行业呼唤物业管理职业经理人

物业管理行业作为一个新兴的朝阳产业在我国已走过二十余年的历史,二十年来的探索和实践,使我国的物业管理行业无论从理论上还是在实践经验上都有了相当的提升和积累,取得了辉煌的成就。但与此同时,随着专业化、社会化的物业管理服务需求的不断增长、市场的逐步细分,物业管理企     

旅游职业经理人的培养模式研究

<正> 随着现代旅游管理理论的发展,人们越来越清楚地认识到,旅游企业是一个纷繁复杂的契约组织,它由许多相互独立、又相互依赖的要素构成。其中,旅游职业经理人是最为重要的要素之一。然而,旅游职业经理人的培养是一项高智能的投资,在我国还非常年轻.如何加强对旅游职业经理人的培养,建立一支优秀的职业经理人队伍是每一个关注旅游业发展的有识之士应思考的重要问题,这更是在加入WTO以后,中国旅游企业如何面对人才竞争的～个重大课题。     

物业管理职业经理人领导要点

一、关于大局观1.企业应有尽可能长远的(3～5年)稳定的战略发展目标。这样,职业经理在配备资源,完成阶段性目标的同时,会为战略目标打下基础,创造条件。如果战略目标不明确或常变,就会使资源配置缺憾,南辕北辙。而浪费的最重要资源不是金钱,而是时间和机会。2.企业业绩增长要均衡,要合理,要可持续,对资源要有合理的安排。育儿无度则母体受损,过度增长的业绩,会成为职业经理的致命之处。3.站得高、看全局,时刻想工作安排给谁做?给下级留出空间,使其承担责任,有建功立业的机会。而给自己留出时间,去做瞻前顾后的事情。将军不必是神枪手,好教练…     

浅谈物业管理职业经理人应具备的素质

职业经理人是现代企业制度的产物,物业管理职业经理人是随着物业管理行业地蓬勃发展而出现的,其素质的好坏直接决定了我国物业管理行业的发展水平。本文叙述了物业管理职业经理人的含义,并在此基础上,分析了物业管理职业经理人应具备的一系列素质。     

厚积薄发 顺势而为——浅谈物业管理职业经理人的职业素质

物业管理职业经理人制度即将揭开面纱，推向前台，成为物业管理更趋规范化、专业化和职业化的有力保证。它的出台，有利于提高物业管理从业人员的基本素质，有利于增强物业管理企业的整体竞争力，有利于推动物业管理行业的经营管理水平。     

合格职业经理人应如何打造企业品牌

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

找准企业市场定位 拓展新的开发起点——塑造专业化物业管理职业经理人

对物业管理企业而言,经营的已不仅仅只是企业本身,还是对物业管理服务与领导者职业生涯艺术交融的深刻解读。塑造专业化物业管理职业经理人,找准企业市场定位、拓展新的开发起点,是目前物业管理企业做大做强的基本出发点。     

职业经理人在物业管理行业中应具备的素质

听惯了会议室里的吵闹之后,物业管理职业经理人就应走到员工和业主中,听听他们声音。作为现代企业制度的产物,职业经理人要具备良好的人格魅力、决策能力、沟通能力和创新能力。     

物业管理职业经理人的基本素质

随着中国经济的发展和国际一体化的进程，物业管理行业呼唤真正优秀的职业经理人队伍。对我国物业管理行业而言，物业管理师制度刚刚施行，未来的5年将是行业高速发展的黄金时期，在这个阶段，必将产生一大批优秀的物业管理师，他们将成为我国物业管理行业最优秀的职业经理人。     

物业管理职业经理人的角色定位

随着我国城镇居民生活水平的不断提高,物业管理服务已成为与人们日常工作和生活密切相关、不可缺少的服务消费品。物业管理职业经理人角色的重要性当前,我国物业管理服务行业正面临一个承前启后的关键阶段。从近年发生的物业管理服务纠纷及消费者投诉的典型案例来看,一部分是由于物业管理服务从业人员,特别是小区物业管理服务的“一把手”——管理处主任,专业管理水平低,职业道德素质差,法律法规意识薄弱;一部分是由于业主委员会都是兼职人员,特别是业主委员会的“一把手”——业主委员会主任,缺乏专业管理知识,法律法规意识薄弱。如何解决…     

物业管理职业经理人的职责

近一阶段以来，有关物业管理师的话题成为行业最热门的话题，特别是随着我国首批物业管理师认定考试工作的开展，有关物业管理职业经理人的问题受到了广泛的关注。     

中国职业经理人机制缺陷分析

职业经理人概念最早出现在19世纪末的西方国家，它是伴随大量家族企业所有者与经营者分离而出现的。中国的职业经理人概念和角色出现于20世纪90年代末。通常特指企业外聘总裁或总经理。是职业经理人序列的最高端。但是。中国职业经理人产生至今，总体上讲是教训多于经验，官司多于楷模。其原因很多，本文仅就职业经理人方面谈谈机制缺陷。     

做勤于思考,勇于实践的物业管理职业经理人

近些年,一批物业管理经理人在物业管理园地辛勤耕耘并迅速成长。让人欣喜的是,他们不仅带领团队在实践中经受磨练,在本职岗位上取得了骄人的成绩,而且还活跃在物业管理经验交流和理论研究的舞台上。除了把自己在实践中摸索取得的经验总结提炼后供同行借鉴外,还高度关注影响行业     

浅谈职业经理人的培养

随着科学技术的日益发展,特别是计算机和信息网络技术不断创新,世界已进入信息(知识)经济时代.处于这个时代的企业要想在残酷的商业竞争中立于不败之地,培养和造就一支高素质的职业经理人队伍是我们当前最紧要最急迫的任务.     

特别关注：物业管理职业经理人——制度下的物业管理职业经理人

我国内地物业管理历经二十余年的探索与实践,成果颇丰,已初具产业规模。伴随着行业的兴起和成长,物业管理法规与制度体系逐步建立并得到不断完善。其中,物业管理职业经理人制度的确立,对强化物业管理人力资源管理、提高从业人员整体素质、提升物业服务水平都发挥了重要作用。在现代社会经济中,人力资源是企业生存的必要资源,也是行业发展的关键因素之一。内地物业管理行业在经历了迅速发展和扩张之后,人力资源的瓶颈问题日益凸显。鉴此,深化对物业管理职业经理人制度的认识．进一步完善制度设计,已成为加快物业管理专业人才队伍建设和实现行业持续、有序、健康发展的必要举措。     

物业管理行业推行职业经理人制度立该注意的几个要素

在整个行业内积极推进专业服务市场的成熟，实行专业管理和专业服务分离，逐步推进职业经理人制度，对解决上述问题、不失为一帖良药。     

关于物业管理职业经理人制度的思考

成功的职业经理人应当具备:科学理论的功力,体现时代性;开拓创新的活力,注重前瞻性;协调资源的合力,提高实效性;破解难题的能力,富有创造性;负重前进的毅力,培养坚韧性;敢于冒险的通力,把握规律性。     

精细化管理体现物业管理职业经理人领导力、执行力

当今物业管理行业竞争激烈,业主的服务要求日益提高,细节服务已成为服务行业成败的关键。能否真正做到精细化管理往往是检验职业经理人职业素质的基本的、重要的一环。     

中国企业呼响职业经理人——职业经理人市场建设刍议

入世使我国企业面临的压力不仅仅是资本的弱小和技术的落后，更多的将是企业管理和企业人才的较量。因此，建设和完善职业经理人市场乃时势所迫，是当务之急。本从职业经理人培养、选用、考核、流动和退出五个方面谈采用市场机制进行建设的设想。