从长征精神看企业愿景

核心提示:松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过,任何一个企业都不可能长久地生存下去,都是会被淘汰的,但他认为,延长企业寿命,让企业永葆活力的"法宝"就是实施愿景管理.     

愿景管理三套车

引领的愿景关键在于确立一个方向 执行的愿景是帮助企业实现引领愿景的手段 企业愿景得以实现的最大的动力在于激发员工内在的热情和潜力     

愿景管理：重塑企业灵魂

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

愿景管理：塑造未来的战略方法——愿景导航基业常青

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

大力弘扬伟大的长征精神 努力建设一流的社会主义现代化企业

中国工农红军的万里长征,是一部惊心动魄、可歌可泣的英雄史诗。这场举世无双的壮举,不仅因为挽救了党和红军,为中国革命的胜利奠定了坚实基础而载人史册,更因为锤炼熔铸了伟大的长征精神,创造了不朽的精神财富而彪炳千秋。长征精神激励着中华民族独立自主、勇往直前,成为中华儿女奋进的动力和学习的源泉!     

长征：中华民族的精神史诗

1934年10月至1936年10月，中国工农红军在中国共产党的领导下，进行了举世瞩目的万里长征，开创了人类历史的奇迹，谱写了中华民族的辉煌诗篇。……漫漫长征路，成就了共产党人英勇顽强、艰苦奋斗的壮丽诗篇，谱写了震撼世界、超越时代的长征精神，挺立起中华民族的脊梁，值得我们永远铭记和传承。     

共同愿景:引领企业前行的灯塔

愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,是企业最终希望实现的图景。愿景是由英文vision翻译而来,它包含着两层内容:其一是愿望,指有待实现的意愿;其二是景象,指具体生动的图景。企业愿景究竟是什么?     

如何构建企业的共同愿景

愿景是由英文“vision”翻译而来。目前，对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但都不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。     

从身份管理到契约管理

在企业内部管理中强调契约精神,重视契约观念、采用契约手段以及构建契约制度,并不意味着完全以契约代替权力、以契约代替管理。     

愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示.     

从价值链看成本管理

成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来,邯钢在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。本文立足于发展战略,从价值链看成本管理,从全面创新成本观念、制度和手段等方面,剖析现代企业成本管理问题。     

从诺兰模型看管理信息化

通过对诺兰阶段模型的实践性分析,总结出企业信息化建设的一般路径为：五个建设环节、四个建设阶段、三个团队支撑、两个外部协助、一个核心领导。     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

冯沪祥：从《易经》看成功管理

《易经》对企业变革的影响，最重要的是要有一种开放的心态，真正思想解放，与时俱进。《易经》第一个卦是千卦，就代表创造，“大哉千元，万物资始乃统天”，干卦代表天生万物，创造没有止境，自强不息，但到最后一卦仍叫“未济”，代表创造没有停止，充分象征永远创新的开放精神。     

企业家精神

本期人物：王石 万科企业股份有限公司创始人,现任集团董事会主席。在他身上的光环很多,争议也很多。＂卖掉万科＂＂不负责任说＂＂不务正业说＂,对于这些,他有一些执拗的思考,同时也在身体力行地解释何谓企业家精神。     

从“乔致庸”看中国商业精神

推开乔家大院的宅门,机敏中透着狡黠,意气风发的乔致庸悠然走了出来.乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧,为个人寻找机会和可能的勇气,满足了我们对于今天商业社会的期望和想象.     

从管理半径看班组建制

多少人应该设置成一个班组?班组长是专职还是兼职?管理人员的比率为多少合适?这些问题虽然没有标准答案,但根据美国企业近百年的管理实践,在《管理学》和《组织行为学》历经70年的研究之后,全球企业管理界对上述问题有了普遍共识。     

2007年出口额增长4倍 长征机床23%股权待价而沽

“不管什么时候，都希望自己能有个好心态，做到胜似闲庭信步。”刚刚50岁的仝捷表情一直很平静，哪怕是在宣布长征已经从2000年的3400万元发展到2007年有望突破7亿元的时候，“长征和从前比较已经有了些进步，但是和其他企业相比，我们的步伐还是有点缓慢。”