第七届＂金圆桌奖＂评选已正式拉开帷幕。主题为＂转型升级中的创新驱动者＂的中国上市公司董事会高峰论坛暨第七届＂金圆桌奖＂颁奖盛典将于2011年5月举行。     

规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式

在国有企业现代公司治理中,主要存在两个难点：一是如何界定国资委与董事会、董事会与经理层等各类关系;二是如何在公司治理架构和规则等形式完备的基础上,确保董事会在实际运作中真正到位并发挥作用。本文结合临沂矿业集团公司治理的试点实践,从出资人价值、战略实施、可持续发展、有效决策4个维度,介绍了临沂矿业集团＂三五＂治理模式的转型跨越,对于国有企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。     

领导力：知识、人脉谁更重要

＂认识谁＂真的比＂知道什么＂更重要？ 为何＂知道什么＂很重要？在领导层面,事务的复杂程度令知识成了至关重要的一点。在执行董事会职责时,功能技巧和专业技巧属于绝对的基本要求。但是,公司有时候会在专业素养之外,考虑候选人的人际网络以及相容性,甚至很多公司在选任董事会成员时,     

破除体制机制障碍 激发国有企业活力——访山东省国资委主任谭成义

＂当前国企改革已进入深水区,最主要的是解决活力问题,关键是体制机制的市场化,核心是公司治理和用人机制。＂2010年8月,面对《董事会》的专访,山东省国资委主任谭成义说。     

焦点

1 熊猫烟花董事会严重失职 中国证监会湖南监管局对公司现场检查后,于日前作出了《关于责令熊猫烟花集团股份有限公司改正决定书》。资产权属及与股东＂五分开＂方面的问题。公司没有独立的商标权。根据公司与控股股东签订的协议,烟花销售主要是由控股股东允许公司免费使用＂熊猫＂等11个注册商标。内部控制方面的问题。公司并没有固定的内审部门和内审人员,也没有定期进行内部审计并出具审计报告。     

公司治理改革道路上的挑战与机遇

7年多来的中央企业董事会试点工作成绩卓著,不但树立了分权制衡的公司治理理念,基本建立了外部董事制度,还初步形成了协调运转、有效制衡的法人治理机制,大大增强了央企的综合实力。这是《大企业治理构架》让我们所感受到的。该书也坦率地谈到了现代企业制度建设过程中存在的问题及成因,例如对＂董事会决策、经理层执行＂理解狭隘片面、董事会职权没有完全落实到位、高素质的外部董事人才匮乏、非外部董事设置不够合理等。     

章苏阳：董事会上该吵要吵

在董事会上吵架？这对章苏阳来说是常事,往往争论得面红耳赤。不过会议结束后,董事们依然是好友,最多拍一下肩膀说＂今天打击你重了一点＂——前提是这种争吵不针对个人,而是为了公司好。＂董事之间不要有私人成见,在商言商。     

国有企业董事会权力配置模式研究——基于二元权力耦合演进的视角北大核心CSSCI

面对国有企业董事会当前改革进程中存在的制度合法性与行为有效性之间的矛盾,本文分析了国有企业董事会内部经济型权力和行政型权力的二元分化与耦合机制,并立足中国国有企业公司治理转型的宏观背景,进一步构建了董事会内部权力配置及其演化路径。本文指出,国有企业董事会通过协调和优化董事来源,可以有效配置董事会内部权力结构,从"行政决定型"逐步转向"行政嵌入型"和"行政监督型",进而构建了符合中国公司治理情境的国有企业董事会内部权力配置模式。基于中国2012—2014年国有上市公司的实证数据,本文发现:国有企业董事会存在"一把手决策、行政化严重、独立性较弱"等问题,政府行政干预会对企业经营发展产生一定程度的负面影响,而过多地依赖董事会经济型权力又容易导致"内部人控制"等问题,经济型董事比例与企业绩效存在显著的正"U"型关系,国有控股比例对董事会权力配置模式作用的发挥起到一定的调节作用。作为对策,本文对不同类型国有企业董事会权力配置模式进行针对性分析,对"去行政化"做进一步的解读,同时提出了国有企业董事会未来权力配置要面对的新问题,探索性地提出了精准治理的改革方向。     

焦点

1山东海龙虚减负债2.8亿 山东海龙股份有限公司（000677）日前遭证监会山东监管局责令整改。规范运作方面存在问题。公司＂三会＂会议记录不规范,而且董事会各专门委员会形同虚设,未履行相应职责。对外担保履行程序不规范。     

对国有企业经营者激励与约束问题的分析

一、国有企业改革中的新问题1.“行政干预型的公司治理结构”问题规范化的公司治理结构是现代公司的典型特征。所有者将自己的资产托管给公司董事会,董事会作为公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成董事会领导下的执行机构,在其授权范围内经营企业;股东大会作为公司的最高权力机构选举产生董事会,不干涉董事与经理的自主合理经营;同时选举产生出监事会,负责监督公司的财务、经营、投资分配等。显然,在这种现代公司治理结构中,各权利要素各自具有自己的权利重心和权利边界,公司所有权、…     

董事会家族特征对代理成本的影响

本文以沪深324家家族控股上市公司为研究样本,建立了董事会家族特征对代理成本影响的模型.实证分析结果表明,家族成员担任董事长或总经理有利于降低代理成本;董事会持股比例、董事会规模与代理成本呈显著的倒U型曲线关系;家族公司的家族董事比例、独立董事比例对代理成本的影响不显著.     

梅键：董秘在公司治理中“穿针引线”

董事会秘书是公司治理中的关键一环,是推动公司治理的参与者和监督员,是信息披露的直接责任人,是投资者关系管理的负责人,也是与监管部门沟通、协调的联络人。董秘的职责就是在公司治理中＂穿针引线＂,把治理相关的各项工作串成一条长长的线索。     

谁真正需要战略性董事会？

董事会是公司的大脑,这个比喻似乎已经被广泛接受,因此董事会的重要功能就是制定公司的未来战略规划,但是不是所有公司的董事会都是以战略为第一要义呢?其实,我们也并不是主张所有的公司董事会,都应该是战略性的董事会。是否需要构建一个战略性的董事会,首先要看我们设立一个公司的目的     

HP治理之鉴

HP公司前CEO马克·赫德（Mark Hurd）因＂性丑闻＂而辞职。自CEO辞职后三周内HP的市值缩水了整整150亿美元,而随后HP股价的回升则被认为源自董事会传出新CEO人选已定的消息——市场的反应似乎在告诉我们：一切都取决于CEO。     

求解董事会“一言堂”——“一言堂”现象土壤深厚

话题背景： 长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长＂一言堂＂、     

董事会行为：一个新的研究课题

董事会行为是影响董事会缋效和公司缋效的重要因素,相对于董事会结构方面的信息,董事会行为对提高公司治理效率的作用更大。相对于形式上的规范,董事会行为的规范更为重要。     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

董事会治理对公司绩效累积效应的实证研究——基于中国上市公司的数据

论文基于2004年和2005年中国上市公司数据，用南开大学董事会治理指数衡量中国上市公司董事会治理水平．对上市公司董事会治理与公司绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明．中国上市公司董事会治理指数与公司绩效的改善之间存在显著相关关系．即董事会治理对公司绩效的影响存在累积效应，董事会治理对公司绩效改善的影响主要来源于董事会组织结构建设和董事薪酬激励的作用，而董事权利与义务、董事会运作和独立董事制度对公司绩效的影响则不显著。进一步的研究还发现公司绩效的行业固定效应随董事会治理水平的提高而弱化．并且董事会治理对公司绩效影响的累积效应边际递增。     

商学院的“饕餮盛宴”

笔者近期参加了中国投资有限责任公司为部分控股企业董事组织的到中欧国际工商学院的培训,内容主要是：上市公司的财务会计管理,董事会与公司治理等。为期3天的培训课程下来,笔者从这场＂饕餮盛宴＂中获益匪浅,感受颇深。特别是教授们的一些切身体会和授课箴言,更令我印象深刻。