浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

浅谈施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展市场的竞争日趋激烈,施工企业在当前市场经济的大环境下面临的财务管理问题日益凸显,资金集中管理、预算管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广范的运用,施工企业实施财务集中管理可以充分显示出财务集权式管理的优越性。实施财务集中管理形成了新的运营思想和财务管理制度,也形成了统一的现金流和财务风险控制体系。集团公司内部各独立法人分块管理财务的旧模式被打破,公司以吸收存款的方式将集团内分散的和暂时闲置的资金充分集中,再把这些资金以发放贷款的形式分配给集团内其他有需要的公司,以此完成集团内资金相互补充,适合集团公司的长远发展。本文论述了施工企业实施财务集中管理的必要性,对施工企业面临的问题及其原因进行深入分析,并就此提出一些改良型的建议和相应的科学合理的解决措施。     

谈工会会计实行集中核算的利弊

会计集中核算是在保证各核算单位财务自主权和资金使用权不变的情况下的集中核算。会计核算中心的基本职能也就是会计核算和会计监督。会计集中核算的主要形式表现为财会人员集中管理、会计核算分户统一、银行账户统一管理、资金流动全程监控。在工会机关实行会计集中核算即将工会本级财务、机关财务及机关各部室有关的各类资金(如协会、基金会、专项基金等)进行集中统一核算。工会事业单位的集中核算即对工会所属的各事业单位的财务集中管理。近年来,上海市工会系统部分机关及事业单位试行了会计集中核算,通过一段时期的尝试,总体上感到实…     

浅谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目标是：1、为了保证集团内部财务目标的协调一致。2、为了实现集团公司整体利益的最大化。3、为了有效地进行投资方向的战略调整。     

浅谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策.     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

会计集中核算与国库集中收付制的利弊

一、会计集中核算是早期一些县、市进行的一项改革办法，有了一点初步路子，对控制行政、事业单位的资金使用有一定作用。各预算单位由于会计财务工作交由财政集中核算，单位保留一名报账员，这实际上极大地削弱了预算单位的财务管理，也导致预算单位领导放弃单位财务工作，更谈不上什么增收节支，加强国有资产管理等工作了。     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策。     

建立网络化会计集中核算体系的实践与探索

中国长江三峡工程开发总公司是国资委管理的大型国有独资企业,其财务管理信息化建设必须达到资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理和数据综合分析等目的。本文主要介绍了三峡财务信息系统建设过程,针对其应用特点和效果进行了分析。     

如何在企业集团推行财务集中核算

财务集中核算能够强化资金管理．监督资金流转的过程，规范会计和财务工作，抑制会计造假和财务舞弊问题．从而使企业的财务管理更加切实有效．为企业发展注入强大的动力。基于此．在企业集团中推行财务集中核算制度具有重要的现实意义。本文阐述了财务集中核算的内涵和重要性，对企业集团推行财务集中核算的运作流程作了说明．并就如何进一步完善做了政策建议上的分析。     

浅议房地产企业集团财务管理

本文分析了房地产企业集团财务管理的特点,指出了存在的问题,并提出了完善财务核算体系、建立管理会计信息系统、狠抓全面预算管理制度等对策.     

我国企业集团会计管理若干问题研究

当前,我国企业集团会计管理存在诸多问题,这些问题影响和制约着企业集团的发展,使企业集团面临较大的风险和漏洞。通过充分发挥企业集团会计管理的作用,能够破除企业集团发展瓶颈、提高资金运用效率、增强企业集团的控制力,进而规避市场经济风险、增强企业集团抵御内外部风险的能力、促使企业集团成为优秀市场主体。因此,如何加强和改进企业集团的会计管理成为企业集团亟待研究的重要课题。本文在阐述加强企业集团会计管理工作现实意义的基础上,深入分析了当前我国企业集团会计管理工作存在的问题,并针对这些问题,提出了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、完善内邵控制、加强内外部审计等加强和改进企业集团会计管理的对篆及建议。     

集中财务核算强化会计监督—修水县会计管理体制改革的实践与探索

我县自试行会计管理体制改革以来，积极推行县直行政事业单位财务集中核算的运作方式，在资金使用权和财务自主权不变的前提下，取消各单位的银行帐户，实行“集中管理，统一开户，分户核算”。到目前为止，全县共取消单位银行帐户328个，在财务移接过程中共归集资金1200多万元，查出各种不合理支出单据769张，金额72．43万元。实行县直行政事业单位财务集中核算，逐步推进会计管理体制改革，对加强财政资金管理和推动党风廉政建设都产生了积极的作用。在工作中，我们深深地体会到，实行财务集中核算，关键是要做到两个增强，实现三个转变，处理好四个关系。     

会计集中核算制度应进一步完善

会计集中核算改革虽取得一定成效，但由于制度本身的缺陷及改革后各预算单位的财务自主权、资金使用权、领导签字权不变，会计集中核算改革并不彻底。应采取有效措施，进一步完善会计集中核算制度。     

财会集中核算—会计委派制的最佳选择

财会集中核算是在纳入财会核算中心集中核算单位的资金使用权、财务自主权不变的前提下，由财会核算中心集中办理各单位的具体会计核算和监督业务。核算中心对各单位的财务收支采取“集中管理、统一开户、分户核算”的办法。纳入财会集中核算的单位一律取消会计岗位、撤消银行帐户、其各项资金的收付和结算以及日常会计核算监督、会计报表编制、会计档案的管理等工作，统一由财会核算中心办理和承担。财会核算中心采取柜台式对外敞开办公，银行可在核算中心设立服务专柜，代替出纳职能。实践证明，财会集中核算有其独有的特点及优点。     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

"财务集约化"对地市级供电企业会计基础工作管理影响研究

为落实国家"四化"发展工作,应国资委对中央企业会计核算、财务控制和财务决策的集中管理要求,自2009年以来,国家电网公司启动了财务集约化管理工作,逐步构建"五集中"(会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控)、"六统一"(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系)的财务管理体系.地市供电公司在体系构建过程中以及后续的实施过程中出现了一些没有预见和难以解决的问题,本文针对财务集约化过程中会计基础工作方面出现的问题,进行了分析并提出了解决方法和改进建议.     

事业单位会计集中核算存在的问题及对策

会计集中核算是在保持事业单位“预算管理体制、理财机制和会计主体法律责任不变”的情况下,将其财务活动与会计核算相分离,撤销其会计机构和银行账户,由会计核算中心负责统一集中办理资金结算和会计核算,并对会计资料和会计档案进行集中核算的一种管理活动。会计集中核算是地方财政改革的一项重要内容。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。