震纶：做好打持久战的准备

＂压缩所有可能减少的成本,提升一切有余地的效率,这是我们目前能做的一切了。＂震纶董事长沈培荣一上来就开门见山,对于目前纺织行业面临的困境开诚布公。＂从去年到今年的情形来看,纺织行业这种困境在短时间内将不会获得缓解,而且还有可能成为一种在相当长的时间里持续下去的常态。因此,我们已经做好了打持久战的思想准备。当然,办法不是没有,强者也许会更强,只不过整个行业都需要做好坚持过最坏情况的准备。＂     

长城汽车：“研发过剩”？

致力于打造精品小车的长城汽车,从精灵的＂质量过剩＂到如今研发方面的过剩投入,一切只为＂中国造＂。     

忍者

无论是做营销策略,还是搭建营销平台,无论是运筹帷幄,还是亲自披挂决胜终端,跟品牌和销售相关的工作总是特别受到瞩目,因为他们不得不成天面对公众和消费者。对企业来讲,没有销售就没有一切。下面这些人就是中国汽车营销精英的代表,正是无数个像他们一样的营销人员的智慧,换来了中国汽车市场＂超英赶美＂直至全球第一的持续辉煌。     

团队不可有“惰化”

曾经有社会心理学家们抛出一个词叫＂社会惰化＂,就是说,人越多,大家越觉得自己可以不必承担责任,因为还有其他人扛着呢!这个现象很可怕,对团队效率十分不利。我不由得想起南郭先生的＂滥竽充数＂,想起＂三个和尚没水喝＂的故事,想起前几年关于竞技体育项目的一则分析说：个人竞技项目实力明显高于团队项目,其原因有管理体制、机制方面的问题,也有人的心理问题。每个人责任感、业务能力和素质不同,优秀的队员要承担更多的责任,要忍受队友＂拖后腿＂,团队如果没有清晰的职责,如果不能齐头并进,便容易产生＂惰化＂。     

“治愈系”玩具走俏给设计师带来的启迪

＂治愈系＂玩具顾名思义,可以让人尽情玩耍乃至忘掉一切烦恼,因此在市场中大行其道。同样,充满了创意的＂治愈系＂玩具给设计师开辟了一块新的＂蓝海＂,如果能够进一步研究＂治愈系＂玩具的设计要素,无疑可在玩具领域寻找到新的突破和商机。     

当金融遇到互联网——“互融”在路上

金融的白富美和互联网的草根屌丝高调宣布＂在一起＂之后,这样的恋情注定诸多艰难。当然一切也变得皆有可能。     

宏观经济新焦点

危机爆发后,包括美国在内的各国政府纷纷推出了救助措施并加强宏观干预,从而经济不同程度地都有复苏。然而现在值得注意的是,要防止从＂市场至上＂演变为政府＂包办一切＂     

微软的端

极大受益并严重依赖于＂PC端＂的微软,正在尽一切可能改造着自己的创新基因：不再仅仅是从视窗这边去看各种应用终端,而是从＂端＂那边看过来。这将是一整套不同以往的创新逻辑。     

“新兵”初长成

蒙建国,一个90后的帅小伙,到广西送变电公司线材厂工作已有5个多月了。和大多数的毕业生一样,蒙建国历经了最初的新奇、燥动之后,一切又都回归到了理性,在现实的工作岗位中,一个＂新兵蛋子＂正在＂南网＂这个大＂熔炉＂的锻造中走向成熟。     

党徽在闪耀

＂党徽象征着中国共产党是中国工人阶级的先锋队,代表着工人阶级和广大人民群众的根本利益,作为一名党员就应该用自己的实际行动来诠释这一切。＂     

社交“侵蚀”互联网

社交网站们迫切希望以自己为据点,拉拢一切网站。＂占领互联网上的一切!＂这是它们的心声。社交正在被网络深入＂侵蚀＂,商业图谋毫不犹豫地提前到来。4月下旬,世界最具影响力的两大社交企业Twitter、Facebook相继召开各自的全球开发者大会,宣布战略秘籍、拉拢合作伙伴、提出全新畅想。     

给青年商业领袖的一封信

青年商业领袖,应该做引领者,引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上,而不是向下、再向下首先,要祝贺你被称为青年商业领袖,至少表明：你还年轻,至少在50岁以下,还能广义地被称为青年;你在商业领域应该是非常成功、独领风骚的。在一个13亿人口13亿个财富梦想的国度,在一个赚取财富远胜于＂立德、立言、立行＂的时代,你的一切肯定已经被赋予了不同凡响的意义。     

宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立 2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

任正非：从心所欲不逾矩的管理灰度

一切有形者,经这里塑造;一切无形者,在这里形成 任正非是中国最具思想力的企业家。他一直向往着孙悟空从心所欲不逾矩的境界。他一直在摸索和思考的问题是,如何造就无数个＂从心所欲不逾矩＂的孙悟空。唯此,后来者才有可能在已经排定座次的全球化盛宴上,占有一个座位。     

“美的”方略：持续变革成长更“美的”

由＂小作坊＂发展成为白色家电＂巨头＂,美的成长壮大并保持长盛不衰的历程,对做大做强民族企业有一定的借鉴意义     

声音

＂民营企业要准确定位自己,找国有企业不愿意做或者竞争能力不强的行业做,这就是今后我们的发展空间。＂ ——万达集团董事长王健林8月13日表示＂真正赚钱的生产型服务业金融业,那是国有企业做的。民营企业家永远要老老实实低调做人、做事＂。     

本质安全型企业的创新实践

中国大唐集团公司始终把＂安全第一＂作为一切工作的出发点,苦练安全生产基本功,以四大＂抓手＂不断夯实本质安全基础。在创建本质安全型企业的过程中,集团公司下属各电厂亮点纷呈。本期调查选取了高井热电厂和黄岛电厂的典型经验,以期为广大读者提供有益的借鉴。     

以安全为突破口

近年来,在＂把市场做远、做深,把业务链做长＂的市场开发战略指引下,到2010年,公司全年承建项目达到90多个,     

黄鸣：带头反思的“驯马师”

＂没有天生的千里马,企业不应该做伯乐,应该做驯马师。要信任员工和合作伙伴,鼓励、教育只是手段,不要做人才杀手。＂     

山东明水大化加速建设优而强的现代化新型企业集团

坚持＂一家人一条心一股劲一个目标＂企业文化理念建立＂大生产大供应大财务＂扁平化管理体制实现＂做优化肥做强化工创一流化工品牌＂宏伟目标山东明水大化集团是一家专业从事化肥和化工生产的企业集团。集团核心企业是山东晋煤明水化工集团有限公司前身是济南明水化肥厂,始建于1958年,全国13套小氮肥示范厂之一。