企业成本费用管理的相关问题探讨

如何加强成本费用管理,改善经营管理,提高经济效益越来越重要.成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,同时也是实现企业健康发展和经济效益最大化的根本途径.     

加强成本费用控制的重要意义

成本费用管理是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用管理可以有效地降低产品成本,对提高企业经济效益起到一定的作用。加强成本费用管理有助于企业经营管理水平进一步提升。本文通过对成本费用控制的意义进行分析,并提出了几点成本费用管理中存在的问题,以及完善企业成本费用管理的途径。     

论汽车运输企业成本管理

在物流行业中,汽车运输在其中占有很重要的地位,并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分,在成本费用上的管理,很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本,在较低的成本费用中做好物流工作,能够提高企业经济效益。因此,汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势,加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用。     

财险公司成本费用管控措施研究

成本费用管控是公司财务管理的重要手段,对于公司提高经济效益、增强综合竞争力、实现可持续发展起着至关重要的作用.本文站在财险公司角度,分析了目前成本费用管控存在的问题并提出相应的管控措施建议.     

关于港口物流企业成本费用管理的探讨

成本费用管理是企业内部管理的重要组成部分,是企业加强管理、提高效率的必然选择,企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流","开源"受市场竞争等外部因素限制较多,"节流"更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高。因此,成本费用管理是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有力武器。     

新时期背景下邮政企业成本费用管理方式探讨

企业运行的目标是获取经济利益,成本费用作为企业第二经济效益来源,其管理对企业生存和发展至关重要。在新时期背景下,市场环境发生巨大变化,需要对传统的成本费用管理方式进行革新,以适应现代化企业成本费用管理需求。文章根据新时代背景条件,对邮政企业成本费用管理中存在的问题进行分析,并探讨新的管理路径。     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

浅谈成本费用与内部控制环境的关系

在市场经济环境下,企业管理所追求的是企业的经济效益,实现企业价值最大化.成本费用作为企业经济利益的一部分,直接影响到经营成效,这要求企业管理者更加关注成本费用的内部控制.文章对成本费用的内部控制进行了详细的分析.     

新医院会计制度下医院的成本费用管理研究

在我国医疗卫生体制改革以及医疗保险制度改革深化开展的趋势背景下,成本控制管理在医院管理中的重要性日益凸显.加强医院的成本控制管理,已经成为确保医院经济效益与社会公益属性充分体现的重要保障.本文针对新医院会计制度下医院的成本费用管理,首先概述了新医院会计制度下医院成本费用管理新的内涵要求以及基本原则,进而总结分析了当前一些医院在成本费用管理方面存在的薄弱问题,并就改进提高医院成本控制管理工作提出了可行建议措施.     

保险公司成本费用“粘性”实证分析

成本费用管理是保险公司适应日益激烈竞争的重要手段之一，这是因为成本费用管理是受到外界干扰最小且易于改善的领域。而基于生产的理想化条件，成本费用管理理论认为成本费用的边际变动与业务量的变化方向没有联系。如果考虑到管理层以及其他因素对于企业成本费用的影响，得出的结论是成本费用的边际变化与业务量变动的方向密切相关：     

浅谈制造企业成本费用内部控制

制造企业在我国国民经济中占有重要的地位,但是因为我国企业自身的特点,其成本一直高居不下,成本费用的内部控制是企业经济效益以及其市场竞争力的重要保障。本文从制造企业成本费用控制的必要性出发,探讨了当前我国制造企业成本费用内部控制的现状,并给出了制造企业成本费用内部控制的发展建议。为相关的制造企业提供借鉴。     

财务部门加强企业成本费用管控的新视野探述

成本费用管理是企业管理的核心,加强成本费用管理也是企业能够在持续健康的轨道上快速发展的关键所在.而财务部门管理成本费用这一模式在企业的管理工作中占据着非常重要的地位,这就要求企业财务部门必须加大对成本费用控制的管理力度,并借此来提升企业的成本费用管理水平,进一步增强企业的核心竞争力.本文就企业在新视野下的财务部门进行成本费用管控工作进行了探讨.     

关于加强成本管理的两个问题

在社会主义市场经济体制下，企业财务管理工作主要是围绕利润进行。能否有效地控制成本，直接影响企业的经济效益和企业市场竞争能力。因此，加强对成本费用的管理是一项十分重要的工作。笔认为成本管理当前从以下两个方面加强。     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等。本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法。     

污水处理企业成本费用管控路径分析

污水处理企业作为现代化城市的重要公共服务单位,在日常经营管理过程中,主要负责城镇乡村排水、污水处理达标后的排放等工作。近年来,城镇化与工业化进程加快,水污染日益严重,同时随着环保理念的贯彻落实,我国对环境保护的要求不断提升,给污水处理企业带来了一定挑战。污水处理企业为实现综合盈利能力的全面提升,需加强成本费用管控,更新成本管理理念,加大费用控制力度,保障污水处理工作质量与效率,实现自身经济效益的提升。基于此,文章以污水处理企业为研究对象,阐述了污水处理企业成本费用的构成,深入探究污水处理企业加强成本费用管控的具体措施,旨在为污水处理企业加强成本费用管控、提升经济效益、实现健康发展助力。     

浅析软件企业成本费用控制

软件企业成本费用的构成,主要有硬件成本、人力成本、业务费用、基本办公费用、生产材料等.本文从企业经济效益、企业的核心竞争力、社会经济效益等方面阐述了对软件企业进行成本费用控制的意义;从成本核算意识、成本核算方法、降低成本不是企业进行成本费用控制的主要手段这三方面论述了目前成本费用控制存在的问题,针对这些不足提出了主要措施:多元化管理,建立科学的企业成本控制机制,使用科学的成本核算方法.     

浅谈加强铁路运输成本费用管理提高企业经济效益

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,要想获得更高的利润,一定要加强成本费用的管理,铁路运输企业必须加强企业经营管理,增收节支,在全面展开营销,努力创收的同时,必须加强成本费用管理,降低消耗,节约支出,提高企业经济效益.     

房地产开发企业内部控制管理的探析

房地产企业的成本费用是影响利润的关键因素,房地产企业内部控制管理的重要部分就是对成本和费用的管控,加强成本费用的控制是增强房地产企业盈利能力和竞争能力的关键。在房地产企业开发新项目的过程中,大量的成本费用产生,所以,房地产企业在实施内控管理的过程中加强对成本费用的控制具有较强的实际意义。本文基于房地产企业成本费用的来源以及内控管理存在的一些问题,提出了加强房地产企业成本费用管控的措施,旨在提高房地产企业的综合效益。     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

新形势下公司费用控制现状及改进

费用是企业经济资源的耗费,对于企业管理而言,成本费用控制是永恒的主题;尤其是新形势下随着市场竞争的日益激烈,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。控制公司费用应该先分析公司费用管理的现状,分析当前公司费用控制中可能存在的问题,分析费用超支的原因,结合当前社会经济发展的新形势,从费用的源泉着手进行控制,制定详细可行的费用控制办法,然后建立、健全费用审批控制制度,并在全公司范围内有效地贯彻执行。