对中小企业财务管理“盲区”——税务管理重要性的探讨

企业税务管理是现代企业财务管理的重要内容，其重要性是不言而喻的，然而在实践中广大中小企业最缺乏的一种管理却也是税务管理，随着中小企业的不断发展壮大，税务风险也愈来愈大，潜在地给企业经营带来巨额损失，对企业声誉造成恶劣影响，严重制约了企业的可持续成长。本文针对这种现象，分析了我国中小企业税务管理的现状及存在的问题，强调了中小企业加强税务管理的重要性，并在此基础上提出了具体建议和措施。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

企业家族式管理的现代化转型研究

家族式管理在企业创业初期具有极大的优势,可以积极促进和推动企业的快速发展。但是,当企业发展到一定阶段时,这种家族管理模式的弊端便逐渐显露出来,与现代化的管理方式显得格格不入,阻碍了企业的可持续发展。那么,引入现代化管理模式就变得十分必要和重要了。所以,企业经营管理者们要认真总结和发现家族式管理的不足和各种弊病,通过采取相应的对策来促进企业的持续健康发展。本文从家族式管理的定义和内涵入手,通过分析家族式管理的不足来展开企业现代化管理转型的研究。     

试论温州民营企业中家族式管理的改进

现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率,促进企业发展,但也存在诸多弊端,随着企业发展到一定规模后,这些弱点就愈发突出。民营企业要持续发展,应该引入现代企业制度,转变管理观念,对家族式管理不断地改进与完善。     

家族式企业文化管理的重塑

家族式企业成为我国经济发展的新的亮点,但由于家族式企业自身发展的局限性,特别是在企业文化管理上暴露出深刻的问题,本文以此为切入点,同时提出重塑家族式企业文化管理的诸多建议,对发展中的家族式企业具有重要参考价值。     

家族式中小企业人力资源的和谐管理

我国多数家族式中小企业普遍采用家族制管理模式,以家长为核心、家族成员为主导,主要凭借个人权威和经验实施管理。为了增加管理与组织运行效率,家族式中小企业人力资源需要采取和谐的管理理念,建设促进员工个人能量释放和协同企业共同发展的环境。     

家族式企业财务管理模式研究

家族式企业在世界经济中有着举足轻重的地位，家族式企业都在顽强的成长过程之中。家族式企业财务管理作为现代家族式企业制度管理的一个子系统，在管理中居于核心地位。家族式企业多采取家族式高度集权的管理模式，家族式企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，从而导致家族式企业诸多根本性的内在缺陷，作为规范企业内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业各项财务活动的前提，企业选择的财务管理模式是否合适关系着企业未来的生存和发展。     

简论中小企业人力资源战略与企业文化战略的整合

本文拟从中小企业人力资源战略所存在的主要问题研讨入手,指出人力资源战略与企业文化战略整合缺失的实质所在,提出构建家族式企业文化战略、民主管理、职业生涯与安全需要的三大整合思路,期待对提升中小企业人力资源管理总体水准有所促进。     

我国家族式企业战略管理问题研究

改革开放以来,我国家族式企业的数量不断增长,成为整个国民经济发展的重要力量,但是家族式企业在战略管理等方面存在的问题依旧十分严重,在很大程度上限制了我国家族式企业的发展,使其市场竞争力难以有效提升,因此我国家族式企业的生存时间较短。所以,必须要提出有效的对策建议以完善家族式企业的战略管理,促进家族式企业的健康长期发展。     

我国民营企业管理创新特点分析

本文主要从研究企业管理创新的主体、动力和内容三个方面入手,系统的分析了我国家族式企业和非家族式企业管理创新的特点。     

关于中小企业精细化财务管理的几点思考

众所周知，任何一个能称之为成功的企业，必然有自己的优良之处，而这种优良最离不开的就是管理上的精细化，尤其是采取管理的精细化，它在企业的生存以及发展中有着举足轻重的地位。中小企业在我国经济社会发展中有至关重要的地位，各企业之间的竞争更是激烈不已，那么，影响企业竞争力的因素有哪些呢？本文指出，财务管理是影响企业竞争力的重要因素，各企业必须采取切实可行的措施，不断实现财务管理的精细化，只有这样，才能使中小企业实现自我竞争力的提升。     

民营企业“锁定”家族式产权制度解析

在民营经济发展过程中，家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式。民营经济的发展壮大有赖于制度创新，建立现代企业产权制度。但目前我国民营企业却普遍选择自愿“锁定”在家族式产权制度结构中，一则由于这种制度本身所具有的特点适合民营中小企业的生存发展，二则由于企业所处制度环境条件的影响。     

通过绩效管理推动我国中小企业文化建设

本文认为,我国中小企业存在着不重视企业文化建设、家族管理色彩浓厚,以及企业文化缺乏特点等问题,这些问题已经严重影响到了中小企业的企业文化建设,制约了企业的进一步发展。通过绩效管理,可以有效地解决我国中小企业在企业文化建设中所存在的各种问题,让员工重视企业文化、塑造出绩效导向和无缝沟通的企业文化,以及形成有自己企业特色的企业文化。毫无疑问,绩效管理是推进企业文化建设的良方。     

基于家族式企业生命周期对财务管理的促进研究

我国的家族式企业,有不少的企业都是由以前的小作坊,逐渐发展壮大到了今天的规模,企业在这段时间的发展过程中,经历不同的周期和阶段,家族式企业在自己每个不同的阶段内,所表现出的有关财务管理的内容也是不尽相同的。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

农村中小企业产业结构优化升级的制约因素和对策建议

当前农村中小企业产业结构优化升级滞后的问题，很大程度上都可以归因为企业家群体的创新能力不强、市场拓展能力不足、企业行为过分偏重模仿。即使是在发达地区，多数企业家也存在经验决策多、科学决策少，日常管理多、战略规划少，传统管理多、现代管理少，管理水平低等问题。有些农村中小企业发展到一定程度后，由于企业家素质的限制，导致其不愿、也无力“做大做强”。许多农村中小企业缺资金、缺技术、缺管理人才，但却不愿跳出家族式、亲缘式管理的局限，通过股份制、期权制或其他方式，形成引进技术、     

近期改革动态

一、促进非公有制经济和中小企业发展 工业和信息化部出台措施缓解中小企业经营困难。为应对国际金融危机造成我国部分中小企业困难加剧、减产、停产和倒闭现象增多的严峻形势，工业和信息化部日前发出通知，要求各级中小企业管理部门落实六项措施，缓解中小企业生产经营困难现状。这些措施包括：一是缓解中小企业融资难担保难。二是帮助中小企业开拓市场。三是推动中小企业结构调整，加快产业升级。四是管理创新，提高企业市场竞争力。五是创造良好的政策和市场环境，完善社会化服务体系建设。     

家族式企业管理存在的不足及完善对策探讨

随着我国经济的快速发展,家庭式企业在国民经济发展中占有一定的比重,得到了人们的普遍重视,而其财务管理与财务控制质量则在企业发展当中具有举足轻重的地位,因此当前的家族式企业的内部财务管理迫切要求创新。家族式企业内部财务管理是考查家族式企业管理工作的一项重要内容,主要就是利用考察家族式企业的财务管理系统来研究其财务管理内部存在的主要问题。本文首先论述了我国家族式企业内部财务管理中存在的主要问题,接着指出了我国家族式企业内部财务管理中的控制措施与方法。     

浅谈如何通过财务管理来提升企业的管理

在企业中成本的财务是一项非常重要的任务，随着市场竞争非常的激烈，这种严峻的形势力就对企业的管理提出了更为严格的要求，企业要严格控制内部的财务管理。在这种情况下加强企业的财务管理也成为了一个重要的课题。很多企业着力对财务管理进行研究，系统地自己的管理模式进行企业的管理。     

我国中小型企业内部控制问题研究

我国中小企业大多数为规模小、传统的家族式管理民营企业，与国有企业科学的管理体系差距较大，在内部控制上仍然存在许多问题。本文根据国内外知名学者研究经验，具体分析中小企业内部控制的不足，结合实际生产经验，提出科学合理地内部控制管理措施。