企业怎样留住人才？

在继续深化国有企业改革中、在各类企业经营中防止人才流失、留住优秀人才,应实行如下对策。 1.薪酬留人。按照马斯洛的“需求层次论”,在人的基本需要的生存需要、安全需要、社交需     

现代企业人才资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位。     

科学管理:企业发展的原动力

企业是国民经济的重要支柱.而企业的效益如何,对社会贡献的大小及对经济社会发展的支撑程度,则在很大程度上取决于企业的管理水平.     

高成长企业如何突破人才瓶颈

A企业是一家高速成长的汽车配件企业，但让老总非常头痛的是：人才短缺拖了企业发展的后腿：一方面是现在企业人才短缺，人才出现青黄不接的现象非常明显；另一方面是人才不符合岗位要求，企业找不出合适的人才独挡一面，派往外地分公司的人员往往从矮子里面拔将军，仓促上阵。     

浅谈国有企业人才的培养与开发

一、人才是企业的生命 二战后,西方经济学家在比较西欧、日本等国家与发展中国家同样利用外资,却有截然不同的结果后,得出了这样一个结论:关键的原因是人力资源存在着巨大的差异。一个国家如此,一个企业更是如此,尤其是人类社会进入了经济全球化的今天,企业面临日趋激烈的市场竞争,同时科技发展日新月异、产品更新速度越来越快,科技物化周期     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

企业管理应以财务管理为中心

在企业发展的长河中,企业管理依次表现出了生产中心模式、利润中心模式以及本世纪８０年代后期在西方企业中盛行的财务中心模式。在市场经济条件下,企业经营者与所有者分离,在将企业作为一个“受托责任”的法人实体的情况下,经营者是在完成投资者所赋予的“受托责任”而工作的。这样,投资者投入本金的维护、经营过程的风险控制以及通过实现利润来增长所有者权益,就构成了企业管理的目标,即实现所有者权益的最大化。在这种情况下,企业的生产问题、技术质量问题、营销和利润问题都将不是管理的目标,不过是为了实现“股东财富最大化”…     

加快建设现代企业制度是企业扭亏为盈的切入点

近年来，我国经济宏观调控成效显著．实现了“软着陆”，并取得持续增长。但是，仍有相当数量的企业举步维艰，资金短缺、人员富余围绕着这些企业，使其面临着被兼并或破产的危硷。如何使这些企业摆脱目前的被动局面，笔者认为除了增加资金投入和裁减冗员外，关键是尽快调节企业内部管理机制，加快建设现代企业制度。