乡镇经济责任审计的价值分析法

价值分析(即价值工程)是从国外引进的一项成熟的管理技术,主要用在工业企业的产品设计和降低产品成本方面。它通过功能定义、功能评价和功能成本分析等一系列技术方法和规则,使定性的问题定量化,价值的概念公式化,成为一个可测定的量。价值分析主要公式为:     

推行"价值工程"降低产品成本

多年来,对降低产品成本的途径只侧重于在生产过程中对产品成本进行多方面的控制。随着科学技术的不断发展,企业生产技术、经营管理各方面的工作也在不断地得到改进和完善。因此,寻求降低产品成本的途径只对产品在生产过程中进行控制是不够的,这是因为新产品在设计上费用的浪费,对产品投产后成本水平的影响是长远的,难以挽回的。产品按一定设计投产后的节约挖潜,远不如从设计上节约挖潜的效益大。因而它要求我们必须从产品设计研究着手,把技术与经济结合起来去寻求降低产品成本的途径,即降低产品成本首先要从推行价值工程开始。     

VE应用刍议

<正> 价值工程是一门边缘科学,既涉及到专业技术,又涉及经济和管理科学。它的原理具有普遍性,只要涉及功能和费用的问题都可以应用价值工程来提高技术经济效益。因此,我们不能把它单纯地看作技术管理方法,也不能单纯地看作降低成本的方法,而应把它作为加强技术管理和经济管理、提高经济效益的一种有效手段。从上海一些企业应用实践来看,价值工程可应用于以下三个方面。     

应用VE选料 功能提高 成本降低

<正> 煤矿机电修配企业,原辅材料费用约占企业产品成本的一半或更多一些。构成产品各种原辅材料的价格高低直接影响着产品成本;同样,构成产品原辅材料的质量性能的优劣,直接影响着产品的质量、功能,最终都将影响着产品的价值。可见,产品选料中应用价值工程与在产品设计、工艺、生产组织几个方面应用价值工程有着同等重要的作用。     

推进价值工程的障碍及对策

<正>价值工程是提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益的有效手段。十余年间价值工程已成了一种应用较为广泛的科学管理方法,取得了可喜的经济效益。但,从总体上来说,应用面仍然十分狭小,即使在应用面比较大的上海,工业企业中真正应用价值工程的也仅占3％;如果全国各企业都能使用这一科学方法将能创造出数百亿、上千亿的效益。在当前许多企业面临产品成本上涨、资金紧缺、经济效益“滑坡’”等困难情况,理应是价值工程大有用武之时。但,价值工程至今仍然不能象全面质量管理那样得到广泛应用。因此,很有必要研究一下影响价值工程推进的主要障碍以及应采取的合理对策。     

何谓“价值工程”

“价值工程”是第二次世界大战以后发展起来的一种管理技术,作为一种节约资源、降低成本的有效手段,它已成为现代企业管理不可缺少的一部分。价值工程也叫“价值分析”,类似的术语还有“价值管理”、“价值研究”等等。如果说“工业工程”、“质量管理”主要用于产品的制造阶段,那么价值工程则主要用于产品的开发、设计阶段,它把技术与经济紧密地结合在一起,旨在设计出物美价廉的产品。日本     

价值分析法在经济责任审计中的运用

价值分析(即价值工程)是从国外引进的一项成熟的管理技术,主要用在工业企业的产品设计和降低产品成本方面,它通过功能定义、功能评价和功能成本分析等一系列技术方法和规则,使定性的问题定量化,价值的概念公式化,成为一个可测定的量.其主要公式为V(价值)=F(功能)/C(成本).在经济责任审计中采用"价值分析"的方法,根据各地、各部门、各行业的不同情况,因地制宜地进行价值成本分析,使我们在"成本"与"功能"(作用或意义)间选择一个价值最佳点,在有限时间内可最大地满足任期经济责任审计结果的需要.     

谈谈降低产品成本费用的途径

谈谈降低产品成本费用的途径刁元明降低产品的成本费用，是企业提高经济效益、增强市场竞争能力的一个重要环节，也是拓展国家财源一条有效途径。根据《企业财务通则》和新颁《工业企业财务制度》的有关规定，按照形成产品成本费用的过程，笔者谈谈降低产品成本费用的途径...     

浅谈制造成本的定额管理

定额管理，是企业成本管理手段之一。它利用定额来控制成本各项指标，以监督控制成本费用支出达到降低消耗，降低成本的目的。现行的工业企业会计制度规定产品成本核算采造成本法，从制造成本组成的主要内容来看，都属于生产单位一级的最基础费用，各子项目的费用划分明确、直观，因此采用制造成本法非常便于实行成本定额管理。     

运用工业工程技术提高国企竞争力

一、工业工程技术是提高生产效率、降低产品成本的有效手段工业工程是综合运用各种科学技术和管理知识,为把人员、物资、设施要素组成更有效生产力的系统,对其进行设计、改善和设置的工程学科,通过对系统组成、运行和管理方法不断优化,提高整体效益。     

产量、质量、价值与成本关系的分析

产品产量和质量是企业的生命线,它与现价产值和产品制造成本有着密切的关系。生产和产品成本管理是企业管理的重要内容,产品成本分析考核是检验生产和产品成本管理的重要方法,也是提高产量、质量、降本增效决策的研究资料,是正确评价生产管理成绩和存在问题的重要依据。进行产品成本分析考核,首先必须分辨出产量、质量与价值的关系,进而分析考核产品价值与制造成本的关系,才能正确分析各种因素影响产品成本的差异。笔者就此谈些认识。一、产量、质量、价值与产品成本的关系企业从事生产经营为了达到预期效益,必须依据产品的市场预测,结合企…     

卷烟工业企业研发费用的预算管理研究

加强研发力度,提升产品的科技含量是应对烟草业竞争的有效手段。本文从烟草行业建立四个中心的改革大背景入手,从预算角度对烟草工业企业研发费用管理的定位、手段以及通过研发活动降低产品成本的途径作了探讨。     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

价值工程在装备采办中的应用

通过对价值工程的应用原则和应用程序进行分析,在采办的过程中提出了运用价值工程的技术和管理措施。并结合武器装备管理中的实例,说明了价值工程在降低采办费用、提高采办效益中重要作用。     

卷烟工业企业研发费用的预算管理研究

加强研发力度，提升产品的科技含量是应对烟草业竞争的有效手段。本文从烟草行业建立四个中心的改革大背景入手．从预算角度对烟草工业企业研发费用管理的定位、手段以及通过研发活动降低产品成本的途径作了探讨。     

作业成本法

本世纪８０年代以来，随着科技革命浪潮的冲击，工业发达国家的企业由劳动密集型向高科技密集型转化。生产自动化使产品成本结构发生根本性改变，直接人工成本占总成本的比重降低，而推销费用、技术发展费用和一般管理费用等间接费用却大幅度上升。因此，产品的主要成本不...     

我国成本会计面临的挑战及对策

成本会计是工业化的产物。现代工业的发展使人类由传统的手工时代进入机器生产时代 ,大量昂贵生产设备的使用使折旧费用大幅度增长。加之企业生产的产品日趋多样化和个性化 ,使间接生产费用的分配日益成为成本计算的一大难题。最初成本会计的产生主要用于解决折旧费用的计算和产品间接费用的分配 ,侧重于技术方法的应用。成本会计的进一步发展 ,是从单纯的成本核算发展到成本核算与成本管理相结合。成本会计的这一拓展深入到管理活动之中 ,不再仅仅侧重于产品成本的事后计算以决定存货或产品的价值以及衡量损益 ,它在提高生产和工作效率 ,取…     

加强成本管理 增强企业活力

<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品而发生的费用总和。它是考核企业经营管理水平的一项重要指标。加强成本管理、有利于企业节约开支,增加赢利,同时可以为国家增加积累。降低产品成本,要做好如下几项工作:     

应用价值工程减少物资储备的资金占用

调控物资储备对企业资金营运有重要影响。１９９７年，广西梧州日用化工股份有限公司在保证正常生产的前提下，应用价值工程减少了生产物资储备资金占用１３５４６万元。实践证明，在物资管理中应用价值工程，对降低产品成本，减少流动资金占用，加速资金周转具有重要的...     

在物资供应管理中应用价值工程

价值工程作为现代化管理“三大支柱”（ＶＥ、ＱＭ、ＩＥ）之一,以其具有价值原理和方法的特色来分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济的关系,对产品功能创新、提高质量、降低物耗、节约成本、增加经济效益、促进企业管理水平的提高和员工素质,都有着重要的作用与意义。价值工程较多地用于产品和硬件工程,对于流通领域特别是物资供应管理系统,则应用较少。那么,价值工程究竟能否在物资系统推广应用呢？回答是十分肯定的。众所周知,价值工程创始人麦尔斯就是在美国通用电气公司任工程师时采购物资,从材料代用发现物资的功能与价…